工程專案管理幾點要素
一工程專案管理
工程專案管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程 。工程專案管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現這個結果而形成的整個過程。在整個工程專案管理的實施過程中，為了取得預期成果 ，往往會綜合運用各種現代化管理方法，如：
全面質量管理、全面經濟核算、全面計畫管理、方針目標管理、滾動工作計畫、行為科學、管理經濟學、心理學、網路計畫管理、電子商務網路等，通過推廣運用各種現代化管理方法，建立工程專案管理模式和管理文化，使工程專案管理的整個過程處於受控狀態，從而確保工程專案管理目標的實現。
工程專案管理的目標是完成工程專案任務。主要體現在如下三個方面：
1 按時------確保工程專案如期實現；
2 在預算範圍內------確保工程專案投資處於受控狀態；
3 按效能指標的要求------確保工程專案質量實現.
在工程專案管理過程中推行與國際專案管理接軌的專案管理理論和方法，就能夠確保工程專案的如期實現；就能夠確保工程專案處於受控狀態；就能夠確保工程專案質量的實現。
1．1確保工程專案如期實現
確保工程專案工期的益處： 工程專案的工期往往是整個建設或投資專案總週期的乙個重要組成部分。如果能將工程專案如期或提前完成，控制在管理目標之內，將對整個建設投資專案如期開業投入使用取到決定性的作用。
從管理經濟學的角度講，貨幣的時間價值將得到充分的體現，有效的控制整個工程專案的施工週期，將從投資整體上節約建設投資專案的投資成本，它不但體現了乙個時間價值，同時，新的建設投資專案早日投產，等於投資實體多了一部造血機器，將為投資實體帶來新的經濟效益。另外由於建設投資專案的早日投入使用，在市場經濟競爭激烈的當今，更能有效地抓住商機；由於專案早日投入使用降低了專案的總投資，從而減少了執行後的固定資產折舊成本，從而從根本上縮短了建設投資專案的投資**期。
縮短工程專案週期的方法和途徑： 在工程專案實施前必須有一套嚴密的工程專案施工方案和總體施工進度表。
施工方案： 施工方案也叫做施工組織設計。施工方案是專案實施前乙個對專案建設有十分重要影響的檔案。專案建設單位必須對施工單位提交的工程專案施工方案進行嚴格的審查。
施工方案包括的內容： 施工方案包括工藝流程、施工方法、工程專案質量保證措施、工程專案安全保證措施、工程專案實施人員組織構架、工程專案成品保護方案、工程專案的環境保護方案（iso14001管理要求）、工程專案施工進度表、施工單位施工資質、施工單位營執照影印件、專案施工班子主要人員履歷表、專案主要用材料清單、施工機械裝置清單、勞動力計畫表等等。
施工方案審查的主要內容： 1）首先審查施工單位的組織管理構架是否能滿足整個工程專案實施的需要。有必要時需對施工單位的主要人員進行調查和面試，當發現施工單位主要人員不具備施工管理能力，向施工單位提出更換意見。
2）其次審查施工單位的施工工藝等技術方案。3）再次審查施工單位編制的施工進度表。審查工程進度表時，看其編制進度表時是否採用了網路計畫管理技術，並在計畫進度保證措施一欄中闡述了對網路計畫中關鍵路徑嚴格控制的措施和辦法；看其在編制進度表時，是否把工程專案的分專案工程量以量化的形式反映到進度表上，並做出切合實際的勞動力平衡曲線。
4）最後審查其編制的進度表是否採用了系統工程的思想和方法，將與本工程相關的其他因素一併在計畫進度表上得到了反映和安排。如工程現場放線的確認程式和時間、施工圖紙會審和確認的程式和時間、施工用材料樣板的確認程式和時間、甲方撥付工程款的程式和時間、甲方對工程預算審查確認的程式和時間、甲方**材料的到場時間、與其他專業隊伍施工配合的要求。此項工作往往會被人忽視和遺忘。
1．2 確保工程專案投資處於受控狀態
工程專案投資到位是工程專案實施的關鍵： 從管理的意義上來講，假如把企業比作是乙個人，那麼資金就好比企業的血液，對於乙個專案來講，資金也好比是工程專案的血液，如果乙個工程專案的資金到位，投資處於受控狀態，就等於乙個人的血液暢通了，專案的生命就有了生機。工程專案的實現就有了保障。
