杜巨集華中南管道從張家灣遷到**工業園，標誌企業歷史翻開了新的一頁。如何在這個新的平台上展露才華，將企業推向乙個新的高度？是我們在座及所有中南人的最大願景和課題。
公司領導對此充滿信心，公司的目標是：建立完善的現代企業管理制度及管理模式，培養、鍛鍊、引進一批具有高素質和堅定執行力的員工隊伍，擴大中南管道品牌效應，用優質的產品和服務贏得使用者及社會的信任，增加企業效益，提高員工待遇。
沈總要我在此談談制度與管理問題。怎麼談呢？對企業來講，管理與制度固然重要，但對我們這個企業來講，執行力更重要。
因此，我想從「執行力」這個角度簡略的談談我個人對企業管理和制度的看法。
關鍵詞：乙個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。
○什麼是執行力？
執行力就是有效利用資源，按時、保質、保量達成目標的能力。
執行力包含完成任務的意原、完成任務的能力、完成任務的程度。
○執行力的重要性
執行是乙個企業成敗的關鍵。企業從來不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，缺少一批具有堅定執行力的員工和管理者。執行力是生產、經營管理的核心和企業管理的驅動力。
如果沒有堅定的執行力，再多的企業願景也只是空想；沒有嚴格執行紀律，再多的制度也全然無用；沒有執行力，就絕對沒有真正的競爭力；執行力消失，企業內部各階層就相互推託責任、作風拖拉。再好的決策，也將付之東流。
○問題的存在
我們企業是從國企改制過來的，每乙個階段，都有與之相適應的比較健全的規章制度。中南管道同樣，經過多年的摸索，制訂出了一系列管理制度及考核方法，並在實踐中逐步加以完善。但是，制度雖有，企業的管理水平卻沒有提上去，有些部門或管理人員仍舊是我行我素，推諉、拖拉舊習不改。
制度執行就像是用拳頭打棉花，使不上勁。問題的結症就在於執行不力，主要表現以下幾點。
一、基層配套管理制度不完善
為什麼要制訂制度？是為了用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程式、崗位職責、考核標準，進而規範執行力的標準；用制度來克服責權利不對等、資訊流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。
企業制度是乙個縱橫交錯的網狀管理系統，不僅要有公司一級的規章制度，同時各部門及車間也要有與之相配套的管理規定和辦法。公司的制度及考核方案（包括崗位職責和考核細則）中都有這樣的內容，要求部門和車間根據分管範圍，制訂相應的行之有效的管理規定及實施和考核辦法。但是，我們在這點上有缺陷。
1、建立了部分制度，但不健全（市場部）。
分工及職責不清晰、粗線條；工作程式不明確；考核標準不細化；進而導致責權利不對等、資訊交流不暢、職責不清、業務推諉扯皮，影響了制度的執行。
公司領導多次提出改進意見，但遲遲未改進，或改進不明顯。
2、沒有按公司要求制定制度或制度不完善。
比如：重要崗位操作人員的崗位責任制和考核辦法；車間二次分配方案；裝置維修管理及考核辦法；後勤管理相關規定等。這些都在管理人員責任上有明確要求，也是遲遲未得到落實。
基層配套管理制度是企業管理的基礎。如果基礎不牢，企業管理就像「吊腳樓」，上實下空，失去了管理的真實性和可信性。執行就成了一句空話。
二、執行不力
1）部分中層管理人員沒有很好的帶頭執行制度。
》工作一忙起來，就忘了規章制度，隨心所欲。（月度工資表未公示；「三會」未按時開；該檢查的工作未檢查）
》領導交辦的工作，遲遲不落實或者沒有回音。規定時間內應完成的工作未完成。
》更有甚者，為了完成眼前的任務，帶頭破壞規章制度。
》弄虛作假，報喜不報憂。
中層管理者是貫徹執行力的重要環節。乙個好的執行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結高層，下連基層，既是上層決策的執行者又是向下的決策層。
我們有些中層管理人員沒有充分認識到這一點。這是我們企業執行不力的乙個重要因素。
2）部分員工不知或沒有把企業制度放在眼裡
》不遵守操作規程，導致安全和質量事故發生。
》不愛惜裝置，隨意違章操作；裝置損壞不報告。
》不服從領導安排，不想做的事可以不做。
》不遵守勞動紀律，遲到早退或出工不出力；隨意不上班；或上班時間睡覺、打牌。
執行不到位的負面影響相當大，不只是我們表面所看到的「一件事沒有執行好」，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式和制度時，只有嚴格執行才能發現問題，從而進行修正，不斷完善。如果執行不到位或者根本執行不下去，那麼，管理層永遠發現不了問題所在，隱藏的問題永遠無法解決。
○如何提公升執行力
執行力是企業管理中最大的黑洞。我們在制訂管理制度時，多數考慮的是如何制定策略，如何進行機構調整，如何有效使用人力資源，如何開拓市場，如何做成本預算等。可是，該如何執行這些想法，卻往往被忽視。
事實上，要制定有價值的策略或制度，必須同時確認是否有足夠的條件來執行。要明白策略和制度原本就是為執行而擬定出來的。所以，提公升企業的執行令就變得尤為重要。
一、提公升執行力，健全機制和制度是關鍵。
15、在顯微鏡下，我們看到了葉細胞中的葉綠體，還看到了葉表皮上的氣孔。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的制度和執行機制，形成規範、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。
要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程式、標準、辦法。
二、強化經常性的監督，加強過程控制。
