9、每月針對售後故障排名前五的質量問題進行立項，責任到人，分析原因，制定糾正預防措施，進行質量改進，不斷減少售後故障。
10、把除錯場地往前進行擴充，至少保證有二個孔樁，通過帶負載測試暴
露機器早期故障，以此提高機器的現場施工能力和使用壽命。
四、質量意識宣貫，提高全員質量意識。
1、在生產車間設計製作４條質量標語橫幅，10塊質量意識宣傳kt板，塑造質量氛圍。
2、所有質量獎懲在公司質量看板上進行通報**，樹立員工的質量尊嚴。
3、每月至少開展一次質量意識和安全生產方面的培訓，在生產例會、班前會、早會進行宣傳。
4、獎多罰少，每月評比1-3名質量標兵，樹立典型，對提出上道工序問題和質檢漏檢的問題的員工進行重獎，形成良好地的「人人管質量、個個抓質量」的氛圍。
品管部2013．7．18
品管部2023年計畫
一 建立規範指示卡流轉過程，使指示卡真正起到規範生產，提供真實有效資料的作用，以此來有效協助生產提高產品質量。正常情況下各部門需按標準流程作業，如需更改需請示部門經理並做好各部門間的協調工作後方可實行。布面 革面指示卡流轉流程圖如附頁圖所示。二 品管部門明年制定編制如下 人員配置 品管經理 1 人 ...
2023年品管部培訓需求
金苑2011年各中心 部門 辦事處 生產基地培訓需求表填寫此表之前，請先認真閱讀後面的填寫注意事項制定時間 2011年1月 24 日 填寫注意事項 1 各中心 部門 辦事處 生產基地根據公司2011年戰略目標及本中心 部門 辦事處 生產基地的2011年工作目標提出相應的培訓需求，按照月份逐月提出相應...
品管部2023年工作計畫書
根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計畫和目標，開展標準化體系的完善 維持以及提高產品的標準管理 產品質量事故處理等工作 開展進料 成品和生產過程檢驗 樣品檢測等工作，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。目前，品質部僅有6人 包含 iqc 1人 qc 3人...