1、總則
為進一步提高建築施工企業質量管理水平，為社會堤供優質建築，滿足建築施工領域工作專業性強的要求，依據gb/t19001-2008《質量管理體系要求》、gb/t24001-2004《環境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業健康安全管理體系規範》和gb/t50430《工程建設施工企業質量管理規範》結合公司物資管理實際情況，特制定本制度。
2、管理機構和崗位職責
2.1.根據「統一領導，分級管理」的原則，公司成立物資管理部；各專案部成立物資管理部；專案作業區設材料庫。
2.2公司物資管理職責
2.2.1 嚴格執行國家及上級部門頒發的物資方面的法規、檔案、技術標準等，並根據本單位情況制定實施細則，檢查督促各專案貫徹執行。
2.2.2制定和完善物資管理制度，遵循市場供求關係，加強採購合同管理，依法維護企業權益，結合工程專案實際，開展物資管理的各項工作。
2.2.3加強物資人員崗位技能培訓教育，建立竟爭考核機制,持證上崗，高效、準確、及時地為施工生產提供物流服務。
2.2.4按照「質量、環境、職業健康安全和施工企業質量管理規範」管理體系要求進行全過程監督檢查。
2.2.5建立物資資源、**資訊平台，定期發布物資資源、**資訊及專案主要物資**結算資訊，實現資訊共享。
2.2.6負責各專案物資集中採購工作並對物資釆購、發放使用、結算、核銷、成本動態管控等全過程的監督檢查指導，降低物資採購成本，提高企業經濟效益。
2.2.7負責周轉材料、小型機具的**、保管、調撥、使用、租賃等監管工作，逐步形成內部物流市場，節約資源，優化資源配置，追求效益最大化。
2.2.8協同有關部門開展技術革新，推廣使用新材料、新技術、新工藝，不斷降低工程成本。
2.2.9定期進行物資統計分析，按時向集團公司物設部報送各種物資統計資料。
2.2.10配合本公司有關部門做好物資方面的工作及專案策劃工作並完成公司領導安排的其它工作。
2.2.3專案部物資管理職責。
2.3.1認真貫徹執行國家有關物資管理的各項規定和上級頒發有關物資管理的規章制度，並根據本專案特點及實際情況，制定相關實施細則。
2.3.2參與專案部基礎設施如機房、庫房、料場的建造規劃，使之滿足安全、標準、文明工地、方便施工、經濟合理等要求。
2.3.3負責本專案物資計畫、採購**、驗收、保管、發放、核銷、統計等各項管理工作，確保產品質量、環境、職業健康安全管理體系的日常管理工作；保證物資管理工作在受控狀態下有序地執行。
2.3.4負責專案物資的安全管理工作，嚴格執行有關安全管理制度，落實安全防護設施及措施，定期組織物資的安全檢查，及時發現並處理存在的問題。
2.3.5做好專案作業隊物資人員業務培訓工作，督促作業隊及時、準確地上報各種統計資料和產品質量、環境、職業健康安全管理體系的有關記錄。
2.3.6準確及時地做好物資統計工作，積累分析物資採購**、庫存和消耗的原始資料，加強定額管理，實行定額供料和工程材料結算，定期分析材料盈虧情況，協同相關部門搞好材料索賠計價工作，並搞好物資核銷和節約工作，按時向公司物資管理部上報各種統計報
2.3.7負責編制物資申請計畫和受委託採購的物資採購計畫；
2.3.8 參與集中採購工作及詢價活動，對驗收物資數量負責，對各項物資質量及**進行監督；
2.3.9負責物資驗收、保管、搬運、貯存、發放及安全管理工作；
2.3.10 負責工地物資核算、定(限)額發料、節約降耗及物資統計等工作，負責本單位周轉料的申請、使用、維護、保養、退庫等工作。
3、 釆購計畫
3.1 釆購計畫管理：主要是指物資計畫的編制、執行和變更工作。
3.2 釆購計畫按其作用分為：釆購申請計畫、自行採購計畫、採購調整補充計畫。按其時間分為：工程專案總計畫、年度計畫、季度計畫、月度計畫。附表（一公司物-02）
