專案經理是乙個工程專案的掌舵人，是乙個工程專案自始自終的全權負責人和第一責任人。專案經理的能力、素質和責任心及公司所賦予的權力，對工程專案的如期完成和保證預期的經濟效益都將至關重要。為此，明確全能全責高階專案經理的職責和要求如下：
一、具有較強的綜合性園林工程的工作經驗和專業知識，具有較高的組織工作能力和企業主人翁意識，敬業愛崗，遵紀自律，團隊中起模範表率作用。
二、能參與工程前期商務、技術投標交流準備，勘察現場；參與工程中標合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙；了解施工任務的重點、難點、疑點，並做出相應的技術措施準備。
三、針對工程全盤任務，編制切實可行的施工組織計畫，特別是工期進度計畫；主材採購計畫；施工隊伍、技術管理人員和施工人員勞動力計畫；大型裝置需求計畫；技術質量根據重點、難點要求的措施計畫；組建專案部，落實相關人員的內部工作內容和職責，必要時進行內部考核。
四、根據計畫（必要時計畫調整）組織落實施工，展開作業面，以最快、最省、最好的方法措施落實工程專案的按期、按質、按量地完成任務，達到甲方滿意、監理方滿意，達到沒有任何違約和涉及工期、質量和安全及現場管理方面的扣款、罰款發生。
五、在全過程的施工中，不可忽視安全工作。針對本行業，如用電、吊裝、塌方、暗井墜落、機械挖掘不明地下管線管網土方，現場施工機械車輛的作業和臨近道路作業的交通安全等各方面安全隱患採取相對應措施（每日巡查），召開班前安全教育會（如有專職安全員），應督促其履行職責，確保工程自始自終安全生產無事故。
六、密切與甲方、監理方融洽溝通，做到合作關係友好相處。有關技術、質量、變更、核價、簽證盡快達成以我方觀點為主的一致；涉及相關工作要有前瞻性、預期性，提前做好準備並落實到位，不耽誤施工進度開展，不影響本單位經濟利益。總體做到甲方、監理方對本公司關係友好、評價較高，所有技術變更、核價、簽證都能及時順利履行辦理好。
七、及時高效的****相關的技術變更、核價、簽證等資料（尤為重要）。重要簽證均需親自擬草、校對（資料員僅負責具體操作經辦），重要簽證和核價還需和採購部溝通，向公司生產主管領導請示。所有技術變更、核價、簽證均應有相對應的附件依據，要規範、要編號、要留存，對將來做決算、審計要求不清楚部分，應事先和公司預決算部溝通確認。
總之做到不漏算、不少算、不錯算，確保公司利益。
八、做好專案生產成本控制，重點抓好用工、用料和機械投入。首先根據工程造價和工程量清單單價，測算生產應投入成本：包括人工費、材料費、機械費；控制生產過程中實際發生成本，抓人工效率，抓材料進貨價，抓材料驗收關，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保證質量下的輔材節省。
確保生產全過程有序進行，有控進行，確保公司預期收益。
九、抓好現場管理和專案部內務管理，基本達到文明工地的要求,並做好工具、裝置、物資的保管、維護和使用管理工作。
十、負責抓好工程的成品保護和工程竣工後的養護養管工作。結合實際按規範進行，喬木、地被成活率均達到96%以上，工程所有返工損失和苗木死亡補栽損失的造價小於工程總造價的4%以內。
十一、負責安排落實材料報檢、報驗工作，隱蔽工程報驗工作，全套報驗資料送交監理方、甲方簽字認可工作和反饋接收保管工作。
十二、負責安排落實資料管理工作，按工程原始資料、運作過程資料、竣工資料分別做好登記保管工作：一是方便施工；二是有利於決算審計，業務上和公司預決算部保持密切溝通、合作。
十三、負責工程竣工後，及時完成竣工圖，工程量統計驗收清單，工程竣工驗收報告，並由公司監理部和預決算部參與協助核對，監理方、甲方對竣工圖、工程量驗收清單及驗收報告核簽後，連同其它所有甲方、監理核簽的的變更單、核價單、簽證單交與預決算部編制工程決算和成套的竣工資料。
十四、了解工程決算狀況，參與工程審計。
十五、負責工程管護管養到期後，及時辦理工程移交手續，將甲方簽收的工程移交報告等資料，交公司預決算部，作為結清工程尾款的依據，也是作為工程結案的重要資料，交由公司歸檔。
十六、負責按期主導工程款的催收，財務、預決算部協助，直到收清工程尾款。
十七、負責做好用工和分包統籌安排管理。所有固定工和外用臨時工的考勤和工作量的考核工作必須落到實處，落實到現場，落實到每天每事，防止窩工、誤工、浪費工現象。所有需要對外分包的工作，都要負責會同公司級有關領導對分包隊伍的考察認定，再對具體任務分解和分包合同的簽定落實。
該項工作必須胸中有數，紙上有據，可量化，可操作，可考核。既要調動分包單位積極性，更要維護本單位利益。同時做好機械租用，及租用效率和審核簽單工作。
十八、負責對分包工作的工程量統計、核對，根據分包合同要求，根據分包施工狀況、進度及完工和養護情況，負責提交付款計畫，有權有責辦理付款手續，分包結算工作在資料齊全核實的基礎上，與預決算部共同進行決算編制，經公司監理部、財務部及主管領導審核後分包結算定案，辦理付款工作，之前應有扣罰款不可疏漏，前中期付款必須總盤可控，堅決不允許先期預付和超付。並考慮本專案工程資金的專款專用和資金銜接使用。
十九、為工程順利開展推進和爭創更好的經濟效益，應制定獎懲制度，獎優罰劣，對專案部員工、生產員工、分包單位均應實行，做到獎罰分明，充分調動積極性。
二十、還應具有較好的組織協調能力，一是和甲方、監理方及其它第三方；二是專案部內員工和參建隊伍人員；三是和公司內部部門之間。協調必須主動，協調必須有結果，同時要事向上級主管匯報，重大事情及時向公司領導匯報。
IT高階專案經理簡歷
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專案經理職責
1.負責各專案施工組織設計方案編制任務及落實情況，分 總體工程 基礎工程 安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制，審查其合理性與可行性 並建議修改完善 切實可行。2.負責各專案施工進度計畫的編制及編制的合理性與可行性，並對編制不合理的部分進行修改制定並集體會議通過後執行 實施。3.工地的安全施工方...
專案經理職責
一 認真貫徹執行黨和國家的路線 方針 政策 法律法規以及企業的各項規章制度，及時向上及單位匯報工作，接受建設單位及上級業務部門的監督和指導。二 組織精幹 高效 和諧的專案管理班子，建立以崗位責任制為中心的各項管理制度。三 全權負責所承建的工程專案。實行全面管理本專案施工生產等工作，嚴格履行所簽訂各類...