（專案工程具備核心要求）
專案工程總的來說就是公司的核心技術！前期的工作指導！統籌對接全廠相關各個部門！對接**商及客戶！公司的發展前景專案工程
起到關鍵主導作用！下面介紹專案工程的運作流程：
一：接市場部下發新專案評審通知--（提供產品3d圖，id圖，bom表，專案聯絡表）
二：業務**，工程評審--（主要評審模具結構，模具工藝，產品工藝。設計部主要負責出結構表，排模表，最終開模圖檔的確認。加工不了，
結構一般就是：1：a,產品能不能正常出模，b。行位，斜頂能不能正常運作，
c。有沒有厚薄膠位不均勻！預防縮水後續調機改善不到，d。有沒有利角，後續模具處理不了或
e。怎樣進膠才平衡，易走滿膠。f。怎樣頂出，哪些地方重點下頂針，g。有沒有地方
干涉等 2：做出來後效果怎麼樣，通過表面處理，噴油，真空鍍或水鍍後外觀
有沒有影響3：考慮後續生產時有沒有給生產速度帶來影響）
三：專案與設計公司和客戶的溝通--（大多設計公司因為不懂模具，所以畫出來的產品往往有些結構上後續模具是
這就需要我們做一些相對應的修改和調整，主要由專案工程師進行與客戶和設計公司的溝通，
處理或加工不了的，要求客戶接收我們做的一些改善，調整的要求）
四：接市場部下發模具生產指令單--（提供最終的開模3d，id，bom表，專案聯絡對接表和客戶的相關要求）
五：新專案啟動會--（由目工程師講解新專案的生產工藝，下發模具生產通知單到相關部門，確定各部門的工作到位，確定t0時間，
要求模具部做好模具計畫表由專案工程師發給客戶）
六：新專案啟動後，設計部就開始模具設計，模具部開始外購鋼料準備開始模具製作--（專案工程師這時追客戶的產品2d圖，
追客戶的輔料2d圖發輔料廠打樣，追客戶的噴塗區域，確定好各個部件是噴油，真空鍍，還是水鍍，以
便做好相對應的噴塗夾具，專案工程師自己評審整個專案需要做多少套熱熔治具，是熱熔螺母還是熱熔
膠柱，是外發專業的熱熔廠去做還是本廠自己製作，由專案工程師溝通確定好，在模具製作的過程中！
模具的進度情況由專案工程師進行跟進！要求做好模具進度表每3天更新一次！發給相關部門和客戶，讓
大家都知道這個新專案的總體進展，如果還有結構上模具加工或處理不了的，主要由專案工程師和客戶
進行反饋，溝通，要求客戶做一些相對應的改善，初步製作bom表）
七：t0模具檢討--（主要是本廠內部檢討模具，試模時專案工程師必須在現場看模具情況，當場控制好產品尺寸，電腦對好產品結構，
看看有沒有嚴重的漏做結構等問題，確定好t1試模時間，檢討完以後拿出方案立即解決當前的
模具問題，追客戶要噴油效果和顏色樣板，確定是噴油過uv，還是噴橡膠漆等，真空鍍顏色和
效果樣板，電鍍顏色和效果樣板，絲印顏色和效果樣板，先調好油漆備好樣油）
八：t1打樣（根據客戶的打樣要求，打多少套樣，打什麼顏色，由專案工程師負責和客戶一起裝機結構檢討，看看有哪些地方有干涉，間）
哪些地方做得不到，反反覆覆的裝機，盡可能的發現問題，做好相關的記錄，如結構上有更
改，由客戶發改好的3d圖到專案工程師手上，再由專案工程師做好模具更改通知單一起下發到
相關部門，如有需要，要求模具部的相關負責人員一起參與，確定好模具修改的具體完成時間
九：t2，t3，t4，甚至t5都是一樣的--（專案工程師反反覆覆打樣確認模具，注塑，組裝，表面處理二次加工等效果，反反覆覆的和
客戶裝機結構檢討，反反覆覆的模具修改，調整，直到客戶對所有外觀和結構都滿意為止，客戶
感覺滿意ok 以後，就籤樣做試產）
十：試產前會議--（專案工程師講解新專案的生產工藝，講解生產時，模具，注塑，組裝等需要注意哪些問題，確定各個產品的包裝
出貨，由pmc，計畫安排，專案工程師主導，各部門配合協調）
十一：試產總結會議（專案工程師總結試產中模具，注塑，組裝等仍出現的問題，做總結報告，要求各部門馬上做最後的改善和調整）
十二：最後50套以上的打樣--（1，做樣板承認書給客戶籤樣。2，專案工程師必須親手操作各個生產環節，和相關的技術人員一起做，）
最後的改善和調整。3，最後確定試產中的模具，注塑，組裝等所有的改善與調整結果是否都ok 確保勝利量產
十三：量產前會議--（下發受控完整的bom表，產品2d圖紙，客戶籤的樣板承認書，結構樣板到相關部門，最後確認模具，注塑，組裝單）
等所有問題必須改善ok，生產的過程中，專案工程師進行跟進，因為第一次量產模具很不穩定，
容易出問題，如出現問題，專案工程師必須在現場當場拿出方案立即解決問題，確認完成生產訂
十四：量產總結會議--（把這次量產中模具，注塑，組裝等二次加工中所出現的問題都提出來，與相關部門一起檢討，做相對應的
改善和後續的一些預防措施，確保下批訂單勝利量產）
十五：專案移交會議--（新專案量產超過5k後，如果結構上沒有更改，那麼後續這個專案的生產專案工程師就不再做主導作用，只做
協助作用，如果量產超過5k後結構上有更改，那還是由專案工程師進行跟進，改好後重新打樣給
客戶籤樣後續方可生產，如果量產超過5k後結構沒有更改，那麼後續的相關模具和熱熔治具就交
由生產部進行保管和保養，專案到這就關閉）
高階sqe
一．績效﹕
vlrr(verify lots reject rate)﹑customer ***plaint﹑ lrr(lots reject rate) .
