執行力是企業管理中至關重要的紐帶，從古至今的種種理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以**。作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。
要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提公升企業的執行令就變得尤為重要。
一、 提公升執行能力
首先要有執行能力，主要反映在執行能力是否欠缺，是否有效掌握與運用管理工具是否有效掌握與運用工藝技術，是否有足夠的工作經驗與心德等。
員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。
1、應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什麼？該做什麼？做到什麼目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。
2、要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在**，這些依據是否還在執行。
還有，要明白控制工作的關鍵點是什麼。在這些工作中有規章制度以及考核標準，依託許多的檔案及**，我們一旦籤了字，就要負起相應的責任。
二、端正執行態度
有令不遵，違規操作，做事情拖拉是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在於把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最後完全走形，面目全非，應以乙個合格管理者的標準來要求自己。
在許多情形下制定合理的考核指標，避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是需要有執行力的人站在公正公開公平的立場去開展工作，盡量物盡其用，人盡其才。
三、強化執行動機
乙個人不僅要會做還要有工作意願(動機)，即要「肯做」。充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為基層管理人員、一定要有做事情的實幹精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。
1、要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發員工士氣。
2、觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，並知道如何取得各方助力來完成工作。
3.健全流程制度，修訂各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。
4. 有效考核，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流於形式。對表現優異的員工，由部門申請，可以破格調薪或公升職。
五、建立良好的溝通
建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支援，對完成目標任務取得較為一致的認同。可採取以下方法達成有效溝通：
1.執行者參與計畫的制訂。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內的員工進行活躍的對話，坦誠交流實際情況，表達自己的真實觀點。
2.建立順暢的反饋渠道。明確每項任務的階段負責人與總負責人，執行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。
3.溝通方法。要求總負責人在任務布置後對所負責工作的具體人員，提出多個具體問題並要求解答，確保計畫完全被執行者所理解、接受。
並要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達，流傳到整個組織當中。
4.真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點。
秦琦2011-10-9
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