統一的企業文化建設操作方案

為貫徹落實企業文化重點專案建設工作要求，深入開展企業文化傳播工程、落地工程重點專案建設，結合公司實際，特制定如下實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持企業文化建設與社會主義核心價值體系相融合。大力實施企業文化傳播工程、落地工程重點專案建設，努力建設統一的優秀企業文化，切實增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，為公司改革發展提供強大的精神動力、思想保證和文化支撐。

二、工作目標

培育符合公司發展方向、具有公司特色的企業文化，組織落實公司企業文化傳播、落地工程重點專案建設。充分發揮企業文化激勵導向作用，不斷增強公司的凝聚力、向心力和幹部員工的戰鬥力，推進企業文化全面落地，使統一的企業文化深入人心，促進高素質的領導幹部和員工隊伍建設，促進和諧企業建設。

三、建設任務

（一）實施企業文化傳播工程

1.開展企業文化宣傳。組織開展統一的企業文化宣傳工作，宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵。

按照公司的統一部署，利用公司內部**、宣傳手冊、展板、宣傳欄、電子大螢幕等宣傳載體，大力開展統一的企業文化宣傳工作。利用重大活動、重要工作、重要節慶的宣傳時機，展現、宣傳統一的企業文化。

2.開展企業文化培訓。把統一的企業文化培訓工作納入公司培訓體系，開展全員培訓。

開展企業文化培訓，組織學習，深入貫徹落實公司企業文化建設的戰略部署，引導員工認知、認同並遵循公司統一的基本價值理念。

3.開展企業文化活動。圍繞建設統一的企業文化，開展群眾性精神文明建立活動。

結合公司推進體系建設的新形勢、新任務，不斷創新活動載體。組織開展職工文化體育活動，滿足廣大員工的精神文化需求。

4.開展品牌傳播。開展品牌傳播，弘揚統一的企業文化，營造良好的文化氛圍。

結合公司新的定位，積極推進企業文化環境建設，充分利用企業文化宣傳欄、櫥窗等載體，把企業文化要求融入辦公、會議、對外視窗等環境建設中，營造良好的文化氛圍。

5.開展傳播工程重點專案建設。積極參加公司組織的年度重點專案建設，打造傳播統一企業文化的優秀產品。

（二）實施企業文化落地工程

1.推進執行力建設。各級領導幹部、黨員在推進體系建設中，要帶頭學習、宣講、踐行公司統一的企業文化，帶領員工提高思想認識，堅決貫徹公司黨組決策部署，保證改革順利進行。

公司領導帶頭落實要求，把企業文化融入到分管工作之中，落實到生產經營管理各環節，不斷強化領導幹部隊伍執行力和領導力建設；利用黨委理論中心組學習等途徑，強化企業文化內容的學習效果，使落實要求成為廣大員工的自覺行為，不斷強化員工隊伍執行力建設。

2.推進激勵體系建設。把統一的企業文化作為幹部培養選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，把建設和弘揚統一的企業文化落實情況作為各級領導幹部年度業績考核內容。

完善公司績效考核管理辦法，把落實企業文化要求的實際成效作為評選各類先進的重要標準，納入年度績效考核指標體系；把企業文化作為評選各類先進的重要標準，選樹自覺恪守和踐行統一的企業文化的先進典型，引導廣大員工積極參與建設和弘揚統一的企業文化。

3.推進制度建設。把統一的企業文化融入企業標準和規章制度建設全過程，貫徹執行公司統一的管理標準、技術標準和工作標準。

按照公司建設管理體系的要求和統一的管理標準，及時清理、修訂和完善各類制度。在各項制度制定或修訂過程中，增加企業文化審核環節，用統一的企業文化指導企業標準和規章制度的設計制定。