一、建立規範指示卡流轉過程，使指示卡真正起到規範生產，提供真實有效資料的作用，以此來有效協助生產提高產品質量。正常情況下各部門需按標準流程作業，如需更改需請示部門經理並做好各部門間的協調工作後方可實行。布面、革面指示卡流轉流程圖如附頁圖所示。
二、品管部門明年制定編制如下：
人員配置：
品管經理：1 人
品管助理：1 人
驗布：驗布合計6人，分兩班白班4人，夜班2人。生產班長1 人。
巡檢：2人，白班、夜班各1人。
成檢：成檢合計15人，白班三個班9人，夜班2個班6人。生產班長1人。
化驗室：1人
現有情況驗布少2人，成檢少4人，巡檢少1人。正處於積極籌備當中。2023年試行以上編制，並需根據產品質量實際要求進行人員變更。
三、額定保障工資核算按照28天滿勤處理。超出天數應計入加班或給予一定的補助。
並對於計時人員及計件人員具體如下進行工資核算：
1、計時工資人員，超出28天的天數應給予正常每人額定工資數額補發。並對於加班給予一定的補貼，建議按照：
（額定月工資/28天/額定工作小時）×1.2
進行發放。加班需填寫加班申請，註明加班事項，直接管理者簽字審核，並有部門經理進行審批。月度統計後交由人力資源部進行核算工資。
2、計件工資人員，月額定保障工資/28天作為每日額定保障工資。部門經理對現場情況進行確認，在來料**不足或產品難度係數大的情況下給予額定日工資保障。若因員工個人原因造成產量嚴重不足，視情況進行減除。
成品檢驗人員按照機台操作者1.3點份，包裝人員按照1.0點份進行工資核算。
包裝人員月基本保障工資2500元，機台操作者3250元。其它工序所借調人員非正常工作時間內調動，應給予10元/小時的加班補貼。
四、2023年整個部門的運作需要一定的工作器具及物品進行輔助。現有如下需求：
以上專案，部分可自製，根據實際需求結合我廠現實情況進行製作。需外購器具或物品將填寫請購單進行申購。需安裝器具，將與機修部門進行協調安排盡快完成。
品管部2023年1月6日
品管部工作計畫
2014年將是我們公司改革發展關鍵的一年，品管部將一如既往地配合公司，配合各部門，提高檢驗效率及質量，提高企業的整體檢驗水平，從而滿足公司對產品質量的需求。一 組織機構 目前，公司在職檢驗人員2人，需要增加3 4名，合理配置，優化檢驗人員是2 3月份的工作重點。對所有檢驗人員制定各崗位相應的工作職責...
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