湖北省宜昌至巴東(鄂渝界)公路第22合同段
(k130+364～k134+899.02)
工程技術管理辦法
中國中鐵
中鐵五局三公司
宜巴高速公路第二十二合同段專案經理部
二○○九年十月八日
工程技術管理辦法
為了加強專案施工技術管理，促進本工程專案安全、優質、快速、高效地完成，根據集團公司相關施工技術管理辦法和公司有關檔案，特制定本管理辦法。
一、施工調查與設計檔案審核
1、施工調查目的主要是核對設計檔案、招（投）標檔案，了解施工條件，為改善設計，編制施工組織設計（包括質量計畫）與施工成本預算，組織施工隊伍安攤設點等提供基礎資料，做好危險源的識別和影響環境因素的評價。
施工調查職責與分工：(1) 工程部負責對參與施工調查業務部門的組織工作，負責工程概況，施工條件，重點工程附近的情況等的調查，負責編寫施工調查報告；對重、難點工程提出施工方案。（2）安質環保部參與工程部門的調查，重點負責對危險源辯識、風險評價和風險控制策劃以及環保工作的規劃與實施。
2、設計檔案審核由經理部工程部及工區、分公司技術室負責審核。已審核的圖紙應有標識（以鉛筆進行標識並註明審核人的姓名以及日期）和圖紙審核記錄，並歸檔建立臺帳。在標識和圖紙審核記錄時必須註明圖紙的名稱、圖號以及詳細的部位以便備查，發現問題的應及時向工程部和總工程師書面匯報，並積極提出處理意見，以便經理部向建設、設計、監理單位匯報。
問題未解決之前不得擅自組織施工。
(1) 經理部設計檔案審核
由經理部總工程師負責，工程部具體實施。審核重點是工程平面、縱斷面的相對關係、結構物與測設線(左線或右線)的相互關係，施工方案、工程數量，新技術、新工藝、新裝置、新材料推廣的可行性，大臨工程的適用性等。在審核設計圖紙結構物的高程時必須從上往下進行審核和計算，不能夠從下往上進行高程的審核和計算，計算高程時必須結合豎曲線設定對高程的影響以及曲線超高和加寬的影響，上述幾項的複核一定要求嚴格執行。
橋涵工程根據上部構造橫向排水坡的設定，認真複核和理解設計意圖，橫坡是雙向橫坡還是單向橫坡，在確定好橫坡後，以設計高程為基礎高程，結合路面結構部分高度、樑高、支座對應的型號及其高度、支座墊石厚度來計算墩帽頂面(注意縱橫向坡度)、支座頂面、支座墊石頂面、柱頂、樁頂（承檯底）、柱底（承臺頂）以及樁底高程。路基工程重點審核路基結構中線與測設線位置關係、路面高程與路基高程(差路面結構厚度)的關係，路基設計標準橫斷面、路基設計寬度、路肩寬度、路基上路床、下路床、上路堤、下路堤的厚度以及邊坡坡度等；複核填築材料數量，路基加固及防護方式、地段和數量，過渡段設定是否合理，路基路面排水方式、數量等。
(2) 工區、分公司設計檔案的審核
工區、分公司對管段工程的設計圖紙和其它設計檔案均需審核。尤其是對工程數量，結構尺寸，相互關係，施工方案細節等更應進行細緻研究。對圖紙審核時除遵照經理部上述審核要求外，必須同時要求執行多人審核制度，避免由於一人審核時的定向思維的影響造成在審核圖紙時出現錯誤。
同時在經過多人審核後必須建立審核臺帳，詳細列出審核**現的錯誤以及經過設計反饋後設計方對審核結果的答覆意見。臺帳必須註明審核日期、上報日期以及設計院反饋檔案的日期以便備查，同時在人員變動時能夠也可保證技術交接時的完整性和連續性。並要求所有技術人員積極配合工作，及時的做好圖紙的審核工作。
在圖紙審核後出現設計變更時，應做好變更設計臺帳，以便備查。
二、測量
由總工程師主持與建設單位、設計單位的交接樁工作。由經理部測量組負組織安排全線的貫通測量、控制測量工作，指導墩台中心定位。
首先由經理部工程部測量組組織各分公司和工區技術室配合，對施工設計圖紙的所有線形、線路走向、結構物重要部位的幾何尺寸、座標、標高等進行複核，目的是保證測量工作的準確性。施工前應將原地面進行複測，以便與設計進行比對，並對原地面進行影象記錄。
各分公司、工區技術室負責複核各結構物的相互關係、幾何尺寸的相互關係，各結構物的尺寸放樣、護樁測設和其它現場測量工作，並負責保護所有的測量樁點。所有正式工程的測量記錄和測量結果必須有複核簽認，重要部位的測量成果需書面上報經理部工程部以便複核和備案。分公司、工區對勞務隊的作業班組進行書面形式的樁位交底以及護樁的交底，在進行交底時必須要求工區或分公司施工員、作業班組的現場負責人以及勞務隊的現場施工負責人員在場，並進行簽字留底，否則所進行的技術交底視為無效，未按此要求執行導致出現錯誤時必須追查責任。
