[摘要]什麼是執行力？記得有這麼一句話：執行力就是上下左右全部都要執行，我覺得基本說出了實質。
那麼在企業管理中如何提高執行力，又能讓企業管理層之間、管理層與職工之間提高執行力呢？針對我自己的經歷，本文主要**了在企業企業管理中如何提高執行力。可能在很規範的企業裡面看來幼稚，但是針對普通的企業我覺得有一定用的。
【關鍵詞】企業管理；執行力；制度
一、執行力在企業管理中的重要性
執行力就是有效利用資源，保質保量地按時完成工作任務的能力。執行力的強弱主要體現在企業的中層管理人員和一線操作工身上。乙個企業經營戰略制定的再詳細、再科學、再巨集偉，如果沒有廣大中層管理人員和一線操作工去一絲不苟地施行，最終將是一紙空文，使企業的經營戰略不能實現，也不能實現盈利，企業的經營將陷入困境。
沒有執行力的企業在管理實踐中經常表現為：具體工作找不到負責的部門、負責的人，部門之間、員工之間互相推諉，致使企業生產執行不能平穩，產品的質量和產量不能穩定，使企業陷入一種無序的、混亂的管理之中。只有具有良好執行力的企業才能上傳下達，各部門才能高效協調配合，企業才能有條不紊地良好運作；只有具備了良好的執行力，企業才有核心競爭力。
二、提高企業執行力的途徑
1、傳達到位
現在很多企業的領導都在喊要提高執行力，但是真正的影響執行力提高的就是他們自己，而他們最，總是不能說到100%，總要留一手，當然不見得都是故意的，這裡面存在幾個問題：⑴可能自身的原因，不會傳達，傳達不明白；⑵沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式；⑶避免下屬知道太多，如「保密」一部分，「把我和你說的做好就行了，不要問那麼多」等等。沒有向下屬把事情傳達明白，又怎麼會有好的執行力？
所以我們要提高企業管理執行力，首先要做的事情就是要將傳達的事情與下屬說明白低階的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待下屬，然後再讓他們去執行。
2、力求簡單，防止問題複雜化
探索企業管理審計提高企業的執行力
摘要 文章概述了企業管理審計的基本型別和基本做法，對企業管理審計發展提出了建議。關鍵詞 企業管理審計基本型別基本做法建議 中圖分類號 f239.62 文獻標識碼 a 文章編號 1004 4914 2012 09 156 02 一 對企業管理審計的認識 管理審計對國內企業來講是一項比較新的工作，在西方...
談企業管理執行力
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每乙個人的執行力，而且要提高每乙個單位 每乙個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。企業發展的好與壞，與企業的組織執行力有著及其重要的關係，凡是業績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們並不一定在戰...
執行力在企業如何實現
既然是談執行力，筆者在此不再贅述執行力的概念及深遠意義，所以選擇了這樣的題目來談，當然不是說，你看了這篇文章，你就尋求到了實現企業執行力的密鑰匙了，我想更多的是啟開我們實現執行力的一些思考吧。也許是職業的原因吧，所以我更側重從文化和人兩方面就執行力如實現說起，也許話語中有觸及個別人的想法及做法，我想...