【摘要】在企業人本管理中，人是最重要的資源，是核心，是主體。全面理解人本管理的內涵及實質，建立以人為本的管理機制，是時代的要求，是企業的需要，也是現代企業管理的走向。本文通過對人本管理內涵及本質的**，在分析人本管理在企業管理中的必要性的基礎上，指出企業在應用人本管理過程中存在的問題，並總結出相應的對策建議，同時提出企業要想在經濟的高速發展中長久生存，必然要適應當下的全球化大背景，跟上時代瞬息萬變的步伐，人本管理成為現代企業在經濟發展過程中的必然選擇。
【關鍵字】企業管理人本管理以人為本管理機制
【目錄】
一、緒論2
2、人本管理的概述2
3、（一）人本管理的含義2
4、（二）人本管理的內涵3
5、（三）人本管理的特徵3
6、（四）人本管理的本質4
7、（五）企業應用人本管理的必要性5
8、三、中國企業在人本管理方面存在的主要問題………………………5
9、（一）整體來說，企業對人本管理認識不透徹，重視度不夠………6
10、（二）缺乏行之有效的激勵和約束機制6
11、（三）企業人力資源方面存在問題6
12、（四）組織目標與員工個人目標分歧大，無法達到統一……………6
13、（五）企業對自身文化建設缺乏了解，重視不夠……………………7
4、企業實施人本管理的對策建議7
5、（一）建立一套完善的人本管理機制7
6、（二）建立以人為本的企業文化8
7、（三）打造以人為本的學習型組織9
8、（四）建立和完善以人為本的人力資源管理體系……………………9
9、（五）關懷和尊重每乙個人10
10、（六）堅持人本管理要與企業的社會責任相結合……………………10
11、（七）建立和培養團隊精神10
12、五、結論10
13、參考文獻11
當下世界經濟快速發展，競爭日趨激烈，企業想要生存，想要發展，必要提高其綜合競爭力。人本管理，作為現代企業管理的有效管理模式，已成為企業在競爭中獲勝的一**寶，同時越來越多的受到國內外管理學家的關注。近些年來，「人本管理」，「以人為本」隨處可見，但是，究竟何為「人」，何為「本」，「人本管理」的實質到底是什麼，為什麼要在企業中應用人本管理，以及如何在企業管理中應用人本管理，這是我們應該深入**的一系列問題。
1、人本管理的概述
（一）人本管理的含義人本管理是20世紀80年代以來風靡全球的一種新型管理模式。嚴格上來講，它是一種把「人」作為管理活動的核心和組織最重要的資源，把組織全體成員作為管理的主體，從尊重人性的角度開發和利用組織的人力資源，服務於組織內外的利益相關者，最終達到實現組織目標和成員個人目標的管理理論和管理實踐的總稱。簡單來說，人本管理就是把人置於管
理中最重要的地位，尊重人，關心人，創造條件使人的聰明才智都發揮出來，以在提高企業整體效益的同時實現個人價值的一種現代管理理念。
（2）人本管理的內涵對於人本管理的內涵，可以用「3p」給以概括： 1. of the people(企業的主體是人)； 人本管理的主體是人，第一客體也是人；企業靠人來管理，人是企業最重要的資源；企業是由人組成的集體，沒有人也就沒有企業，總之一句話，人是企業一切管理活動的核心。
2. by the people(企業的發展依靠人)； 企業是依靠人進行生產經營活動的，人本管理認為，辦企業必須依靠全體員工的智慧型和力量。美國著名成功人士艾柯卡說過，「你可以取走我企業的所有存款，拆走我工廠裡的所有裝置，但務必請你留下我公司的所有員工，因為他們才是我企業裡的真正財產。
」「人」作為企業的血液，企業的靈魂，作為企業組織中最重要的資源，蘊藏著無窮的力量。 3. for the people(企業是為了滿足人的需要而存在)。
