強化管理意識提高企業執行力

摘要：在當今市場經濟的條件下，如何提高企業的競爭力，國網公司「努力超越，追求卓越」的企業精神要求我們各級各部門強化管理意識，提高企業執行力。本文從建立合理的企業執行流程，明正思想、提公升領導力，提高基層幹部的管理水平，完善企業管理制度、消除管理「死角」四個方面詳細闡述了提高企業執行力的措施。

關鍵詞：管理意識執行力

近年來，電力企業緊緊圍繞國網公司工作重心，堅持改革、發展、創新，本著「人民電業為人民」的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果。然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什麼當初雄心勃勃、精心編制的工作計畫總要大打折扣？

為什麼某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！

通過多年來企業管理經驗來看，大多數計畫的落空背後總是隱藏著執行力的黑洞！所謂執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。

市場經濟是競爭經濟，企業執行力的高低決定了企業競爭力的高低，國網公司「努力超越，追求卓越」的企業精神要求我們各級各部門提高企業執行力。那麼如何加強管理，提高企業執行力呢？作為電力企業管理者，筆者談幾點體會。

1　建立合理的企業執行流程

長期以來，電力企業執行管理過程中取得了很多有益的經驗，比如企業管理重視現場管理，但是過猶不及，一味地專心抓一線工作，不注重從戰略布局和全域性的角度進行系統思維，也會陷入「頭疼醫頭，腳疼醫腳」的怪圈，甚至形成「管理層重心下移，執行層責任上交」，責任不能落實到位的不正常現象。

合理的流程意味著減少不必要的程式，簡化操作手續。省電力公司也已經制訂出各工種、各專業的標準化作業指導書，其目的就是通過標準化來規範我們各級人員的行為，統一施工作業流程，從而提高企業的執行力。

作業流程的規範，也必然伴隨著與過去的習慣的決裂與鬥爭，也還受到傳統陋習的挑戰，在實施的過程中，決策層和管理層的意志將起很重要的作用。同時，將流程的優化作為乙個持續改進的過程，使流程向簡單化、實用化的方向發展。