阿海2023年11月29日09:24**：中直黨建網執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。
對單位來說，執行力是確保單位戰略意圖和各項規章制度能否落實的重要因素。當前，一些單位的目標是明確的，制度是完備的，措施是具體的，關鍵就是乙個執行的問題。執行力強了，工作落實到位了，事業就會持續快速發展；反之，執行力不強，策略目標就是一句空話，制度措施就是一紙空文。
因此，執行力是單位前進發展的基礎源動力，是乙個單位保持蓬勃的生命力。對個人來說，執行力首先是個態度思想問題。乙個思想積極、責任心很強的人，他（她）必然會以積極的態度，昂揚精神，盡最大可能，把各項工作任務執行好、完成好。
其次，執行力還是個人能力問題。執行力說到底是靠工作體現的，如果素質不全面，業務不過硬，執行力就無從談起。再次，執行力還是一種創新能力。
幹工作，有人事半功倍，有人事倍功半，原因就在於工作的方法。工作雖然照常規方法能完成，但從提高執行力的要求看，就必須創新方法，講求效率、追求特色。滿足於完成日常工作，不謀創新，從提高執行力看，就是一種思想懶惰，變相消弱的行為。
成功是一把梯子，雙手插在口袋裡的人是爬不上去的。提高執行力就是提高工作落實的質和量。如何提高執行力？
一是要增強大局觀念。正確理解上級的意圖，做到工作與上級合心合拍，確保上級策略和目標在落到末端，落到實處；二是要增強工作的主動性。執行力說穿了就是看你有沒有決心。
執行中做到態度堅決、工作及時、協調有力，力爭工作更積級、更自覺，份內事責無旁貸去完成，份外事積極協助其他同志去完成。三是要嚴格制度執行，加強規章制度的學習，在求深求細上下功夫，做到具體入微，確保執行的嚴準性；四是要積極創新，執行力必須建立在紮實的業務基礎之上，提高執行力，最基本的、最迫切地是要加強學習，進一步提高業務水平和能力。不滿足於以前這樣做，不滿足於會做，要開動腦筋，謀求創新，力求在做得更好更快；五是要加強作風，做到雷厲風行，做到說辦就辦，辦快辦好，提公升工作效率，提高工作質量。
（作者單位：宜興機關工委）
管理的關鍵在於執行力
企業制度是乙個縱橫交錯的網狀管理系統，不僅要有公司一級的規章制度，同時各部門及車間也要有與之相配套的管理規定和辦法。公司的制度及考核方案 包括崗位職責和考核細則 中都有這樣的內容，要求部門和車間根據分管範圍，制訂相應的行之有效的管理規定及實施和考核辦法。但是，我們在這點上有缺陷。1 建立了部分制度，...
管理的關鍵在於執行力
杜巨集華中南管道從張家灣遷到 工業園，標誌企業歷史翻開了新的一頁。如何在這個新的平台上展露才華，將企業推向乙個新的高度？是我們在座及所有中南人的最大願景和課題。公司領導對此充滿信心，公司的目標是 建立完善的現代企業管理制度及管理模式，培養 鍛鍊 引進一批具有高素質和堅定執行力的員工隊伍，擴大中南管道...
關鍵在於執行與落實 一
關鍵在於執行與落實 摘要 一 作者劉國勝 第1章關鍵在於執行，落實重在到位 什麼叫 把工作做好 真正做到100 令人滿意了才叫做好，也只有做好 做到位了，才叫落實。許多員工的頭腦中仍有這樣的想法 我只是企業的員工，上一天班領一天的工資，企業有沒有好的結果 賺不賺錢，那是企業領導的事或者是企業老闆的事...