要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每乙個人的執行力，而且要提高每乙個單位、每乙個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。
企業發展的好與壞，與企業的組織執行力有著及其重要的關係，凡是業績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們並不一定在戰略上花費更多時間和努力，但無一例外都表現出卓越的組織執行力。組織執行力是企業的戰略實施能力，是對企業各種資源經過有效整合而形成的成功實現組織戰略的綜合能力。企業的發展離不開組織執行力，組織執行力的強弱直接決定了企業戰略的實現程度、實現速度和調整速度。
執行力與戰略是相輔相成的。沒有好的戰略，執行力越強，企業可能失敗得更慘;沒有很強的執行力，戰略再好，也只能是水中花鏡中月。戰略目標與組織執行力如此重要，如何對戰略目標、組織執行力進行有效管理是我們每乙個管理人員必須思考的問題。
作為一名管理人員，我認為在戰略目標、執行力方面應做好以下幾點的工作。
一、怎樣設計執行力組織
組織設計的目的是為實現企業戰略實施提供強有力的組織保障。在執行力組織設計的過程中，必須遵循精簡、高效和有效制衡的原則。戰略決定流程，流程決定結構，一致性越高，組織執行力越強，一致性越差，組織執行力則越弱。
任何乙個企業在提公升組織執行力時，必然涉及到組織結構。在職能設定方面，根據公司總體戰略目標，對各部門進行目標分解，細化，簽定目標責任書，確保公司總體戰略目標的實現。如人力資源部職能分解為：
1、人力資源規劃;2、組織機構的效能分析;3、招聘管理;4、培訓管理;5、薪酬管理;6績效管理;7員工關係管理;8企業文化建設;9內部管理等九個方面，通過分解，明確應該承擔的管理內容和具體的業務活動範圍，保證了組織執行力高效性。執行力設計的核心思想是以組織戰略為基礎，以戰略分析、環境分析、生命週期分析、技術分析、組織價值鏈分析為手段，對執行力組織進行有效平衡，打造高效的組織執行力，達到成功實施組織戰略的目的。
二、戰略目標如何轉化成具體的業務計畫，如何進行資源配置以保障業務計畫的順利實施。
當今社會競爭日趨激烈，企業需不斷發展，不斷突破以實現新目標，才能在競爭中立於不敗之地。執行力組織的執行體系包括關鍵流程、目標管理、全面預算三個方面。組織的執行體系對組織執行力水平的高低具有非常重要的作用。
在目標管理中，人力資源部承擔著組織設計、績效管理和培訓的職能。在目標管理體系中，人力資源部承擔著1、部門職能的界定：組織職能的分解是目標分解的基礎，實施目標分解的重要前提就是部門職能清晰，要提供有效的部門職能分解說明書和崗位職責說明書;2、目標管理的過程監控和結果考核：
人力資源部負責整個目標管理與績效考核的工作程式與規定的歸口管理，負責組織目標管理的組織、協調及過程監控;3、目標管理推動：在目標管理實施初期，需要專業管理部門進行推動，人力資源部作為執行力組織目標體系管理的主責部門，在推動過程中承擔了目標管理體系設立與目標分解制度建設的職能。
人力資源部在目標管理中，最重要的職能是績效管理職能。績效管理的目的不僅僅在於評價執行者的任務完成情況，更重要的是保障組織戰略的成功實施。公司在過去的一年，制訂了中層管理人員績效管理辦法，通過績效考核，既提高了中層管理人員的水平，又提高了工作效率和工作質量，同時也找到了不足的地方。
通過績效改進，發現現有的績效水平與績效定義之間的差距。今年，完成了公司績效考核辦法的制定，更好的服務於公司的總體戰略目標。另外，公司對員工的培訓和教育高度重視，制訂了員工教育培訓管理辦法和年度教育培訓計畫，保證了公司可持續發展人才的需求，為公司「做大、做實、做強」奠定了基礎。
三、如何推動執行者有效執行
執行者是主動執行還是被動執行，是執行組織的乙個關鍵問題。有效激勵是企業保持高效組織執行力的重要基礎，激勵形式多種多樣，主要分為兩大類：貨幣激勵和非貨幣激勵。
貨幣激勵主要是薪酬激勵，非貨幣激勵主要是員工發展。為改變原傳統崗位技能工資的時代性與弊端，進一步調動員工的積極性、主動性和創造性，員工發展包括晉公升機制、能力發展機制。企業內部的職位公升遷是員工重點考慮的乙個因素，人們一般以乙個人所獲得的職位高低和獲得的速度來評價乙個人是否成功。
乙個規劃良好的內部晉公升機制也是企業進行戰略技能規劃和人力資源整合的關鍵。能力發展規劃機制，一般來說是由組織管理層、人力資源管理部門、各部門和員工共同參與來完成。人力資源部是能力發展規劃管理的執行機構，負責組織成員的總體能力發展規劃戰略的組織實施。
組織成員是能力發展規劃的主體，通過工作績效考核等方面，員工可以分析自我，明確自身優勢，制定出合理的能力發展目標及個人自修計畫，做好個人能力發展的規劃。總之，執行力組織的激勵機制是基於戰略實現的基礎上，以提高和保持組織執行力為目的。在執行過程中，一定要根據戰略的調整和組織業務發展的變化因需而變，才能真正發揮激勵作用。
在市場競爭激烈的今天，我們只有做好目標管理和組織執行力，才能真正「做大、做實、做強」公司，公司才會有美好的明天。
電力**事業部陳勁松
2023年10月17日
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