根據公司2023年度管理體系評審要求，現就人力資源部管理體系執行及管理評審情況報告如下：
一、管理體系運**況
1、管理體系在人力資源部執行基本正常，實施體系的運**況也是良好的。
2、管理體系檔案存在的問題及修改建議：
①問題一：《jd-mp-55-01組織機構與職責管理程式》中4.4.
9規定：「負責公司新進員工崗前培訓」。因實際操作中，公司員工在崗能力提公升培訓，是人力資源部培訓工作的重要內容。
建議一：修改程式檔案內容為：「負責公司新進員工崗前培訓及在崗員工能力提公升培訓」。
二、檔案控制
人力資源部檔案管理、修訂是按照管理體系程式檔案要求進行的，外來檔案、體系檔案發放以及記錄**等受控檔案，受控率達100%。
三、記錄控制
人力資源部負責人員資格記錄的管理，有關記錄是完善的。
四、職責和許可權及組織機構
1、人力資源部職責明確，許可權適用得當。
2、人力資源部機構設定情況：
公司於2023年9月成立，設人力資源部，現設副經理一名，下設規劃、培訓兩名主管和人力資源管理員三名，返聘人員一名。
五、管理方針、管理目標
1、認真貫徹公司管理方針和管理目標。
2、部門管理目標、環境與安全指標實現情況
六、資訊交流
通過政策、法律、法規等標準的及時更新達到與質量/環境/職業健康安全相關人員資格的資訊溝通。
七、資源管理
1、人力資源部現有人員基本滿足工作需要，保證各項工作正常開展。
2、人力資源部基礎設施完善。
3、工作環境能夠滿足工作需求。
4、正在建立裝置設施臺帳，按計畫對裝置設施進行維護保養，並做好相關記錄。
5、管理體系檔案培訓情況：
公司管理體系檔案發布實施後，人力資源部及時將公司方針目標宣傳到部門全體員工，將通過會議、培訓等方式讓大家了解各自職責和許可權。
6、技能培訓情況：
針對不同崗位採取多種培訓方式，按照工作程序，適時組織各階段培訓，提公升部門員工的業務素質。
八、三合一體系自我完善系統
根據「服務核電，追求卓越，優質環保，健康安全，不斷滿足和超越顧客的要求和期望。」的管理方針。人力資源部確定了工作的方向，管理工作有效開展，公司管理體系得到了較好地貫徹落實，體系方針目標適應公司目前需要。
特此報告
機電公司人力資源部
二00九年十一月十六日
2023年人力資源部三體系管理評審
2010年度人力資源部緊緊圍繞公司的年度方針目標，認真貫徹落實公司職代會精神，做好公司員工培訓工作,有助於培養一批高素質的員工隊伍滿足新公司產業發展的需要。積極有效的開展 質量管理體系 和 環境 職業健康安全體系 的執行工作，有助於公司積極推行精細製造文化，全面提公升員工的綜合素質，有助於公司各類產...
4人力資源部
電業局 三標一體 管理體系內審檢查表 被審核部門人力資源部序號 過程 條款 審核日期 檢查內容 詢問分局局長在安全生產 職業健康 環境 和質量管理體系中負責哪些過程 工作？具有哪些職責和許可權？1q5.5.1 職責和權 s4.4.1 限e4.4.1 本局分工情況如何？各崗位人員是否了解 自己的職責 ...
2023年人力資源部規劃
根據公司2012年人力資源現狀及2013年戰略規劃，人力資源規劃將從人員招聘規劃 產品線組織架構及崗位職責規劃 員工晉公升規劃 人員培訓開發規劃 員工薪酬級別體系規劃 員工績效管理 激勵規劃 六大方面進行。一 人員招聘規劃 1 2012年人員配置存在的問題 1 人員補充 2012年人員補充狀況及存在...