目前在全國各地都有鬍子工程和爛尾工程，究其原因不外是二個，第一就是原有工程專案的資金不到位；第二就是在專案的實施過程中專案的投資不處在乙個受控狀態。
控制和減少工程專案投資的方法和途徑： 1）從工程施工圖紙入手，組織有經驗的工程技術人員和專案經營管理人員做好施工圖的會審和確認工作；避免因設計失誤而造成的損失；2）在落實施工工程公司時實行工程專案的招標辦法；3）在採購建材和裝置時也採用招標辦法；在建材、裝置選用時採用價值功能的原理進行選材。
圖紙會審： 圖紙會審前，先組織乙個圖紙會審小組。由下列人員組成：
具備同類工程施工經驗的工程施工技術人員、經營經驗的管理人員和造價經驗的造價工程師。圖紙會審最好是有專案總負責人主持。為了確保圖紙會審工作能取得預期的效果，在圖紙會審前提前將要會審的工程施工圖分發到與會人員手中，便於每個人作好充分的準備。
會審圖紙要解決的問題：從經營角度確認總體平面功能；從工程技術角度確認各專業施工圖的技術上的可行性，對各專業的匯交點從技術角度進行重點審查；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。對於圖紙會審作出的決定要形成檔案，作為對施工圖的補充，以施工圖會審紀要的檔案下發給各相關施工單位。
通過對施工圖的會審可避免因設計失誤或嚴重不合理所帶來的返工損失。
工程招標： 有的企業本身對工程專案管理不重視，也不懂工程專案管理的方法，當有人給打個招呼，也許這工程專案就落實給那家單位施工了，更有甚者，有的人通過落實施工隊伍的途徑，從中大撈好處，收取工程回扣，無形中增加工程專案的投資費用。通過工程專案招標的辦法落實施工工程公司有以下幾點好處：
1）降低工程專案的施工費用；2）規範企業管理文化，讓做事的人擺正心態；3）不讓好人做壞事。
材料招標： 對於較大規模的材料裝置採購必須實行的招標辦法，其招投標的辦法可參考當地招標辦的有關規定。對於一般材料的採購採用什麼辦法才能控制材料的採購成本呢？
在這裡我先給大家引進乙個在材料管理方面全新的名詞------"材料採購方案"。
材料採購方案： 在材料裝置採購前需要由材料主管做乙份具體完整的材料採購方案，材料採購方案中主要內容以體現材料主管在材料詢價過程中形成的貨比三家資料（即三家以上的**商**條件）。貨比三家要做到五個比：
"比質量、比**、比交貨期、比服務、比付款條件"。材料採購方案報主管領導審批後方可採購。主管領導在審批材料採購時，有時還必須親自過問和審查採購方案的合理性，確認採購方案的嚴密、到位。
材料採購方案的實施有如下二個特點：一是材料的採購**在事前得到了控制；二是通過材料採購方案的形式加強了材料採購人員責任心。通過採購方案的制定和審定，可以避免材料採購費用的流失，降低工程用材料裝置的投資費用。
對於由工程公司**的工程材料和裝置，建設單位同樣可採用此類方法對工程公司實行工程材料裝置單項限價。對於在材料的採購方案要形成檔案,這樣就會更加促動和提高經辦和審批材料採購方案有關人員的責任性。
1．3 確保工程專案質量的實現
工程質量： 工程質量是衡量工程專案能否實現其使用功能的乙個重要標誌。習慣上講工程質量分為合格工程、優良工程、優質工程，對於一般工程建設專案而言，在工程的招標中或建設工程承包合同中就已明確規定了工程專案的質量標準。
工程專案的質量管理是工程專案管理的乙個重要工作。乙個專案工程質量實現了，從工程成本的角度上講，其質量成本也就實現了。
提高工程質量的辦法： 推行全面質量管理辦法，對工程質量實行全員、全面、全過程的管理。從提高全體工程人員的質量意識入手，全面樹立質量第一的思想。
對影響工程質量的"五m"因素進行嚴格的管理和控制。對於在工程施工形成的工程質量缺陷推行目標管理方法予以克服和糾正。同時要加強對日常質量工作的管理。
影響工程質量的"五m"因素： 影響工程質量"五m"因素指的是：人（men）、機(machine)、料(material)、法(method)、環(medium)。
