品管部工作計畫

2022-11-04 17:36:05 字數 675 閱讀 7210

2023年將是我們公司改革發展關鍵的一年,品管部將一如既往地配合公司,配合各部門,提高檢驗效率及質量,提高企業的整體檢驗水平,從而滿足公司對產品質量的需求。

一、組織機構

目前,公司在職檢驗人員2人,需要增加3~4名,合理配置,優化檢驗人員是2~3月份的工作重點。對所有檢驗人員制定各崗位相應的工作職責檔案,完善部門組織機構,保證部門所有工作人員能各司其職。合理、高效地完成部門工作職責。

二、**商管理

1、原材料檢驗是質量操縱的首要關口,只有把好進料質量這一關才能保證後續加工正常執行。因此加強**商管理和**商建立良好的合作關係尤其重要。

2、協助採購部對**商進行考核評估,對**商的質量要求予以檔案形式簽訂質量協議減少不必要的浪費和損失,達到共贏的目的。

三、建立品質考核制度

品質考核制度是對員工在品質方面所做工作的評價。該制度的物件主要是基層員工,通過對工作質量、產品質量的考核,以激發基層員工的工作激情,提高自身技能,促進公司產品質量得以穩步提高。

四、做對質量相關資料的統計分析工作

認真做好質量管理相關資料的統計工作,及時報送各類質量報表,為領導和相關部門提供可靠的質量資訊。對於進料、過程、成品檢驗相關統計資料每週通報一次。

五、定期召集質量例會

每月召集一次質量例會,就上個月的質量問題進行通報分析,完善糾正和預防措施,做好會議記錄,對實施情況進行跟蹤監督。

品管部2023年工作計畫書

根據公司質量方針和質量目標,制訂並組織實施本部門的質量管理計畫和目標,開展標準化體系的完善 維持以及提高產品的標準管理 產品質量事故處理等工作 開展進料 成品和生產過程檢驗 樣品檢測等工作,提高工作效率和服務質量,以滿足公司各部門業務和客戶的需要。目前,品質部僅有6人 包含 iqc 1人 qc 3人...

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