目標：制定相關過程管理體系，使現場品控有行之有效的評價標準;提高工作效率，降低不合格品率，提公升品質。
措施：1.執行haccp安全管理體系，系統性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規範(gmp)和衛生標準操作標準(ssop)，對生產過程關鍵控制點進行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進行haccp和5s知識的培訓，並組織考試。
3.通過化驗室資料對過程管理進行監督，如產品理化指標、車間環境指數、人員衛生等。
4.加強pk結果的監督管控工作，使報表逐步達到數位化，用數字反映問題，內容更具有針對性、科學性。對產生問題的原因進行歸類，分為人、機、料、法、環，對優先原因進行解決。
5.加強門店自製產品質量管控。
責任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建
完成進度：按月進行
(三). 產品品質管理
定義：對影響產品品質的原物料進貨檢驗、成品出貨質量控制。
目標：年底達到：原物料品質不良率控制在千分之三以下，產品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
措施：1.嚴格遵守原物料進廠檢驗標準，對不符合標準的原物料堅決不予入廠。
具體目標為：一季度原物料品質不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達到3‰。
2.與生產及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗標準，明確成品質量可
控範圍，降低出貨不良率。具體目標為：一季度出廠產品質不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3.5‰，年底達到3‰。
責任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
完成進度：按月進行
(四). 品質會議及pk機制
定義：預防影響品質的其他事件發生。
目標：通過競爭機制提公升生產員工與品控人員的基礎作業能力。
措施：1.定期對生產員工進行培訓，培訓內容涉及公司各種流程體系的熟悉和產品質量知識，並組織考試。
2.定期對品控人員進行培訓，每次乙個培訓主題。培訓內容涉及品質管理知識和公司各流程體系，並組織考試。
3.與生產製造部、研發部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質會
議，各部門質量責任的分擔，進行質量診斷，品控人員對每次品質會議前後產品質量做統計分析，確定會議主題並當場溝通解決。
4.品控人員在統計分析的基礎上，提出產品所存在的問題，並歸類彙總。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產品問題。各班組根據自己的實際情況制定本班組的整改措施。
5. 根據各組每週的**率進行pk，可以一對一pk，亦可一對多pk。通過pk使員工對待工作更加認真負責。
品控部2023年工作計畫
指導思想 完善質量責任制體系，按照pdca迴圈管控質量，達到行知並舉。2014年工作總體目標 嚴格執行haccp安全管理體系，系統性地確定具體危害及其控制措施 現場過程管理控制體系，使產品實現可追溯化 加強對方便食品微生物的檢測 加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質不良率控制在3 以下。預期達到...
品控部2023年工作計畫
指導思想 完善質量責任制體系，按照pdca迴圈管控質量，達到行知並舉。2014年工作總體目標 嚴格執行haccp安全管理體系，系統性地確定具體危害及其控制措施 現場過程管理控制體系，使產品實現可追溯化 加強對方便食品微生物的檢測 加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質不良率控制在3 以下。預期達到...
品保部2023年工作計畫
寧波電子 品質部工作計畫 編制 eric hu 前言 根據xx經理2014年的終總結及公司現有的一些問題點,特制定品質部2015年年度計畫來配合公司發展之需要.一.目的 根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計畫和目標，組織下屬開展標準化體系的完善 維持以及產品的標準化管理 產品...