摘要：文章概述了企業管理審計的基本型別和基本做法，對企業管理審計發展提出了建議。
關鍵詞：企業管理審計基本型別基本做法建議
中圖分類號：f239.62
文獻標識碼：a
文章編號：1004-4914（2012）09-156-02
一、對企業管理審計的認識
管理審計對國內企業來講是一項比較新的工作，在西方發達國家起步較早，真正開始於20世紀50年代，到目前，國外企業的管理審計已發展較為完善。我國企業的管理審計從20世紀90年代引入，2023年以後逐步在一些合資企業和大型企業集團運用。管理審計的目的是：
判定受託人對受託管理責任履**況的審計，包括管理過程及管理業績。從這個角度講，管理審計就是對企業執行力和執行效果的檢驗。提高企業的執行力，有諸多條件和因素，但各項規章制度的有效貫徹執行則是執行力的基礎與保證。
為此，近年來，一些合資企業及大型企業集團開始探索和開展管理審計，並結合企業實際，首先從規章制度的科學性和有效性入手，開展管理審計工作，以提高規章制度的執行力。
管理審計有三種基本型別：即內向型管理審計、外向型管理審計和公共管理審計。企業主要採用內向型管理審計，即內部管理人員對企業的各項規章制度進行獨立、客觀、建設性的檢查和評價，以提高企業的執行能力、獲利能力和經營能力。
管理審計也是與財務審計相對應的審計工作，是在財務審計的基礎上發展起來的審計型別。但二者又有區別，財務審計以審查基本財務資訊為己任，側重於真實性、合規性、事後性；管理審計的中心任務是審查管理資訊，側重於經濟性、效率性和效果性。
由於管理審計範圍廣、要求嚴，僅內向型管理審計就包括管理導向審計、職能審計、制度審計、業務審計等不同表現形式。審計評價範圍包括評價企業的組織機構、評價組織的目標及方針，評價管理控制技術，評價員工的技術能力，評價管理計畫和控制系統，評價總體業績等。所以，全面開展管理審計，對處於起步階段的國內企業不可能一步到位。
因此，只有結合實際情況，從規章制度的科學性和有效性的管理審計入手，要求做到有章可循、有章必循、違章必究；培養和引導各級管理人員和全體員工依法辦事、照章辦事的工作習慣和文化基礎。
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摘要在現代企業管理中，全面預算管理是至關重要的乙個部分，利用預算可以對企業各部門的財務進行有效的分配和控制，以此來協調企業的生產經營活動，使企業的管理水平提高，本文分析了預算管理的作用和預算管理審計應把握的原則，並提出了完善預算管理審計，提公升企業管理水平的措施。關鍵詞預算管理審計企業管理水平 在企...
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