摘要在2023年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司2023年度的培訓工作重點是：
1、 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻***自己的內部培訓師隊伍。
2、 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，採用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。
3、 結合公司2023年度各個專案開展情況，根據設計、研發和工程區域的實際工作困難點，引入高水平的專業老師跟進專案1-2天，在了解專案的基礎上進行理論提公升。
4、 加強培訓評估工作的開展，落實培訓後續的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。
本計畫包括：公司級內訓21場，共259課時（內部培訓師系列培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提公升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結合專案的專業提公升培訓5次，合計10-15天，70-105個課時。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職業素養培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天）。
外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時，費用預算總182.95萬元。
目錄第一部分前言 3
第二部分年度培訓計畫概述 3
第三部分年度培訓內容 4
第四部分年度培訓計畫表 7
第五部分年度培訓費用預算 8
2023年11月中旬，人力資源部在全公司範圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。（調查詳細內容參見附件《2023年度培訓需求調查分析報告》）
通過這次調查明確了以下幾個2023年度培訓工作需要注意的方面：
1. 培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，2023年的培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用週日休息時間。
2. 培訓物件的確定。縮小培訓範圍，明確培訓物件有利於培訓效果的提公升。
3. 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。
4. 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作專案相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。
5. 培訓的內容。職業化、專業化應是2023年度培訓的主題。
無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入2023年度的培訓目標。對於專業的培訓，則必須和專案、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。
在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司2023年培訓工作的實際開展情況，確定了下列2023年度的公司培訓工作重點：
一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造***核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養乙隻內部培訓師隊伍。
二、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提公升中高層管理技能
在實施公司戰略人才培養－「雄鷹」計畫的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提公升其管理能力。
三、結合專案實際，適度理論提公升——切實提高技術人員專業水平
為了擺脫專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，2023年度準備採用新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業專家深入公司2天（或1天），緊跟專案，以解決專案實際問題，然後用1天時間有重點的進行理論提公升。
四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果
對於公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試**評估。
一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業課程設計師、培訓專案管理專家。
對於不同層級的培訓目標的培訓物件、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：
根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養15-20人的內部培訓師隊伍為宜。
二、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提公升中高層管理技能
根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才採用不同的培訓方式和內容。
（一）對於普通員工，鑑於公司處於高速發展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。
1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節後的4月和高校畢業後的9月份兩個招聘高潮的後期。
2、職業生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過後的3月，使各層次員工在職業發展方面有明確的目標。
3、員工職業素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。
5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。
（二）對於中高層管理人員則以「提高個人職業素養，打造團隊執行力」為目標，採用下列三種方式提公升其管理技能：
1、引入管理技能理論提公升系列課程：
2、外部標桿企業考察活動。了解標桿企業專案管理、流程運作情況。
3、研討會。內部管理問題的專題研討會。
（三）對於高層管理人員，在參加管理技能理論提公升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步採用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。
三、結合專案實際，適度理論提公升——切實提高技術人員專業水平
為了進一步提高專業培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司專案開展的緊密結合程度，2023年度的專業內部培訓主要對下列內容採用新的培訓方式進行專業提公升：
1、 房地產建築節能與外牆保溫
2、 設計管理與產品創新
3、 中小戶型住宅產品設計
4、 pmp專案管理通用課程
5、 房地產工程專案管理體系的建立與實施
6、 景觀設計
7、 其它……
一、公司年度內訓計畫
根據上文對各個主題的培訓安排，編制2023年度公司級培訓課程計畫表如下：
說明：1、 以上培訓安排屆時有可能會根據公司實際情況予以適當調整。
2、 每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。
3、 週六下午14:00-16:00為公司規定培訓時間，公司沒有統一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計畫自行組織專業知識學習。
二、外出學習及外出考察
1、研發、營銷、經管區域每季度外出公開課不低於一次，外出考察不低於1次；
2、高層人員每季度外出學習不低於一次；
3、經管中心每季度外出學習不低於一次；
4、其它區域依據工作計畫和目標參加公開課及外出考察。
單位：萬元
年度培訓計畫
年度培訓計畫.txt為什麼我們在講故事的時候總要加上從前？開了一夏的花，終落得粉身碎骨，卻還笑著說意義。某公司2011年度培訓計畫 摘要在2011年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司2011年度的培訓工作重點是 1 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻 自己的內...
年度培訓計畫
公司年度培訓計畫 隊員 柴旺陳忠生 宋楠孫玉潔 2011年3月23日 一 企業背景及重點問題分析 企業背景 公司成立10多年了，是一所大中型企業，共有574名員工，大專以上學歷95人，佔16.5 高中 中專學歷203人，佔35.5 公司35歲以上242人，佔42.1 公司員工平均年齡34歲，在公司工...
年度培訓計畫
公司年度培訓計畫八要點 公司年度培訓計畫內容主要由如下幾部分組成 培訓目的 每個培訓專案都要有明確目的 目標 為什麼培訓？要達到什麼樣的培訓效果？怎樣培訓才有的放矢？培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就能夠有效檢查人員培訓的效果，便於以後的培訓評估。培訓物件 那些人是主要培訓物件？根據...