2、以完善落實工作機制為重點，提高基層黨組織建設水平。
一是健全和完善分公司黨組織設定，進一步鞏固和加強黨的基層組織。健全和完善黨的組織結構，結合實際配備黨的專兼職政工隊伍，加強對黨務工作人員的教育培訓和實踐鍛鍊。要把黨務工作崗位作為培養人才的重要平台，有計畫地安排黨務工作人員與經營管理人員輪崗交流。
定期舉辦黨支部書記培訓班或委外學習培訓。加強對如何當好黨支部書記（工作方法和主要內容）、黨支部基本工作制度和流程、企業文化建設，紀檢主要制度和效能監察流程、以及群團工作知識等黨建思想政治工作基本知識培訓，提高做好黨建工作的水平。二是建立有效的黨建工作評價體系。
堅持黨建目標與行政目標管理同步，推行黨建工作目標管理，加強黨建思想政治工作的督辦、檢查、考核，堅持月度黨支部書記例會制度，切實把黨建工作落到實處。健全完整的黨建工作制度體系，使黨建工作走向規範化、制度化的軌道。三是加強基層黨組織工作管理。
按照集團公司《企業黨支部建設綱要》的要求，落實「組織健全、管理規範、基礎紮實、活動正常、作用突出」的原則，堅持把生產經營任務完成情況、精神文明建設、員工隊伍穩定等作為考核評價的重要依據，堅持黨群和支部工作目標管理考核制度，加強黨建工作的管理考核。嚴格「三會一課制度」。重點抓好「三會一課」制度的落實，進一步提高「三會一課」質量。
實行黨委成員聯絡支部、支委成員聯絡黨小組制度，幫助指導支部提高「三會一課」質量。加強對「三會一課」質量的檢查，進一步改進「三會一課」形式，豐富黨課內容，將管理、業務、技能知識學習納入黨課內容，提高黨課的質量和效果。四是努力建立學習型組織。
加強建立學習型企業、學習型組織、學習型員工活動，組織黨員學技術、學業務、學管理，開展科研攻關，不斷提高黨員技術業務素質和發揮先鋒模範作用的本領，推進企業體制創新、技術創新、管理創新和產品創新，不斷提公升核心競爭力。
3、以黨員隊伍的先進性建設為重點，加強黨員隊伍建設。
一是全面落實「雙培養」工程，著力擴大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。認真落實南車股份黨組〔2009〕34號檔案《關於在基層黨組織中開展黨員「雙培養」活動的實施意見》，開展好「把骨幹培養成黨員，把黨員培養成骨幹」為主要內容的主題實踐活動，注重在各類技術骨幹和生產經營骨幹中培養發展成黨員；要加強黨員的思想教育和業務培訓，努力把黨員培養成生產經營的能手、創新創業的模範、提高效益的標兵。在現有基礎上，經過三年的努力，切實提高黨員隊伍素質，使黨員在高技術、高管理、高技能人才中的比例明顯增加，力爭達到規定要求。
二是廣泛開展爭先創優活動。各支部要圍繞生產經營中心，結合實際，紮實開展以爭創「四強」黨組織、爭做「四優」共產黨員為主要內容的創先爭優活動。要以此為抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創造性調動起來，為推動企業科學發展，特別是應對金融危機獻計獻策貢獻力量，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。
三是加強黨員日常教育管理。認真學習貫徹科學發展觀，鞏固和擴大科學發展觀教育活動成果。落實好學員學習制度，除加強理想信念教育、形勢任務教育外，重點突出業務、技能的學習培訓，努力提高黨員的思想覺悟和業務素質。
改進黨員日常教育管理的方式方法。落實「三會一課」等黨內生活制度，提高黨員管理的實效性。認真落實黨員權利保障條例，推行黨務公開,擴大黨內民主，讓黨員對黨內重大決策、重要事情、重點問題「先知道、先討論、先行動」。
關心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實際問題，積極為黨員創造良好的工作和生活環境。四是開展民主評議黨員活動。開展好民主評議黨員活動，通過民主評議，使黨員集中時間回顧工作，肯定成績，總結經驗，查詢問題，認真整改，促進自我完善。
加大對不合格黨員的處理力度，從嚴要求，暢通出口，保持黨員隊伍的先進性。五是抓好黨員發展工作。按照黨員發展的「十六字」方針，堅持標準，重點抓好生產經營一線青年骨幹特別是班組長的教育、培養和發展；加大「推優」力度，把好入黨考察、教育、管理和考核關，確保黨員發展質量，堅持黨員發展公示、票決制。
合理調整黨員分布，減少無黨員班組。
三薪酬管理方面
1、制定完善2023年工效掛鉤辦法，加強對工資總額的預算、分解、控制和監控。結合分公司2023年績效評價體系及目標管理評價體系，制定《分公司2023年工效掛鉤辦法》，改進工資總額提取方式，特別是工程機械產品、外攬輪對產品等增長業務的工資分配政策，統籌安排工資總額的結算提取，平衡員工工資發放水平，加強對薪酬分配的政策性引導。
