譚衛 近日，本人學習了黃華華省長的有關講話，並結合自己所從事的工作，對於提高執行力，做好本職工作，我**一點個人的認識。
執行力的體現首先是對工作的激情，是新的思想觀念，要富於想像力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富於創造力。最後是對工作的態度，是紮實的工作作風，要做好小事情。
通過理解和思考，我認為提高執行力應從以下三個方面入手。
一、注重細節，不斷提高提高執行力的效果。「細節決定成敗」核心思想就是做好小事，成就大業。其實在乙個單位裡，絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的小事：
比如接待乙個辦事群眾，接聽乙個**等等，都不是大事，可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的形象就會受到影響。
二、加強學習，不斷提公升執行者的業務素質。業務素質是執行力強弱的物質基礎。提高執行力，僅靠提公升思想境界、強化責任心是不夠的。
就機關工作人員而言，首要的就是要提高基本的業務素質，所謂基本的業務素質，從小的方面講，包括能表達、會書寫、善協調、會做群眾工作、會操作現代辦公裝置，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發動能力、創造性工作的能力等。沒有生而知之，都是學而知之。乙個執行力強的人必定是乙個善於學習的人，乙個執行力強的團隊，必定是乙個學習型的團隊。
三、解放思想，不斷提公升執行力的新境界。思想是行動的先導，解放思想，開拓創新是做好一切工作的原動力。針對新時期，新問題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態、工作水平，應以改革的思路、開放的思維、創新的理念，不斷探索發展的新思路、新措施、新方法、新機制。
思想解放實際上是對事業的責任心，對群眾的使命感的具體體現，是對事業、對工作、對群眾態度問題，是個思想境界問題，解決的是「想不想幹事」的問題。惟有解放思想，才能開啟視野開啟思路，才能破除怕擔風險、怕負責任、怕出漏子、唯書唯上的觀念，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿足、永不懈怠。
提高執行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動區域經濟健康、快速發展。
通過學習，加深了對執行力的理解。學習之前，對執行力的理解比較片面和膚淺，通過這次學習，對執行力的豐富內涵和提高執行力的重要性和必要性有了比較充分的理解。領導幹部的執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。
具體說，就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。其實，執行力就是將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計畫變為成果的能力。從領導幹部執行力概念可以看出，領導幹部的執行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿於執行活動的始終，在不同的時期表現為不同的形式。
主要包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控制力。執行力不僅僅在於貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策以實現既定目標的實踐能力，並且需要聽取民意，把人民的好想法變成行動，用行動變成現實結果的力度。只有做到全心全意為人民服務，以民為本，才是執行力行政的態度。
通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發點和落腳點，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，提高單位對外的視窗形象，這也是提公升效能，提高執行力的核心所在。
通過學習，制定了工作和學習的計畫。首先要加強政治學習。執行力中領會力的一項關鍵能力就是正確把握政治方向的能力。
只有不斷地加強政治學習，才能正確地把握政治方向。第二要加強理論知識和專業知識學習，不斷提高工作水平。以前對理論知識和專業知識的學習不夠刻苦、不夠紮實。
工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安於現狀的思想。通過學習，使我認識到提公升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。以後，我將嚴格要求自己，端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，不斷提高自己的工作水平。
業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細緻的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力」的要求。
因此，提公升執行力，對每個機關工作人員來講，是乙個基本的、長期的要求。在今後的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業務、嚴謹的作風，切實履行工作職責，努力提高工作執行力，不斷修練完善自己。
提高執行力
專案工作中重要的一點是溝通，有效的溝通能促進執行力，我在工作中往往採取的是防禦性或者尊敬的方式，這可能導致溝通的失敗或妥協。通過學習才明白只有綜效的才可能雙贏，在溝通中先理解他人,然後被人理解，運用積極的聆聽技巧，並且使協議書面化。達到國家對企業扶持的款項可以流出，使企業的進步得到幫助。同時我認識到...
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
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