各分公司、工區的施工員必須不定時的檢查技術交底的執**況，發現作業班組不嚴格執行或勞務隊現場負責人員不嚴格執行時經過口頭通知以及書面通知仍然不執行，追究其人員的責任。同時要求施工方的現場負責人員保護好所交底的樁號，因不得已原因要對施工樁位進行破壞需按《施工測量管理實施辦法》的要求提前通知技術室，否則如果因為現場不保護好樁位，要求重新放樣的，對勞務隊處以乙個施工樁200元、乙個導線樁不少於500元的處罰後，再重新進行放樣、補樁，並追究其現場負責人員的責任。如果出現情況隱瞞不報導致重大事故的發生，則進行嚴肅的處理，追究相關人員的責任。
經理部工程部測量組負責督促檢查，重點、難點部位的測量，並定期對墩台中心及其它重點部位作複核測量。
各種測量工作嚴格按相關測量規範執行。測量儀器必須定期檢驗，發現儀器有問題時必須及時進行檢修。未經檢定合格的儀器禁止進場使用。
三、施工組織設計
經理部負責整個管段實施性施工組織設計和施工方案。施工組織設計和方案需批准後才能組織實施。如需改變時應重新報批。
分公司、工區根據經理部的施工組織設計編制各自管段詳細施工組織設計，內容主要包括臨時設施的布置、機械裝置配備、協作隊伍的安排、詳細施工進度計畫等。
對施組實行動態管理,根據現場實際施工進展情況,實時調整施工組織設計。做到施組對現場具有指導性，現場管理有序可控。
四、開工報告
單位工程的開工報告由經理部工程部編制，安質部、物機部、試驗室配合，由總工程師審核後上報高監辦，由高監辦審批，未獲批准開工的工程不得擅自開工。
分部及分項工程（若發包人或總監辦管理辦法需要）的開工報告由各工區及分公司編制，總工程師或其委託**人審核後報高監辦審批，未獲批准開工的工程不得擅自開工。
開工報告應根據總（高）監辦的要求結合規範附齊相應附件(如放樣報審表、機械及勞力配備表、單項施工組織設計或施工方案等)
工程部將批覆的單位、分部及分項工程開工報告妥善儲存，作為竣工檔案資料的組成部分。另外可根據需要將批覆的開工報告影印乙份到工區或分公司作為備查資料。
五、技術交底
1、經理部對工區及分公司的技術交底由總工程師主持，工程部具體負責實施，參加人員為工區、分公司、勞務隊行政及技術負責人。交底的主要內容為：(1)、設計圖紙、設計補充通知、變更設計、圖紙會審記錄等其它相關的設計檔案；(2)、施工組織設計；(3)施工方案；(4)新工藝、新材料及本工程的特殊要求。
技術交底以書面形式為主，以會議或培訓為輔，交底人為總工程師或其委託**人（副總工程師、工程部長或其他技術人員），書面資料交接雙方必須簽認，其他方式用會議或培訓簽到表進行簽認。
2、工區、分公司對勞務隊或作業班組技術交底由技術主管主持，參加人員為技術室技術人員、施工員、勞務隊或班組負責人及技術負責人，交底主要內容有：工作任務、施工詳圖、工作程式、操作規程、主要工藝、質量標準、安全措施、檢查辦法及其它注意事項。該交底必須有書面交底記錄，並以口頭相結合的方式進行，緊急情況可先口頭交底後補做書面交底簽認手續。
作業指導書和施工方案的交底以書面和培訓講解相結合的方式進行。
3、所有技術交底必須有工程質量標準、環境保護措施和安全措施（安全注意事項）。交底資料應是書面的，由製作人簽字，主管複核並簽字，確保無誤後才能向勞務隊或作業班組交付，而且交接雙方應明確簽認。施工交底資料交出以後，工區、分公司技術員、施工員應隨時掌握進展情況，隨時進行現場檢查、驗證。
4、施工詳圖交底必須清楚明了，保證作業層明白交底意圖，並依此施工詳圖能夠直接進行施工，尤其是鋼筋的施工詳圖以及結構物的幾何尺寸的施工詳圖。繪製的施工詳圖須上報經理部乙份進行複核和留底，施工詳圖必須詳盡和準確，作為驗工計量的原始依據。施工詳圖技術交底必須是經審核無誤經重新繪製或修改後方能進行交底，嚴禁用設計施工圖影印後進行交底。
