教師隊伍發展培養計畫

2021-03-04 05:25:05 字數 1777 閱讀 4683

教師隊伍建設是實施素質教育的基礎,是學校內涵發展和可持續發展的重要組成部分,是提公升學校教育教學質量的基本保障。為建設一支高水平的教師隊伍,特制定本計畫。

一、 教師隊伍建設總體目標

努力打造一支師德高尚、結構合理、適應新課程要求的高素質專業化教師隊伍。

二、 基本任務

(一)打造一支高素質教師隊伍

1、加強師德建設

切實貫徹落實教育部《關於進一步加強和改進師德建設意見》,緊緊圍繞全面實施素質教育,全面加強青少年思想道德建設和思想政治教育的目標要求,多渠道、分層次地開展各種形式的師德教育。積極探索加強師德建設的有效途徑,加強和改進教師思想政治教育、職業理想教育、職業道德教育、法制教育和心理健康教育,建設一支「為學、為師、為人」和諧統一的高素質教師隊伍。進一步提高班主任隊伍專業化發展水平,充分發揮班主任在德育工作中的重要作用。

進一步完善教師師德考核與獎懲辦法,建立促進教師職業道德與教育水平不斷提高的長效機制。

2、提公升學歷層次

凡45歲以下教師必須參加高一層次學歷進修。

3、優化職稱結構

中、高階職務比例達到60%和15%。

4、提高教育資訊素養

提高教師應有資訊科技的綜合能力,加強資訊科技與課程整合的研究和實踐、結合教育資訊科技平台應用、課題研究等途徑,提公升教師資訊素養。能達到60%教師具有較強的資訊科技與課程整合的能力。

5、提高專業能力

認真學習新課程理念的基本要求,探索教育教學規律,在實踐中不斷提高能力,達到教學常規規定的各項要求

(二)打造一支教育骨幹隊伍

建立一支全面貫徹素質教育要求,積極推進課改,不斷提高教育教學質量的骨幹教師隊伍。全鎮要有一定數量的縣、市級骨幹教師和學科帶頭人。各校要培養本校教壇新秀和教育教學能手。

三、 主要措施

1、加強校本研訓

校本研訓是學校培養教師的最有效手段和方法。如何加強校本研修的實效,通過校本研修來帶動教師的教學與科研能力是期待解決的問題。要重在教學常規環節的落實工作,同時要以課題來帶動教師隊伍。

通過常規,做課題來提高教師的教育教學能力,通過廣泛的交流來提高教師的表達與研究能力。

2、加強教研與備課組建設

對教師專業發展需要「專家引領」「同伴互助」和「自我反思」已經在實踐中獲得廣大教師的共識,並且這些也是校本教研的抓手,而校本教研最基本的組織單元就是教研組與備課組。教研組、備課組活動抓實了,教師的職後能力培養就有了可落實、可評價的載體。因此要加強組室活動的制度化與規範化,進而形成學科教師團隊的整體化發展,提高學科教學的研究能力。

二人及以上備課組必須每週進行備課,固定時間、地點,做好記錄。備課組的工作計畫要有明確的時間節點、具體的階段工作目標,階段工作要落實到人。各組要由備課組長、學科把關教師形成工作團隊,把住本學科教學質量,要研究方法,採取措施。

備課組加強組內聽課活動,充分發揮骨幹教師的作用,提高課堂教學效益。教研組對備課組的活動要有指導有監督有評價

3、加強科研

教研組以課題為核心,圍繞著學校課題分設若干個子課題研究,力爭讓每個有志科研的教師參與到課題研究中,完成校、縣、市級課題研究

4、搭建教師專業能力競賽和交流的平台

繼續積極參加上級組織的學科教師教學能力、班主任育德能力等競賽和評優工作;積極參加上級有關部門組織的教育教學活動。學校將全力支援與幫助,通過各項評優工作與一些教育教學論壇,幫助教師鑽研課堂教學,解決學生思想工作,整理自己教學特色與經驗,出一批好課和教育教學能手。

5、充分發揮骨幹教師的作用

要以骨幹教師為領軍隊伍,通過調動中、老年教師對事業追求的積極性,發揮他們的中堅力量的作用,做好傳、幫、帶工作,最終落實培養中青年這個戰略重點。

6、完善教師專業發展的管理制度和機制

「雙師型」教師隊伍培養方案

甘肅省高台縣職業中專學校 為切實加強 雙師型 教師隊伍建設,努力提高中 青年教師的技術應用能力和實踐教學能力,以滿足學校以就業為導向,強化技能型和實踐性教學要求 結合學校實際,特制訂本方案。一 領導小組 學校成立 雙師型 教師培養工作領導小組。組長 副組長 成員 二 培養目標 目前我校教師60人,專...

教師隊伍建設總結

加強能力建設打造一流隊伍 推動科學發展,關鍵在人,重點在領導幹部 加強黨的建設,重點在基礎,關鍵在班子。堅持黨管幹部的原則,是發揮中等教育黨組織政治核心作用的重要保證,堅持黨在中等教育中發揮促進保障作用,關鍵要抓好領導班子建設,培養造就高素質的領導人才。在今後較長的一段時間,學校將進入高速發展 急速...

教師隊伍建設總結

二 以規範管理指導教師的業務發展 為了改進部分教師課堂效益不高 教育水平低下的問題,學校開展了課堂教學會診 集體備課和傳 幫 帶活動。在課堂教學中,推行了推門聽課制度,由管理幹部 骨幹教師參加,不打招呼,不定時間,不定範圍,隨堂聽課,課後會診,對成功的地方予以肯定,對存在的問題給予矯正 跟蹤 指導,...