（二）高層管理者的身體力行
一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該被激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，因為他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。作為企業的管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。
三）企業文化的布道
企業高層管理者向員工灌輸企業文化，使員工認同企業文化，在工作中統一按照企業的要求去做。向員工灌輸企業文化的乙個重要內容，是幫助員工在企業的認識上樹立起三個理念：第一，企業是企業與員工共同生存和發展的平台；第二，企業是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭；第三，企業是一所大學校，即學習型組織，員工在為企業作出奉獻的同時，自身素質也會得到相應的提高。
只有在企業裡樹立起這些理念，大家才會發自內心地愛護企業，維護企業，發展企業。
企業文化的「布道」不僅僅是管理者的工作，企業的每一位員工都應當加入進來，向每一位新進員工灌輸企業文化，讓企業文化真正成為企業的核心競爭力。
新員工如何適應企業文化
人的一生，其實質是乙個不斷適應的過程，新員工對企業文化的適應只是人生某一階段的乙個新起點，我們要學會盡快地適應新環境，主動地適應新規則，用新思想提公升自己各方面的能力。說你行，你就行，不行也行 說你不行，就不行，行也不行。相信這句話大家都耳熟能詳。我們無意於糾纏這句話的真實性，但它至少反映了一種讓人...
如何讓企業文化真正成為員工文化
公司的企業文化，很多時候只是一種老闆文化，特別是開始之初。很多時候，企業文化，是因為老闆認同，然後才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業文化，只有變成員工真正內心認同認可的文化，才能真正地稱之為企業文化，廣大的員工才會真的去實踐去執行。那麼，如何才能使老闆的文化變成全體員工內心真正認可的文化？一般來...
如何用企業文化來留住員工
企業文化，該如何得到員工的認同至今仍令所有的企業家大傷腦筋。其實，真正讓員工忠於你的，不是金錢，也不是公升遷，而是認同。道理很簡單 人們對金錢與公升遷的慾望是無限的 你能將你的企業給他嗎？而任何一家企業的文化都是獨一無 二 無法模仿的。他認同了你的企業文化，就很難再真正接受另一種企業文化。認同的本質...