流程名稱：工作中心維護流程
流程編號：tb-pp-010
版本號：v3.0
審批控制
主要描述:
本流程闡述了由於裝置增加、減少、修改引起工作中心變更的維護過程及工作中心不變變產能變化的維護過過程（臨時性變更不走該流程）。本流程適用於深圳常興技術股份****及砂輪輔料公司。
涉及部門：生產部、工程技術部（一部工藝組、工程部、繪圖程式設計部、磨具生產部工藝小組）、標準化資料組、財務部。
關鍵控制點:
1、各部門填寫的工作中心維護申請表資訊的準確性、及時性、完整性；
2、裝置增加或減少引起的工作中心變更審核，由工程技術部（一部為工藝師、磨具生產部為工藝小組組長，二部、三部為工藝組長）批准審核報到財務，由裝置增加或減少引起的工作中心不做變更只是產能調整，由各生產部門審核交工程技術部，由工程技術部直接送到標準化資料小組更新系統資料，保證其權威性。
3、工程技術部（磨具生產部的工藝小組，製造一部的工藝師，製造二部、三部工藝員）應及時給出工作中心需求。
4、sap系統資料錄入的準確性、及時性。
詳細描述:
1、 各生產部、工程技術部結合生產實際情況，對需要進行工作中心維護的產品，填寫《工作中心維護申請表》。
2、 各生產部提交的《工作中心維護申請表》由工程技術部工藝師（一部工藝師、磨具生產部工藝小組組長、二部、三部工藝組長）進行審核，審核不通過，直接退回各生產部。
3、 標準化資料小組根據工程技術部提交的《工作中心維護申請表》《工作中心資料表》，首先判斷《工作中心維護申請表》、《工作中心資料表》中涉及的資料是否需要在sap系統中維護。如果需要，則維護對應需要的資料。。
4、 標準化資料小組在sap系統中維護工作中心資料。
接下頁1、工作中心維護提出的依據：裝置的變更（增加、減少、更改）附工作中心維護申請表
2、由駐紮到各生產部門的工藝人員（磨具生產部工藝小組、一部工藝、二、三部工藝員）確認工作中心是否變更,臨時性變更不涉及此流程，在生產訂單中做修改。
3、工作中心不變更，只涉及到產能變更，由生產部門排程確認產能調整
4、工作中心變更由各生產部門的工藝員確認工作中心需求
6、工作中心不變只是裝置增加或減少，產能發生變化或工作中心減少，不新建成本中心，由標準化資料小組更新系統資料
7、工作中心增加時需要財務判定新增工作中心是否新建成本核算中心
工作中心是生產的核心步驟，它的集中統一維護，保證了產能資料的唯一性、準確性與權威性，有利於sap系統的正常執行，從而保證實際業務流程的順暢執行。接下頁
TB PP 040 工作中心維護流程
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建立示範綜治工作中心的匯報
二 強化責任，健全機制，協調配合 街道社會綜治工作中心成立後，初步建立了以社會治安綜合治理 安全生產 信訪工作責任制及預防處置群體事件領導責任制，建立了綜治例會制度 重大矛盾糾紛 不安定因素集體討論制度 維穩形勢月分析制度 重大事項處理機制 監督檢查制度 維穩工作責任追究制度 治安防範責任制等一系列...