在工程質量管理中人、料、法是五要素中最重要的三項，這是由工程專案質量管理的特點決定的。這裡所指的人是對與工程建設專案施工和管理的全體人員。人是影響工程質量中最重要的因素。
主要體現在人的質量意識和工作技能兩個方面。工作效能與人的積極性和工作能力所產生的關係，人的工作效能=人的工作積極性*人的工作能力。同樣對於乙個人工作質量效能也可以用類似的公式來表示：
人的質量工作效能=人的質量意識*人的工作技能
上述公式說明：乙個人光有質量意識而沒有基本工作技能，其質量工作效能為零；同樣乙個人只具備工作技能而無質量意識，其質量工作效能也為零。
上述公式也為領導提供了如何提高工程質量管理中人的因素的解決方法，一方面要提高全體人員的質量管理意識，另一方面又要重視提高全體員工的工作技能。當然對於人的管理是一門相當有學問的科學，它涉及到人行為科學、心理學、人的情感境界等等方面的知識。
pdca管理方法： 計畫（plan）、實施（do）、檢查（check）、總結（action）是各種管理的基本法則。對於質量問題或其他一切與管理有關的工作都可以採用pdca管理辦法，做到有計畫、有實施、有檢查、有總結。
當實行pdca管理方法時如能結合當今世界流行的"5w1h"效果會更好。這裡的"5w1h"指的是：
5w：who---（由誰去做？）
when---（什麼時候去做，什麼時候做完？）
where---（在**做？）
what---（做什麼？）
why---（為什麼要去做？）
1h：how---（怎麼去做？）
日常質量管理： 日常工程質量管理工作包括：1）工序樣板制度。
在該工序大批施工前在施工現場實行樣板施工制度；也有的工程推行樣板房制度。2）實行工程質量的"三檢制" 。即"自檢""互檢""專職檢" 。
對於不符合工序質量標準的絕不進入下一道工序的施工。3）建立和健全"qc質量管理小組"活動。做好日常質量管理工作，就是將質量問題解決在萌芽狀態。
其核心是以人的工作質量來保證工序質量，以工序質量來工程質量。
二工程專案規範化管理
工程專案管理方法就是指利用一切可利用的資源，做好工程專案的進度管理、質量管理、成本管理三大管理。根據工程專案的生命階段從工程專案的設計、施工兩個階段分析工程專案各個階段如何推行工程專案的專案管理。
2．1 選擇工程設計單位
工程專案設計是乙個工程建設專案的起點。工程專案設計一般分為下面兩個階段：即方案設計階段和和施工圖設計階段。
乙個工程專案的設計做得如何，對工程專案的工程質量（經營、使用功能的可實現性）、工程造價、及工程建設週期都有非常大的影響。
如何選擇工程專案設計單位： 選擇工程專案的設計單位時一定要根據專案自身的特點擊擇工程專案的設計公司。為了選擇合適的設計單位，最好的辦法是採用設計招標。
在工程專案設計招標時，可以將工程專案的施工方案圖也進行第一次招投標，通過此種辦法可以都接觸發現一些新的設計方案，或通過招標，可以將多種方案進行優化和組合，使設計方案比採用單家設計的設計方案更完整。通過對設計方案的招標，可以通過競爭的方法來降低工程專案的設計費用。對於大型的工程專案可通過在網上進行工程設計專案的招標工作。
對於一般的工程設計專案也可以通過網路或國內的有關報刊雜誌發布招標資訊進行招標。在確定設計方案的前提下再做工程專案設計施工圖的招標工作，這次施工圖的招標工作要把工程造價納入（設計概算）設計招標的內容中去。使設計這項技術工作賦予以經濟生命力。
設計概算同時又是控制工程專案投資的乙個重要依據。設計單位選好了，對做好工程專案的設計就有了保障，為日後的工程專案施工提供乙個可先靠的依據。
關於工程專案管理的幾點感悟
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工程專案經理職責
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工程專案經理職責
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