"執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實"。
我來六所三年後，回顧曾經輝煌的六所，體會是："因為沒有建立一種執行文化而無法發揮自己的潛力，承諾和結果之間的差距也就非常明顯了"。
戴爾公司是具有一種良好的執行文化，能夠將每乙個環節的工作都落實到實處的典範。戴爾公司成功的真正秘訣在於它的量身定做的服務，一流的執行水平以及對成本的密切關注。
企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提公升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。
執行力就是企業中層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於"做正確的事"來說，作為執行層的定位應該是"做事正確"。
中層既是執行者，又是領導者。中層的作用：發揮的好，是高層聯絡基層的一座橋梁；發揮的不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。
企業決策層對企劃方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。乙個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而乙個再完美的決策方案，會死在滯後的執行部門中。
執行力不強的具體表現：
高度：企業的決策方案在執行當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。
速度：企業的計畫在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計畫的執行速度。
力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多任務作做的虎頭蛇尾，沒有成效。
執行的核心在於三個核心流程：人員流程、戰略流程和營運流程。所有的企業和公司都在以某種特有的方式在利用這三個流程。
乙個企業營運的核心就在於人員、戰略和運營這三個環節之間的相互配合。所以領導者們需要在了解這三個環節的同時能夠將其作為乙個整體加以把握。事實上，對這三個環節的把握水平正是成功者和失敗者之間的差別所在。
開展這些流程的過程實際上也就是乙個執行決策的過程。
從這個意義上說：執行力是企業管理成敗的關鍵。無論作為一名執行者、還是一名領導者都應該有意識地提高領悟能力、計畫能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力。
另外，還要學會用老闆眼光看企業，學會從被領導中學習領導。
增強執行力 企業的核心競爭力成敗的關鍵
郭小紅 中國通訊業 也許真的是外來的和尚會念經。又一本由美國人撰寫的書 執行 如何完成任務的學問 如為其作序題詞的那些名人們所料，在中國獲得了巨大成功。其銷量之巨，已領先曾經轟動一時的 誰動了我的乳酪 傑克韋爾奇自傳 把信送給加西亞 以及 基業長青 從優秀到卓越 等書。暢銷是因為它們有價值 有意義，...
談企業管理執行力
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每乙個人的執行力，而且要提高每乙個單位 每乙個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。企業發展的好與壞，與企業的組織執行力有著及其重要的關係，凡是業績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們並不一定在戰...
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