2、全面組織實施崗位績效工資制改革工作。按照洛陽公司關於寬頻薪酬改革整體工作步曙和工作規劃，制定分公司分步推進計畫及實施方案，按照實施方案積極穩妥推進崗位績效工資制改革。優化工資結構，拓展崗薪等級；建立工資與績效聯動機制；建立崗薪等級管理機制，開展崗位分析、崗位評價及全員競聘工作，建立並完善寬頻薪酬分配制度，加強對崗位績效工資制實施的培訓宣傳工作。
3、建立完善全員績效管理制度。在2023年試行績效管理及績效工資分配的基礎上，修訂並完善全員績效管理辦法，建立以分公司戰略目標和年度工作任務為指導，以價值創造為導向，實施全員績效管理，使經營責任層層分解，壓力層層傳遞，為實施崗位績效工資制提供強有力支撐。
4、開展勞動力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統。合理進行崗位設定，逐步實現崗位設計科學、崗位體系明晰和職位體系統一的人員編制系統。通過開展人力資源現狀調查分析及人員需求分析，結合公司產品結構調整，採取多種手段和方法對歷年來各生產單位人員編制及產品完成情況進行分析，制定各生產單位勞動定員標準，為各生產單位實際人員需求提供理論支撐。
5、積極推進班組建設，啟用企業細胞。一是要加強對班組建設與管理的領導，進一步健全班組建設的管理機制和工作機制，加強領導，明確責任，通力合作，逐步推進，切實建立班組建設和管理工作機制。二要建立班組建設與管理工作長效機制，逐步加強對班組幾大員的績效考核並與崗位津貼分配直接掛鉤，通過創新管理機制、創新育人機制、創新激勵機制，進一步明確班組幾大員的責、權、利。
三、按照2023年班組建設推進計畫，紮實有效開展試點車間一線操作班組的班組建設達標工作，力爭試點車間內班組達標率為80%。
6、加強勞動定額管理，綜合平衡各生產單元台車定額工時標準水平，探索建立勞動定額資訊化管理系統，改變生產單元台車工資結算方式，逐步實現各生產單元台車工資與完成產品定額工時掛鉤。
四員工培訓方面
1、在調查培訓需求的基礎上，根據公司年度發展目標，認真制定好培訓計畫，並紮實抓好落實。
2、建立一套完整、規範的人力資源培訓管理體系。並根據分公司特點按需設定培訓課程，將理論與實踐緊密結合。培訓課程要根據管理人員、專業技術人員等不同型別人員培訓的需要進行設定，逐步形成體現三類人員培訓特點的教學體系（包括相對固定的講師和課件）。
3、加強師資隊伍建設，滿足培訓需求。建立完善內部培訓師管理制度，明確內訓師的責任、權利和義務，做好內訓師的考核與激勵，並加強對內訓師的培訓（可委外進行），不斷完善其知識結構，改進培訓方法，提高培訓水平。
4、按照南車培訓體系檔案要求，加強培訓評估。包括對各類培訓基地的考評、日常教學管理、內訓師教學能力評估、學員培訓成果評估、各單位培訓成果運用情況評估等，通過科學的評估，進一步提高培訓工作質量。
5、按照南車和洛陽公司統一推進計畫，熟悉和掌握e-hr資訊化體系，盡快推行培訓檔案資訊化管理，使培訓檔案與績效管理能更方便的結合起來，提高培訓結果的運用效率。
五社保管理方面
1、做好2023年基數申報工作。
2、根據省市勞動部門的要求，積極做好2023年相關社保政策的宣傳貫徹落實工作,特別是襄樊政發[2010]14號檔案精神醫療保險新政的貫徹落實工作。
3、做好與地方勞動部門的溝通協調工作，切實維護好職工的切身利益。
4、做好離休人員統籌費的年度決算工作。
《關鍵在於落實》心得體會
作為一名一線的員工，通過學習 關鍵在於落實 這篇文章，細細品味文章內容的涵義，結合自身工作實際，幾點認識和體會。一 落實重於一切 落實就是把施工藍圖變成大樓的努力，是對計畫 目標 規定一絲不苟地貫徹，是對承諾的義務不折不扣的兌現，是對制度不折不扣的執行。落實就是把口頭上講的 紙上寫的東西付諸實施，並...
學習關鍵在於落實的心得體會
通過學習，品味書中其中的哲理，我深受教育和啟發。我深深地感覺到，抓落實，是我們黨執政能力的重要展現，也是對我們每一名幹部職工工作能力的重要檢驗。具體到我們教育系統來說，就是要充分履行職責，把抓落實與當前教育重點工作緊密結合，牢固樹立 落實就是不折不扣地執行，落實就是實幹，落實就是水平 的工作理念，真...
學習《關鍵在於落實》心得有感
這個夏天，正像工作一樣火熱，在這段時間裡，我非常榮幸的在集團和單位組織的學習活動中細閱了 關鍵在於落實 一書，在細細的口味中，深深的被書中的哲理所觸動，使我深受教育和啟迪。在單位的工作當中，我作為較為年輕的員工之一，要嚴格的執行單位的規章制度，務實的幹好本職工作，堅決落實好領導安排的各項任務。我們要...