1目的規範建築材料、構配件和裝置管理的方法。
2 範圍
適合於本公司建築材料、構配件和裝置的採購、驗收、現場管理和發包方提供的建築材料、構配件和裝置的管理。
3 職責
工程部負責上述範圍內的管理。
4 工作內容
4.1 建築材料、構配件和裝置的採購
4.1.1工程部根據施工需要確定和配備專案所需的建築材料、構配件和裝置，編制各類採購計畫，由總經理或管理者代表審批，根據審批後的採購計畫採購，計畫未經批准不得用於採購。
採購計畫中應明確所採購產品的種類、規格、型號、數量、交付期、質量要求以及採購驗證的具體安排。
4.1.2工程部對供方進行評價。
4.1.2.1根據施工圖紙、施工規範、施工組織設計的要求，收集工程所需建築材料、構配件和裝置供方的營業執照、企業資質、信譽、**物資的質量、供貨能力、**及售後服務。
4.1.2.
2根據收集到的檔案和資訊，採購人員會同相關部門負責人、技術負責人、施工員、保管員、質檢員等相關人員對供方評價。評價的主要內容為：供方生產經營範圍、資質等級是否符合有關規定要求；生產（供貨）能力能否滿足公司的要求；生產技術水平和質量檢測手段是否能為產品質量提供保證；企業的信譽和售後服務情況等。
通過評價，形成評價結果，填寫《合格供方評審表》的有關欄目，管理者代表批准評價結果。將那些具有質量保證能力、信譽好、售後服務好、**合理的重要物資供方納入《合格供方名錄》。
4.1.2.3必要時，工程部組織有關人員到供方貨源處抽採樣品進行檢驗和試驗。
4.1.2.
4工程部依據《合格供方評審表》，填寫和儲存《合格供方名錄》，同一種物資可選擇多個合格供方。《合格供方名錄》報送管理者代表批准後執行，經批准後的名錄報送乙份報至工程部備案。
4.1.2.
5對列入合格名錄的供方，應進行再評價：跨年度的專案由工程部對在冊的合格供方進行全面評價一次，評價時主要依據：進貨檢驗記錄、供方提供的質量證明檔案、採購合同及覆約情況等內容，由工程部負責記錄在案，供重新審核合格供方名錄時備用；需要時，由工程部走訪合格的供方，了解其經營管理情況；對考核中認為達不到規定要求的供方，取消合格供方資格，由工程部提出申請，報管理者代表批准評價《合格供方名錄》中剔除；工程部不定期地對物資供方的評價和控制進行檢查、指導。
評價和再評價要儲存相應的記錄。
4.1.2.6工程部根據根據採購計畫在合格供方名錄中選擇供方，與之訂立採購合同。
4.2建築材料、構配件和裝置的驗收
4.2.1各種建築材料、構配件和裝置進場,必須經過檢查驗收。必要時，工程部組織有關人員到供方貨源處抽採樣品進行檢驗和試驗。
4.2.2首先點清數量，核對規格型號，視外觀合格後方可卸車。
其次卸車後，立即取樣作試驗，合格後才准使用，否則不准使用。必須按規定要求每進一批抽樣做試驗。未經驗收的和驗收不合格的建築材料、構配件和裝置不得用於工程施工。
4.2.3驗收不合格的建築材料、構配件和裝置，由工程部按《不合格控制程式》進行控制，並保持處理的記錄。
4.2.4工程部要確保所採購的建築材料、構配件和裝置符合有關職業健康、安全與環保的要求。
4.3 建築材料、構配件和裝置的現場管理
4.3.1建築材料、構配件和裝置的貯存、保管、標識、搬運及防護。
水泥堆放必須入庫,庫房四周應排水通暢。嚴禁露天堆放。庫房要設兩道門,有進有出。
本著先進先出的原則。入庫水泥不得超過乙個月,以免降低水泥強度,影響工程質量。水泥碼高不得超過15袋。
鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。做到上苫下墊,嚴禁露天存放,以減少鏽蝕造成的損失。各種規格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴禁規格型號混淆不清堆放。
各類標識應明確簡潔；對易燃、易碎、超高、超長、超重建築材料、構配件和裝置的搬運應小心謹慎、不得野蠻裝卸，對其防護應符合相關部門的要求，防止損壞、變質、變形。裝置使用一定要勤檢查，勤保養，盡可能地提高機械利用率。
4.3.2建築材料、構配件和裝置的發放。各專案經理部要記錄發放清單，詳細記載發放人、批准人、領用人、去向、存量、日期等，具有可追溯性。
4.4發包方提供的建築材料、構配件和裝置的管理
4.4.1工程部對發包方提供的建築材料、構配件和裝置應按規定進行驗
4.4.2工程部對發包方提供的建築材料、構配件和裝置在驗收、施工安裝、使用過程中出現的問題，應做好記錄並及時向發包方報告．按照規定處理。
4.5 對施工現場管理不善,工作失職,責任心不強,造成建築材料、構配件和裝置丟失,被盜,腐爛,變質。將按材料損失的實際價值150～200%罰款。
對管理不到位,不按規範管理，被業主、監理、及上級部門檢查時的一切罰款,由各單位自己承擔。造成負面影響的還將追究領導責任。
建築材料構配件和裝置管理制度
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建築材料 構配件和裝置管理制度
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