摘要：工程監理作為工程專案建設業務中的乙個組成部分，如何在與國內外同行的競爭中立於不敗之地，並得到長足發展，已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。如果沒有危機感，不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和專案管理模式的創新，監理企業的發展前途不可想象。
關鍵詞：工程監理專案管理
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
1、建築工程監理與專案管理之間的區別
建築工程監理是指監理單位受專案法人的委託，根據國家批准的工程專案建設檔案，有關建築工程的法律、法規和建築工程監理合同及其它建築工程合同，對建築工程實施的監督管理。
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業，針對工程專案建設的要求，接受建設單位的委託，按照雙方合約的規定，代表建設單位對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
2、當前監理工作存在的主要問題
2.1、工程監理對建設單位行為無規範
建設單位行為規範與否，直接關係到建築工程專案能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對於大型的專案，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性迴圈，造成極為不良的後果。
從理論上講，監理工程師應該是建築工程專案現場的唯一管理人員，建設單位委託了監理，就應由工程師去實施對建築工程專案的監理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對建築工程專案進行管理。這似乎是乙個很容易處理和解決的問題，但是在實際建築工程專案中，由於對建設單位缺少規範，往往由此出現了許多問題。
2.2、工程監理缺少高智慧型人才
自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的專案工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不願意到監理行業來。有些高智慧型人才即使願意從事這個行業，也由於監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有專案需要時被招聘過來，專案完成後即解除聘用。
建築工程專案監理管理
摘要 建築工程專案監理，在工程建設專案中實施全方位 全過程監理將成為完善建設監理制度的一項主要舉措。在工程專案建設各階段實施全過程監理，就是要讓工程建設監理思想和監理成效從工程實際出發，從籌建單位需要和利益出發，為專案工程服務，真正對提高工程質量 控制投資和工期起到作用。關鍵詞 建築工程專案全過程監...
建築工程專案監理管理
摘要 建築工程專案監理，在工程建設專案中實施全方位 全過程監理將成為完善建設監理制度的一項主要舉措。在工程專案建設各階段實施全過程監理，就是要讓工程建設監理思想和監理成效從工程實際出發，從籌建單位需要和利益出發，為專案工程服務，真正對提高工程質量 控制投資和工期起到作用。關鍵詞 建築工程專案全過程監...
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...