5、各勞務隊及其作業班組在現場施工中，不得擅自更改技術交底圖紙及經理部所下發施工方案。勞務隊或作業班組對施工方案有不同意見，應報經理部審批，經理部審批同意後，方可實施。
6、如因勞務隊或其作業班組擅自更改施工方案，而造成返工或出現安全質量事故的，將對相關責任人進行嚴厲處罰。
六、技術培訓
在總工的主持下，工程部對專案上重難點工程的施工方案及施工工藝，對工區的技術人員及現場施工作業人員進行培訓，並以簽到表的方式進行面交底，做到全體施工人員了解和掌握重難點工程的施工方案及施工工藝。
各工區、分公司要重視人員的職業技術教育和技術培訓，不斷提高從業人員的技術業務素質、安全質量意識和遵章守紀的自覺性，特別是對高、新、尖、難等重難點工程，除工程部進行培訓外，工區要進行強化、工藝細節的全面培訓，所有的技術培訓必須有培訓記錄以便備查。所有的分項工程施工前工區必須對作業人員進行一次全面的技術培訓，同時特殊工種操作人員必須持證上崗。
七、技術資料管理
1、經理部各部門及工區、分公司應對在用的有效檔案如設計圖紙、施工規範、驗收標準、等與工程有關的檔案進行詳細登記，在使用過程中及時登出已作廢的圖紙資料並進行標識，確保使用的是有效檔案。
2、工區、分公司應建立管段內工程的技術資料檔案，記錄工程專案的開竣工日期、施工方法、進展情況，主要材料的使用情況，施工機械投入種類和台班數量，對一些有特點的施工工序或工程實物進行聲像記錄。並及時歸類整理按月裝訂報經理部工程部彙總歸檔。
3、工區、分公司應按竣工檔案的內容和要求在施工過程中收集各種有效、完整、真實的技術資料並整理歸檔。包括已批覆的開工報告、施工組織設計、現場辦公會議紀要、變更設計單，隱蔽工程檢查證、試驗報告單等。
4、技術資料管理應嚴格按貫標程式要求辦理。做到工程完工一項，竣工資料完成一項。
5、工程部每月20至25日對工區分公司的內業資料進行檢查評比，並對資料齊全規範的工區進行適當的獎勵。
八、工程檢查
1、隱蔽工程必須經駐地監理工程師檢查簽字同意隱蔽後，才能進行隱蔽及下一工序的施工。其檢查程式為：施工工序完成後，勞務隊先進行自檢，自檢合格後報工區質檢員進行複檢，複檢合格後，根據複檢情況按規定格式填寫隱蔽工程檢查證、試驗資料及施工記錄，通知監理工程師到現場檢查，簽認後方可進行下道工序。
對重難點工程工區自檢合格後，必須報經理部工程部、安質部現場檢查合格後再報請監理工程師檢查驗收。
2、所有檢查證必須用墨水填寫，字跡要端正，檢查證是竣工檔案的重要組成部分，是驗工計價的依據，要妥善保管。
3、其它工序每完成一項，由工區（分公司）質檢員應及時進行分項驗收。包括平面位置、高程、結構尺寸，試件強度。作好測量記錄、工程日誌，填寫檢驗**並簽認，再報監理簽認後方可進行下一工序施工。
九、變更設計
在設計檔案審核和施工過程中，發現設計可以優化、設計檔案與現場實際不符或結構尺寸自相矛盾時，應及時提出變更設計。所有已批覆的變更設計單應妥善儲存並建立臺帳，作為編制竣工檔案的原始資料及驗工的重要依據。
工程部管理辦法
第六部分工程管理制度 為了更好地完成工程專案的建設管理任務，明確工作程式 各崗位 人員相關職能 職責，提高工程專案建設管理水平及工作效率和工作效益，控制工程質量 工程進度 工程成本，加強安全文明施工管理，強化合同 資訊 計畫管理，使本部門的有關工作走上規範化 程式化 專業化的發展軌跡，特制定本辦法。...
工程部管理辦法
一 日常工作 1 每週六由工程部召開工程列會，解決處理工程有關事宜，做好下週工作安排，以書面形式呈報公司領導。2 工程部負責人每天巡查各專案部 視專案部數量 指導督促各專案部工作開展情況。3 每個月底收集各專案部工程進度情況，彙總向財務部遞交下月資金支付計畫。4 月底對各專案部人員進行業績考核，以書...
工程部管理辦法
第一章施工準備 第一節施工圖紙會審和現場核對 施工圖紙會審和現場核對是工程建設程式中的重要環節，是嚴肅 認真 重要的技術工作。圖紙審核的目的是熟悉設計檔案，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，對設計院提供的施工資料中存在的問題或與現場不符之處，及時與設計單位協商優化設計，使其更加完善合理，以減少施...