人本管理要求的就是將為了人、尊重人、理解人作為終極目標。企業的存在一方面滿足了人類不斷增長的需求，同時在一定程度上提高了員工的生活質量，為員工自我價值的實現提供了平台；另一方面，企業尊重企業內部的每一名員工，同時更加尊重企業外部的相關利益者，尤其是顧客，因為企業的初衷是力求被企業所接受，所承認。
（三）人本管理的特徵通過分析人本管理的內涵，可總結出以下五點特徵：
1.人本管理的核心是人，將人看作企業最重要的資源； 「最難以達到的是簡單的真理——但用起來卻最為有用。當世界變得更為複雜，當技術使得公司更有競爭力的時候，組織中人們的活力將對這些群體的成功變得更加重要。
」這是管理大師麥格雷戈曾說過的一句話。把人看作組織中最重要的資源，這是人本管理與「物本管理」的最大區別。人成為企業核心競爭力的源泉，企業的其它資源包括資金，裝置，技術等都將圍繞「人」而展開服務。
2.人本管理的主體是企業的全體員工； 人本管理講求全員參與，企業每一位員工腦海中要始終存在自己主人翁的意識，以此來充分發揮自身的能動性，對自己「該做的」主動去應對，去承擔。
3.人本管理實現組織目標的主要方式是開發和利用組織的人力資源； 21世紀人才最貴，毋庸置疑，企業想要實現組織目標，就要充分開發和利用組織的人力資源，加大人力投資，這不光是人本管理的要求，也是企業成敗的關鍵。
4.人本管理成功的標誌是組織目標與個人目標都能得以實現； 這是「雙贏」的最佳效果，當員工的個人價值得以充分的實現時，企業價值也達到了最大化。
5.人本管理是管理思想和管理實踐的綜合。
（4）人本管理的本質綜合以上的分析，人本管理的本質可以簡單概括為：
1.人是主導，是核心，是主體，「物」要服務於「人」，即「人本位」的思想；
2.人的全面解放，秉承促進人自身自由，全面發展的宗旨。公司的每個員工，從最上層到最下層都各得其所，各盡其才，組成乙個有共同目標，相互協調的整體，最終達到一加一遠遠大於二的效果；
3.順應人性，回歸生命的價值，也就是「人本性」的思想。順應人性的管理才是最好的管理，人本管理尊重人的尊嚴，重視人價值的實現，究其本，最終歸結到人性的終點，即回歸生命原有的有意義的價值。
（5）企業應用人本管理的必要性
1.實現人本管理是經濟發展的需要和時代的要求； 當前經濟迅猛發展，資訊科技飛速變革，人才成為最寶貴的財富。企業要想在經濟的高速發展中長久生存，必然要適應當下的社會大背景，跟上時代瞬息萬變的步伐，人本管理成為現代企業在經濟發展過程中的必然選擇。
2.人本管理是現代企業管理的走向； 現代企業管理模式逐漸由「以物為主」轉變為「以人為本」的人本管理模式。人本管理理念強調人的主體性，提倡個人的價值，能夠有效地增強企業的競爭力，顯然，以人為核心的人本管理已成為現代企業管理的大趨勢大方向，成為現代企業管理理念中不可忽略的重要組成部分。
3.實現人本管理是企業生存發展的要求； 企業在激烈的競爭中生存，必須要認清企業之間競爭的糾結點——人才。企業只有合理的開發利用人力資源，充分調動員工的積極性，才會充滿活力並不斷發展。
總之，樹立人本管理理念將會是現代企業生存與發展的根本所在。
4.人本管理是由「管理人」到「合作人」的轉變。 提到管理，就會想到管理者與被管理者，組織中出現上下級，就會出現發號施令，執行命令的情境。
人本管理的出現，完成了由「管理人」到「合作人」的轉變，企業採取「合作者」的方法管理員工，關係平等，地位平等，迎合了知識型員工的需求，是打造靈活型組織的根本出發點。
2、 幾年前，日本能源協會專務理事三上辰喜談到中國企業管理時曾說過，如果把中國工廠交給日本人管理，無需對硬體裝置多投一分，只要對現有的管理方式稍加改進，生產效率可以提公升3～5倍。口氣的確有些強硬誇大，但事實是中國企業在人本管理方面確實存在很多問題。
