作者：唐寧
**：《建築與文化》2023年第04期
【摘要】 目前，在工程施工中，專案管理和工程監理是確保整個工程順利完成的基礎，因此，如何做好工程監理和工程專案管理成為了現今人們關注的主要問題，本文就從工程監理與工程專案管理方面進行了相應的**。
【關鍵詞】 工程監理工程專案管理問題措施
隨著市場經濟的不斷發展，使得工程專案的建設逐漸增加，在這個時候推行工程監理和專案管理顯得極其重要，本文分析了專案管理與工程監理的涵義與特點，工程監理與工程專案管理的關係，以及工程監理與工程專案管理存在的問題，並提出了完善工程監理與工程專案管理的措施。
一、專案管理與工程監理的涵義與特點
一般情況下工程建設管理主要分為**的管理和專案業主參與的管理，專案管理主要是按照工期、預算來完成相應的工程任務，需要業主、承包商和監理的相互配合協調。我國的工程監理主要是屬於獨立的第三方，是為業主服務的，是按照業主所委託的情況來執行的。除此之外，工程監理主要是對工程專案的質量、進度和費用進行有效的控制，由此可見在工程施工中專案管理和工程監理在其中起著至關重要的作用。
二、工程監理與工程專案管理的關係
（一）法律地位不同
工程監理和工程專案管理主要是為了控制專案目標而進行的管理活動，但是它們在法律地位上還存在一定的不同，工程監理是我國建設中實行的基本制度，是國家強制推行的管理辦法。建設工程專案都是業主或者建設單位的自主行為，並沒有相關的法律法規的限制。
（二）實施主體不同
由於工程監理是由工程監理資質的監理或者諮詢企業實施的，並且是業主和建設單位所委託的，是一種符合約定要求的建設專案。工程專案管理分為設計專案、建設專案和施工專案等，在工程的實施的過程中，工程專案管理需要採取相應的管理活動，而不是只有建設單位才需要採取相應的專案管理，由此可見，工程監理和工程專案管理存在實施主體不同的情況。
06963工程專案管理與監理
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