3.3 工程專案總計畫由專案經理部在開工前期，工程技術部門根據工程設計資料計算，提出本專案的主要材料總需用計畫，下達給物資部門。
3.4 編制釆購計畫的基本原則：
3.4.1、服從企業方針目標，服從企業整體利益。
3.4.2、堅持實事求是原則，強調計畫的嚴肅性，統籌兼顧，合理安排。
3.4.3、深入生產現場和當地市場進行考察和調研，直接收集資料，切忌盲目估算。
3.4.4、應充分挖潛，並全面考慮企業的經濟效益和計畫的可行性。
3.5 物資計畫的主要內容：計畫編制說明、物資編號、名稱、規格型號、計量單位、期初庫存量、本期需用量、預計儲備量、本期計畫申請量、物資的技術標準或設計質量要求、時間及到站要求等。
3.6 採購計畫編制依據：
物資需用量，也叫計畫消耗量。由下列部門分別提供：
3.6.1工程技術部門按期編制並下達「工號（工點）主要物資需要量計算表」 附表(一公司物-01)；
3.6.2安全部門提供的芳動保護、工程防護（包括防護工具）電力保護裝置等需用量；
3.6.3機械部門提供油料、機修材料需用量；
3.6.4各作業隊提供上述材料以外的其它各種材料需用量。
物資儲備量的確定分以下三種情況：
3.6.5日常儲備量=日均需用量×(周轉儲備天數×調整係數+保險儲備天數)。
3.6.6對於計畫期內間斷需用的物資，可以根據需用日期、供貨情況，確定乙個提前量，據以計算儲備量。
3.6.7季節性供貨物資，主要根據日均需用量和季節性供貨日期確定。
計畫期初庫存量：即為計畫期開始時的實際庫存量。如果是計畫期前編制計畫，此時的計畫期初庫存量為預計庫存量：
預計庫存量=編制計畫當時實際庫存量+預期收入量-預計消耗量（**量）。
其他可利用資源。是指本企業加工改制產品、自產自用產品及**修復和廢舊物資。
3.7、釆購計畫的審批
3.7.1、 為確保物資計畫的質量和維護計畫的嚴肅性，各採供部門及材料部門應建立嚴格的物資計畫審核制度。
各種物資計畫必須經工程技術、機械、安全、財務等相關部門審核、專案經理批准方可有效。專案部主要物資總釆購計畫在開工前上報公司物資管理部審核備案。月度釆購計畫在下月5日前上報公司物資管理部。
3.7.2若遇施工任務調整或變更設計需調整物資計畫時，申請單位應按原渠道，及時提出書面追加、削減計畫。
3.7.3工程坍方、防洪搶險等急用物資，採供部門可根據需方的電報、傳真及**要求及時**，但專案部應在期末及時做出補充計畫，經有關領導審批後報採供部門。
3.7.4合同規定甲方釆購**的物資釆購，按照甲方規定耍求執行。
3.7.5專案經理部應定期監督檢查本專案物資計畫的執**況。對由於計畫不周造成工程延誤、物資積壓和浪費等現象應提出批評，情節嚴重的應追究相關人員的責任。
3.7.6專案經理部應在專案物資管理辦法或實施細則中明確規定專案物資計畫管理的考核內容和獎懲制度，並嚴格考核兌現
4、物資採購
4.1物資採購**必須實行專業歸口管理，堅持集中採購，統一**，降低採購成本，建立良好的物資**秩序，維護企業整體利益。
4.2物資採購**實行採購責任制，按照採購許可權建立保質保供責任制，誰採購誰負責。
4.3物資集中採購要按照集團公司規定採購許可權的劃分實行集中採購，嚴格執行「物資集中釆購制度」；同時要轉變觀念，正確處理各方的利益關係，為施工單位提供優質服務，及時齊備、質量良好地保證**。
4.4專案材料部門負責工地物資的收發、保管、消耗控制、物資核算、節約、統計等基礎管理工作。同時監督採供部門所供物資的質量和**和做好許可權內材料的採購工作。
4.5公司物資管理部門委託專案組織物資採購的，專案必須嚴格執行有關招議標採購制度。物資管理部門應加強對此類工程的監督檢查。