（1）整體來說，企業對人本管理認識不透徹，重視度不夠，停留在喊口號的層面上； 近年來，「以人為本」已成為中西管理領域最熱門的話題之一，為了順應「潮流」，不少企業把人本管理當作萬能的金字招牌，藉以吸引注意，提公升企業形象，企業並沒有真正認識到人本管理在企業管理中的必要性，並沒有真正地去了解人本管理的內涵，更談不上予以實踐應用，甚至會將人本管理簡單得等同於人力資源管理，亦或機械地理解為員工的培訓。
（2）缺乏行之有效的激勵和約束機制； 管理的本質是激勵，鑑於中國的國情，中國大部分企業長期以來受到社會、經濟等種種因素的影響，根本不能滿足員工應有的需求。「需要是積極性的本源」，本源都滿足不了，談何積極性？就更別說實現企業價值最大化與員工價值最大化了。
其次，中國大多數企業沒有科學有效的約束機制，無規矩不成方圓，沒有有效的約束、監督做保證，企業是很難實現其組織目標的。
（3）企業人力資源方面存在問題； 主要表現在⑴企業缺乏人力資源開發意識，且開發人力資源潛能的方法過於陳舊，缺乏實用性；⑵人力資源素質不高，整體缺乏積極性，致使人力資源得不到充分的利用，造**力資源的浪費。
（4）組織目標與員工個人目標分歧大，無法達到統一； 員工個人目標多元化與企業組織目標一元化的矛盾在當前中國企業管理中尤為突出。雖然組織目標與個人目標不可能完全一致，但在總體方向上，決不能南轅北轍，如若如此，要想達到個人利益最大化與企業利益最大化的「雙贏」，是相當困難的。
（5）企業對自身文化建設缺乏了解，重視不夠。 以人為本是企業文化的本質特徵之一。中國部分企業缺乏對企業文化的了解，對將正確的價值觀滲透到企業人本管理之中不夠重視，無法很好地將企業文化建設貫穿企業人本管理始終，致使企業員工缺乏激情和活力，企業效益也難以提高。
三、 企業實施人本管理的對策建議面對當前中國部分企業在應用人本管理思想過程中存在的問題，總結出如下幾點對策建議：
（1）建立一套完善的人本管理機制一套完善的管理機制和環境，是進行人本管理的根本保證。主要包括：
1.建立有效的以人為本的激勵機制； 心理學研究表明，通常人們在工作中只要發揮20%～30%的能力就足以應付，但當他們一旦處於激勵狀態，其能力可以發揮到80%～90%。在現代企業制度下，人本管理的實踐首先是激勵。
企業通過運用組織激勵和自我激勵等有效的人性化激勵方法，使員工積極參與企業各項活動，最終達到情感上的雙向溝通；同時，對員工進行成才激勵，可以使員工以企業為發展依託，發掘自身潛力，在實現自身價值的同時，企業價值也達到最大化。因此可以說，建立有效的以人為本的激勵機制，對搞好企業管理具有事半功倍作用。
論人本管理在現代企業管理中的作用
在20世紀六十年代前，社會經濟發展主要是大機器生產為代表的物質為主。知道80年代才在歐美一些發達國家提出了 以人為本 的理念。在現代企業管理中，這種理念被越來越多的企業管理者所接受。一 人本管理的概念 以人為本 中的 人 指的是企業的員工 即企業對員工的地位應予以確認和尊重。在企業內部的管理中，企業...
曹操人本管理思想對現代企業管理的啟示
人本管理是一種把人作為管理活動的核心的管理理論和方法，主要內容有 1 重視人在企業中的地位與作用把人作為管理的核心和企業最重要的資源來開展經營管理活動 2 對人的本質和心理活動的重新認識，如人性假設理論 激勵理論 3 採取有效的制度設計和企業管理活動來最大限度地調動員工的主動性 積極性和創造性。我國...
企業管理的人本原理
新一代的工作者根據自己的自身感受來認識企業 他們從工資報酬分配，企業紅利分配，管理者工作態度和工作作風，管理者對勞動者權益的關心程度等等。來判定自己是否應該把自己的命運託付給企業。是否真正的為企業的發展貢獻自己的全部力量。所以企業中職工都是勞動者人，沒有主任僕人之分，實際上 主任僕人 的說法是一種很...