何謂「執行力」?有人說，「執行力就是達成目標的行為和技術能力」。也有人說，「執行是一年365天裡最基本的狀態。
一句話，執行力就是企業或個人完成任務的能力」。可這又是一種什麼能力?在哪可以得到這種能力?
讓你用一副尖底水桶到山下的河溝裡擔水灌滿寺廟裡的水缸，你是否能夠如期完成?這是你個人的能力問題。讓你負責寺廟裡的生活用水**，你是否能夠利用相關資源快、好、省地完成這個任務?
這不僅需要你的個人能力，也需要你所利用的資源的能力。
在這兩個任務裡，對你個人的能力的要求是不同的。自己擔水需要你有足夠的體力和擔水技巧，還要有不怕艱苦、努力堅持的精神。但要維持整個寺廟的生活用水的正常**，僅靠你個人的體力和擔水技巧是無法做到的。
要完成這個任務，更需要你調動資源、利用資源的能力，更需要你具有計畫、監控、指導、激勵和解決問題的能力。
「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」。處於管理者位置的執行力與具體擔水者的執行力有不同的能力要求。更多時候，企業的執行力不強，不在於這個企業的基層員工的能力不夠，而是由於大量的中層管理人員的管理能力不強導致的。
乙個技術能力很強的人公升任管理崗位，可能就會出現執行力下降的問題。原因就在於他的新崗位要求的相應能力不足。他知道怎麼擔水，但不知道如何分配擔水的任務給相應個人，如何激勵大家努力擔水，如何指導新手掌握擔水技巧，如何合理安排每個人的擔水量。
這樣，他所領導的團隊就會表現出執行力不強的問題，他所承擔的寺廟供水任務就會失敗，他就會被住持責罵為執行力不強。
可見，所謂執行力就是通過運用恰當的能力達到預期的結果。這就要求首先知道需要什麼能力，然後再強調運用能力的執行過程。
那麼，執行力需要什麼樣的能力呢?兩大類，一類是與工作結果直接相關的專業技術能力。通過運用專業技術能力，一類是與工作過程直接相關的管理能力。
專業技術能力的重要性，大家都不會忽視。可有了金剛鑽，就能做好瓷器活嗎?擁有專業技術能力的員工總是企業中的大多數，但我們還是會感嘆資源不夠，而且是一直就不夠!
資源不足，自然活就幹不完;活幹不完，自然結果就出不來;結果出不來，自然就「執行力」不強，或乾脆就是缺乏「執行力」。
不否認「資源不足」可能是乙個原因，但肯定不是根本的原因。否則，就不關「執行力」什麼事了。因為它根本就是乙個不可能完成的任務!
大量的資源不足的現象，往往是由於對資源的使用缺乏效率形成的。例如，錯誤的需求理解，造成無效的工作結果，需要重做;生產出不合要求的工作結果，需要返工;重複做了相同的工作，產生無效勞動;出工不出力，勞動積極性不高，生產效率低。所有這些情況大大增加了工作量和工作時間，在進度壓力下，愈發顯得資源不足了。
要解決類似於「資源不足」等與工作過程相關的種種問題，依靠與工作結果直接相關的專業技術能力，實踐證明是不恰當的。它需要的是與工作過程直接相關的管理能力。如果我們要在規定的時間內、利用有限的資源、在公司內外種種條件限制下，去提供滿足特定需求的產品或服務，那麼我們就是在實施乙個專案，而我們需要運用的管理能力就叫做專案管理能力。
所以，從任務責任人這個角色來說，專案管理能力的提高直接提公升他的執行力
執行力，就是依據規定的原則、辦法、辦事的最佳度和量。提高執行力，是深化專案管理的重要手段和目標，正確地應用行政權力更好地為專案服務;有效地落實公司各項方針政策和公司的工作部署，提高專案管理能力和工作效率，為專案帶來更好的設計效果品質。通過強有力的執行力，專案管理不斷深化，各項工作的順利開展，為專案年度任務目標實現奠定了基礎。
執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力 ; 對於公司，則是將專案設計管理目標一步步落到實處的能力。執行力是專案成功的乙個必要條件，專案的成功離不開好的執行力，當專案的範圍或計畫已經確定，這時候執行力就變得最為關鍵。
那麼，執行力在專案管理中究竟體現在哪些地方呢？
一、執行力與組織文化環境密切相關。
大到公司的政策方針，小到部門的文化氛圍，都是決定執行力的關鍵因素。如果乙個公司為金字塔型結構的層級組織，層次過多、傳遞資訊的渠道單一而且過長，反應遲緩 ; 各職能部門間相互隔離，資訊流動受邊界的限制，上下級之間的資訊傳遞常常扭曲、失真，按照舊的組織架構，某一組織機構中有固定位置的人只能在該位置上執行固定的職能，這樣的模式，無論對員工的積極性還是工作的效率來說，都會造成相當大的傷害，又何談執行力呢？而當乙個公司政策環境合理，組織關係清晰並有合理規範的專案管理流程，再輔以積極、協作的工作氛圍，執行力勢必會得到極大的體現，專案設計管理工作也會在大家的共同努力下得到大力發展。