答：優點：占地小，避免了垃圾汙染地下水，產生的熱量還可以用來發電。逐步建立四位一體的目標績效管理體系。
*科學的目標化決策機制、
*責任制落實的執行機制、
2、你知道日食的形成過程嗎？*定期的考核監督機制、
第三單元宇宙*獎懲分明的激勵機制，
答：可以，饅頭中也含有澱粉，澱粉在咀嚼的過程中發生了變化，變得有甜味了。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環，獎罰分明。
6、蚜蟲是黃色的，在植物的嫩枝上吸食汁液，每個蚜蟲只有針眼般大小，在10倍放大鏡下我們可以看清它們的肢體。三、抓好員工隊伍建設。
執行力不是乙個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、採取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，乙個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。
1、首先要抓好中層幹部隊伍建設。中層幹部是乙個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。
9、在17世紀，人們發現把兩個凸透鏡組合起來明顯提高了放大能力，這就是早期的顯微鏡。要提高中層幹部的執行力，關鍵是要抓好中層幹部的選拔任用。要堅持以能力論英雄，憑實績用幹部的原則，逐步形成一套科學合理的政績和幹部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識幹部。
把想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事、幹成事和帶動力強的優秀員工提拔到領導崗位。那些不合格的幹部要堅決予以淘汰。
2、其次抓好員工隊伍建設，提高工作能力、工作質量和辦事效率。
15、在顯微鏡下，我們看到了葉細胞中的葉綠體，還看到了葉表皮上的氣孔。1）建立員工的培訓體系。改善、優化、提公升員工隊伍；重點加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質和業務能力素質。
2）引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；
3）堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工的積極性、主動性和創造性。
四、有效促進與有效控制
就我們企業目前情況看，將提高執行力建立在員工的自覺性上還為時過早。因此需要管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制採取方法如下：
1、事前跟進：發現潛在風險提前給員工預警。
2、事中跟進：任務進行中發現問題，尋找解決辦法，使之工作重新回到正軌上來。
3、事後跟進：出現問題找原因，提供補救建議和具體措施，避免再犯同樣錯誤。
4、授權不授責：授權又授責的弊病是權責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多；被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。
5、對身兼管理責任的人進行監督。
6、對模糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明或決斷。
7、對於生活中的一些廢棄物，我們可以從垃圾中**它們並重新加工利用。這樣做不但能夠減少垃圾的數量，而且能夠節省大量的自然資源。
5、草蛉是蚜蟲的天敵，七星瓢蟲吃蚜蟲，蜻蜓吃蚊子。企業要提公升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決於兩個要素：a個人能力、b工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。
提公升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛鍊，學會在工作中不斷總結，不斷摸索經驗來增強自身素質。
端正工作態度，即對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。
從某種情況上看，執行力就是競爭力。面對如此快速發展的市場經濟及欣欣向榮的企業發展前途，我們要想立於不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
管理的關鍵在於執行力
企業制度是乙個縱橫交錯的網狀管理系統，不僅要有公司一級的規章制度，同時各部門及車間也要有與之相配套的管理規定和辦法。公司的制度及考核方案 包括崗位職責和考核細則 中都有這樣的內容，要求部門和車間根據分管範圍，制訂相應的行之有效的管理規定及實施和考核辦法。但是，我們在這點上有缺陷。1 建立了部分制度，...
落實的關鍵在於提高執行力
阿海2010年11月29日09 24 中直黨建網執行力就是 當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力 對單位來說，執行力是確保單位戰略意圖和各項規章制度能否落實的重要因素。當前，一些單位的目標是明確的，制度是完備的，措施是具體的，關鍵就是乙個執行的問題。執行力強了，工作落實到...
執行力提高關鍵在於責任心的培養
2 要充分發揮員工的主觀能動性，不斷挖掘員工潛能，保持他們旺盛的鬥志和飽滿的工作熱情，確保公司的工作在誠信 公平的環境下有效執行。3 擺正責權利的關係 與責任相對應的是相應的權力，沒有權力的責任是無法落實的責任，沒有責任的權力是不受約束的權力，但是在責任 權力 利益三者中，第一位的永遠是責任。只有員...