4.6物資管理部門應建立物資採購詢價制度。成立詢價小組，定期組織物資市場調查，確定物資採購**並予以公布，監督物資採購行為，使物資採購**工作做到公開、公平、公正。
4.7採供部門應配備專職物資採購人員實施採購，其採購行為受公司相關部門和專案經理部的多方監督；
4.8物資採購方式及過程包括：物資招（議）標採購，與戰略合作夥伴面對面談判採購，集中釆購；合格供方的選擇、評價，簽訂採購、**合同，實施採購及採購物資的驗收等。
4.9禁止釆購國家己經明令淘汰和建築材料、構件和裝置，禁止釆購國家、地方明令禁止的不符合環境保護和違反職業健康安全標準的產品。
4.10物資招議標採購管理
4.10.1對進入工程主體結構的物資、受國家管制和對工程安全、質量有重大影響的物資（甲方**物資或有特殊要求的除外）必須實行招標採購。
4.10.2物資招議標釆購要根據《中華人民共和國招投標法》和公司「物資招議標釆購制度」執行。附表（一公司物-03-04）
4.10.3對弄虛作假、以權謀私、暗中收受回扣、私自透露對外招標評選等有關情況及購買質次價高產品的人員應給予處罰；給企業造成直接經濟損失的應予賠償；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.10.4對其它材料的採購，各專案應通過詢價小組進行市場調查，選擇合格供方，定期公布材料**，便於各用料單位對材料的質量、**、售後服務進行監督。
4.10.5集中釆購要按照集團公司相關規定要求和公司「物資集中採購制度」執行。
4.10.6公司委託專案部釆購的物資將招議標評審資料上報公司物資管理部審核批准後執行。
4.11、合格供方的選擇、評價及動態管理
4.11.1物資供方的選擇、評價準則：
4.11.1.
1各單位採供部門根據所需採購的物資和招標活動的安排進行市場調查，對主要材料的每個品種選擇兩家以上供方，並對其生產能力、交貨能力、產品信譽、質量、**、服務和歷史業績等進行現場評價或函件調查取證，收集相關資質材料。
調查供方的質量體系保證能力、遵守法律法規的情況。
4.11.1.2調查供方的顧客滿意程度或其他使用者的使用經驗。
4.11.1.3如果供方是經銷商，還應根據需要評價其經銷產品的生產廠家；
4.11.1.4對產品的樣品進行評價。對一次性採購或購買量較小的一般材料，應在採購前對產品樣品進行直觀驗證或試用，並做出評價；
4.11.1.
5採供部門根據選擇和評價情況，建立相應的評定記錄，附表（一公司物-05）並根據招標結果和對供方做出的評價結論，建立「合格供方名錄」， 附表（一公司物-06）經公司部門或專案經理審核批准，據此組織採購。
建築材料構配件和裝置管理制度
1 總則 為進一步提高建築施工企業質量管理水平，為社會堤供優質建築，滿足建築施工領域工作專業性強的要求，依據gb t19001 2008 質量管理體系要求 gb t24001 2004 環境管理體系要求及使用指南 gb t28001 2001 職業健康安全管理體系規範 和gb t50430 工程建設...
建築材料 構配件和裝置管理制度
1 目的 對採購過程及供方進行控制，確保與產品有關的採購物資符合規定要求。2 範圍 適用於公司產品所需採購物資 建築材料 構配件 裝置的採購管理，及提供服務供方的控制 對供方進行評價 選擇和控制。3 職責 3.1材料部為 建築材料 構配件和裝置管理制度 執行的歸口管理部門，負責執行採購作業並對供方進...
8建築材料構配件和裝置管理制度
1目的規範建築材料 構配件和裝置管理的方法。2 範圍 適合於本公司建築材料 構配件和裝置的採購 驗收 現場管理和發包方提供的建築材料 構配件和裝置的管理。3 職責 工程部負責上述範圍內的管理。4 工作內容 4.1 建築材料 構配件和裝置的採購 4.1.1工程部根據施工需要確定和配備專案所需的建築材料...