教師隊伍建設總結

2021-12-25 08:36:01 字數 914 閱讀 3956

二、以規範管理指導教師的業務發展

為了改進部分教師課堂效益不高、教育水平低下的問題,學校開展了課堂教學會診、集體備課和傳、幫、帶活動。在課堂教學中,推行了推門聽課制度,由管理幹部、骨幹教師參加,不打招呼,不定時間,不定範圍,隨堂聽課,課後會診,對成功的地方予以肯定,對存在的問題給予矯正、跟蹤、指導,如此反覆,直到其教學水平得到真正的提高。對剛參加工作、教育經驗不足的教師,學校安排經驗交流、觀摩和師徒結對的做法,使他們學有目標,行有指導,為其快速提高教育教學水平提供了良好的環境。

與此同時,學校依據新課程改革的方向,制定了學校自己的課堂教學標準和評價標準,把過去課堂上教學的隨意性規範化,大到新的教育觀、教學觀和學生觀,細到課堂教學的各個環節,使課堂教學由教師的個人教學行為,規範到嚴謹、科學、藝術的軌道上來。課堂教學標準成為教師教學行為的座標,為課堂教學質量的提高提供了重要保障。學校借鑑課堂教學的規範,進而推廣到學校的其他管理工作中,使管理效能大幅度提高,營造了和諧的育人環境。

為提高教師的文化素養,學校組織實施了首屆「讀書月活動」。貫徹落實了「十大工程」:訂乙份讀書計畫、讀一本好書、寫一篇好文章、舉行一次演講比賽、捐一本好書、評一屆讀書明星、舉辦一次讀書筆記展評、建乙個讀書部落格、舉辦一次讀書報告會、組織一期《我校演示文稿》讀書特刊。

學校督促教師參加各類進修學習,本學年共派出教師 20 人次,培訓經費達3.7萬元。強化教師教學基本功訓練,開展了青年教師基本功大比武,提高了年輕教師的專業素質。

我校圍繞提高課堂教學效益,先後組織青年教師上「匯報課」,中老年教師上「研究課」,學科帶頭人上「示範課」,一學年,校內共有442節研討課,廣泛的提高了教師駕馭課堂的能力。

三、以評價機制引發教師的工作熱情

學校對教師的評價直接關係到教師個人的切身利益,如果不能切實做到公平、公正和公開,就會挫傷部分教師的積極性,出現評價的抑制效應,背離了評價的目的。所以,建立科學的評價體系和操作制度,是實施評價的前提和基礎。

教師隊伍建設總結

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