品管部工作總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼2023年即將過去，在這過去的一年對於愛普來說是不平凡的，我部門在公司領導的關懷和指導下，在同事的大力支援下，我們品管部本年度與往年有了較好的提公升。現將一年以來的工作情況做乙個總結：

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人員4個，控制範圍包括來料檢驗、生產製程、成品入庫、出貨等工作。今年9月品管部進行了生產質量品管負責制，對每個員工工作進行了明確的分工，同時加大了來料檢驗和成品檢驗的比例，工作量也隨之加大。

在此情況下必須加強部門管理，使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施：

1、每天採用對當天的工作進行記錄，每週採用報表的形式對該周的工作進行了詳細、直觀的統計，每個月底對當月的工作進行總結並制定下個月的工作計畫。各責任人按照計畫行事，並做到跟蹤、驗證，保證總體任務的書順利完成。

2、對品管部各個控制作業和產品標準用檔案的方式予以標準化，讓檢驗人員嚴格按照檔案作業，規範操作。針對原來的進料、入庫檢驗方法標準不統一，檢驗員檢驗時經常相互**，並對相關樣品進行封樣，查詢產品標準並親自參與功能測試。

3、健全了品管部門質量目標，包括來料檢驗、成品入庫檢、不合格品通知書、糾正預防措施聯絡單等，以確保品質監控的質量。

4、加強專業技能、學習測試和質量檢查方面的知識。以便在部門人力緊張時擴大生產能力，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常的運作

1、統計報表完善質量統計和質量記錄，現已形成質量週報和月報的統計，能直觀的反應各時期各產品的質量狀況，以便於各責任部門採取有效措施並及時改善。

2、完善公司質量目標指標，制定統計了不合格品通知書的處理情況以及對糾正預防措施的跟蹤情況處理。對目標指標的完成進行了真實的統計，直觀的反應目標指標的達成情況，對未達成的目標指標進行跟蹤，要求相關部門改善，確保目標指標的達成。

三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1、來料檢驗方面：

⑴總結當月來料進料批數，合格批次，合格比例；

⑵針對來料不良資料進行分析，總結主要不良原因。分析對比材料種類，**商之間的品質差異。

2、製程檢驗方面：

⑴總結生產車間總體的製程合格率，抽檢合格率等指標的的完成情況；

⑵針對當月製程合格率，抽檢合格率資料進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異；

⑶針對當月製程返修不良專案進行分析、總結車間或生產不同產品之間的差異，對產品存在的問題進行分析，提出改善建議。

四、11年整體工作小結：

1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下實現了品管部作業按流程、判定按標準，基本做到工作有記錄、資料有統計的工作系統化、標準化並實現質量目標。

2、從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗標準和檢驗技術的缺乏，這也是今年品管部檢驗工作做的不足和遇到困難最大的地方。

五、2023年品管部工作規劃：

時光飛逝，時值公司醞釀突破發展和走向規範化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管部工作任道重遠。

1、過去的一年，品管部越來越受到公司領導的重視，對產品的質量要求也越來越高。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提公升品質人員的專業知識，即時跟進新產品、新標準。

做好2023年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品的檢驗手段、專案和方法分析研究和策劃，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。

2、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。

3、為更好的調動員工的工作效率，對品管檢驗人員的考核工作將進一步加強。

4、針對生產執行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供「準確、及時」的檢測資料，同時加強各部門之間的協調溝通工作，對生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提公升「品質」做好工作。

2023年是充滿期待的一年，無論對公司還是個人來說都是乙個全新的起點。希望在新的一年裡品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，在新的一年裡希望大家繼續共同努力，力爭2023年在各項工作上取得優異的成績。