二、在執行因素方面，運用合理的方式，持續地對專案進行跟進。
運用合理的方式進行工作，使各工種各部門之間專案干係人能夠充分合作和相互溝通。當公司在運用專案管理程式方面變得更加成熟的時候，專案的實施就不會依賴某乙個人，而是全體專案成員的共同努力。
在具體的執行過程中，不斷地對專案進展情況進行必要的跟進。切忌出現前松後緊、虎頭蛇尾的情況，保持連續性的工作姿態，是執行力的集中體現。
三、工作計畫方面，制訂合理的專案實施計畫，為專案的執行力提供有力依據。
專案管理要求我們對專案任務的目標要首先明確，然後對實現目標的專案工作過程要進行全面規劃，並要對專案實施的全過程進行監控，以確保專案目標的成功實現。認真地去挖掘專案的資訊，協調各方部門，了解各方的進度資訊情況，進行彙總調整。盡量讓專案成員參與計畫的制訂，讓他們了解專案的全貌，達成共識，並以整個專案為基礎做出貫穿專案全程的詳細專案計畫，分析可能要運用到的技術和方法及可能遇到的變數，這樣做出的專案計畫職責明確、可操作性強，對專案的控制更有力，並能在今後的實施中做到進度、計畫雙落實，將執行力貫徹到底，維護專案計畫的嚴肅性。
四、在專案工作安排方面，把握薄弱環節的控制。
特別注意管理好各個介面，如專案成員之間或部門之間的工作交接、資訊交接，技術交接、資源交接。交接處是最脆弱的、最容易出現問題的地方，就如同一根柑蔗，總是斷在有結的地方。在日常的工作過程中，需從部門到個人加強執行力的管理，務必在工作中的每乙個環節都做到認真負責、謹慎細緻。
五、加強專案溝通，做到資訊共享。
適量增加專案資訊收集、整理、分析和發布的頻次，這樣能及時發現專案問題，利於及時採取糾正措施。專案控制過程中，由於受專案時間和資源的限制，還要能夠準確及時地了解各方面的變化，以及由此帶來的連鎖反應，並做出相應的調整。可以通過會議及網上通知公告等手段，及時將工作進展情況、存在的問題和糾正措施通報給全體成員，如果有必要，同時抄送給公司管理層。
針對執行力的重要性，結合我部門及專案的實際情況，我認為現階段提高執行力可從以下幾方面入手：
一、建立健全的部門管理體系。
現階段因部門員工專業配置較為齊全，故採用「分工不分專案」的管理模式，每乙個員工都能融入到每個專案中，既避免了分兵作戰、各自為陣，又能集思廣益，運用集體的智慧型，將平行專案的經驗相互參考應證，保證專案的設計品質。
二、增強員工大局意識，確保專案政令暢通。
執行力弱，政令不暢，有令不行，有禁不止，工作就很難抓到位、落到實處。因此部門全員樹立「專案一盤棋」的思想觀念，認真從專案實際出發，創造性地開展工作。在執行領導各項方針政策和規章制度上不打折扣，認真宣貫，確保政令暢通，提高執行力，深化專案設計管理。
三、確保資訊上傳下達渠道順暢。
例如桃浦九村專案，這是下半年所有專案中最為重要的專案，也是耗費精力最多的專案。由於專案的設計週期相當短和詳規的不確定性，這就區別於其他專案設計管理方法，需要較強的協調能力，及時反應能力，和決策力，而且事先要考慮的仔細和周詳。設計上一環扣一環，在乙個環節上出現問題，就會影響到下一步的設計進度和時間。
通過與設計院緊密的溝通，準確的表達意圖，在變化中完成調整，在矛盾中找尋平衡。最終在經理室的領導下，在公司相關部門的配合下，在設計單位的支援下，本專案在
三、四個月時間內完成了乙個看似不可完成的任務。
四、建立問題庫，積累經驗，學會舉一反三。
在平時的專案設計配合中，總會遇見一些沒有接觸過的領域或知識，或以前沒有接觸過的工程情況等，因此懂得在工作中學習就顯得尤為重要。部門在遇到這些情況的時候，部門員工能積極地參與討論，各抒己見。而當相關的問題得到解決後，能及時進行總結，找出關鍵點，並能在今後的專案中舉一反三，提前將類似情況重視起來，事先預計到可能出現的變化及問題，採用更合理的方式來應對，從而更好得提高工作效率。
專案管理是一門實踐性的學科，沒有乙個方法能解決所有的專案問題。只有通過不斷的實踐，不斷提高自身的管理能力，形成自己的管理風格和人格魅力，才能逐步提高專案的控制能力和專案的執行力。總師室
提高執行力
專案工作中重要的一點是溝通，有效的溝通能促進執行力，我在工作中往往採取的是防禦性或者尊敬的方式，這可能導致溝通的失敗或妥協。通過學習才明白只有綜效的才可能雙贏，在溝通中先理解他人,然後被人理解，運用積極的聆聽技巧，並且使協議書面化。達到國家對企業扶持的款項可以流出，使企業的進步得到幫助。同時我認識到...
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
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