sqe 的使命﹐是通過對供應商的品質管理﹐以保證來料的品質。因此﹐vlrr是sqe 績效的主要反映。
二．職責﹕
圍繞保證來料品質這目的﹐sqe 應負起以下四點職責﹔
1. 對**商例行品質績效評估與審核;
2. 品質監督與異常輔導;
3 .new/ec產品匯入時的供貨商製程與產品確認和持續改善(cip);
4. gp產品及其製程管制等;
針對此四點職責﹐以下是我的一點經驗﹕
1. 對**商例行品質績效評估與審核;
1.1匯入新廠商:
一般內容有:對新供應商作總況調查﹑qsa(qaulity system audit), qpa(quality process audit)﹑簽定品質合約;
1.2**商例行品質績效評, 每月評分與製程審核qpa;
每月評分三要素tqr: technology. quality. response;
每月一評﹐評分結果分a/b/c/d等級。
1.3 製程審核(qpa)每季度末由sqe制定下季度的審核計畫.
製程審核方式﹕針對不同的站別, including receiving inspection﹑warehouse﹑mrb﹑p/l﹑secondary operations﹑oqc﹑packing
and stock and so on.
總結起來﹐重點專案由人﹑機﹑料﹑法﹑環五項構成﹐具體事項按公司qpa list點檢。
人﹕1. 培訓 2. ***ply wi/sop ;
機﹕3 裝置/校驗。4 治具/測量;
料﹕5. 物料分割槽. 6 儲存期/儲存方式;
法﹕7 可追溯性; 8. spc, 自檢, clca檢討;
環﹕9 安全防護. 10 溼/溫度;
qsa 通常每年一評。依iso9000, 針對廠商的品質系統﹐對管理職責﹑資源管理﹑產品實現﹑量測分析與改進等四大塊進行audit.
具體事項可按公司qsa list點檢.
2 . 品質監督與異常輔導;
以vlrr and lrr 及customer ***plaint資料為基礎﹐對廠商品質異常, 通過review 其fmea﹑8d/5c report, 及review 改善的結果等
﹐以監督其品質改善狀況.
通過駐廠的production line walking audit, check 品質異常改善措施的實施狀況﹐並提出相關的改善要求﹐以輔導廠商品質的維持.
與改善3 .new/ec產品匯入時的供應商製程與產品確認和持續改善(cip);
對新產品的匯入﹐或ec產品的首次投產﹐均須到廠商的產線﹐對其製程的狀況和產品的合格狀況進行確認﹐並review tvr/fai/cpk
等相關資料。
check 廠商cip的相關措施﹐如fmea ﹑ pmp﹑spc﹑clca等。
4. gp產品及其製程管制等;
rohs implement, 重點在material identify control.
可針對料號﹑label﹑外箱標識等﹔運用sfcs control﹔產線標識區分, 物料存放分割槽等。
三.處理公司不良品
乙個好的sqe, 不但要管理好供貨商的質量, 更要處理好本公司的不良品;
在此, 把公司的不良品歸為兩大類: vid( vendor induce defect) 和 pid ( production induce defect)
1.針對vid, sqe 應義無旁貸地去處理掉; 通常是視不良品的不良程度,要求廠商3r, 即repair, rework, replacement.
2.針對 pid, 雖然是公司生產**的作業員造成的, 但乙個優秀的sqe,也應從公司的利益出發, 適當地協助處理部分的pid;
大方向是如此,在實際工作中,以我的經驗, 通常會有以下幾點爭議:
1.vid 與 pid的區分;當pqe(裁判)的工作能力不是很強時, 爭議是無可避免的
2.廠商不配合,遲遲不願處理vid(不肯3 r)
高階專案經理職責
專案經理是乙個工程專案的掌舵人，是乙個工程專案自始自終的全權負責人和第一責任人。專案經理的能力 素質和責任心及公司所賦予的權力，對工程專案的如期完成和保證預期的經濟效益都將至關重要。為此，明確全能全責高階專案經理的職責和要求如下 一 具有較強的綜合性園林工程的工作經驗和專業知識，具有較高的組織工作能...
IT高階專案經理簡歷
這篇關於it高階專案經理簡歷模板，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！it高階專案經理簡歷模板 以下文字僅用於測試排版效果,請使用時刪除！人之所以要維持乙個平衡，立足正 站的穩。如果違背了這個觀點，就會摔倒。事物間只有適度，權衡比較，才會因實平衡。人特別喜歡用文本來抒發與表達，寫文需要靈感，需要...
競聘專案工程經理報告
尊敬的各位領導 各位評委 大家好！我叫 今年26歲，畢業於 首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是專案工程經理。今天，參加專案工程經理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷。但自己有的是對企業的忠誠和深厚的感情，還...