如何搞好企業文化

5、健全勞動安全衛士管理制度

健全和完善勞動安全衛生管理制度，加強對生產現場、施工作業現場、道路交通等安全環境的治理。加大人本關懷的力度，關心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構建施工現場和諧工作、生活以及人文環境加大安全教育宣傳力度。

通過多種途徑宣傳引導，把「安全第一」的理念固化到職工的思想中。強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業能力。

6、樹立員工榜樣

樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。在具有優秀企業文化的企業中，最受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的模範人物。

這些模範人物使企業的價值觀「人格化」，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規範。他們的言行，是公司文化的具體體現。沒有典型人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。

榜樣的力量是無窮的！選樹典型的目的是要學習典型。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與公司企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。

通過典型的培養、選樹、宣傳和示範，讓職工看到企業倡導什麼，崇尚什麼，追求什麼，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。

7、企業文化要能夠「看得見」

企業文化要出現在公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建築和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊、區域網等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋公司的文化，尤其是企業精神文化。進入公司，企業文化的氣息就要撲面而來。

8、企業文化要讓員工「感受到」

文化不是「水中月、鏡中花」，文化只有「落地」才能發揮效用。文化的「落地」，就是要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為。

員工的感受來自於切身的工作。與自己工作相關的因素有哪些呢?包括領導風格、職責許可權、績效考核、激勵機制、團隊關係、工作流程、培訓體系、制度和規範。

以「以人為本」的企業文化為例，如何讓員工感受得到呢?從員工接觸公司的第一天、見到的第乙個人起，實際就在感受公司的文化了。面試時有沒有人熱情接待和考官的態度，進入公司後主管和同事是否真心幫助他、是否讓他感受到公司的溫馨，這些還都是初步和淺層次的文化融合。

當他在公司工作了一段時間，業務開始熟悉，就會深刻體會到公司的流程、制度、規範、考核、激勵機制等等。這些其實都是企業文化的表現形式，他會逐步產生自己對企業文化的理解。公司只有在這些環節上都體現出「以人為本」，才能得到員工的認同。

9、企業文化要讓員工「自己做」

文化塑造重要的是讓員工改變觀念，行動起來。人都有惰性或慣性，都不願意改變。要改變這種情況，除了積極溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行「文化體驗」。

我建議在體驗時，能夠給員工一些利益，如輕鬆的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比**中的「嚐一嚐」。我公司每年都會舉行幾次企業文化研討會，通過互動式的培訓形式讓每個員工暢所欲言，這樣的企業文化才會有較高的認同度，執行起來才有較好的效果。

各職能部門的核心文化在企業管理部的指導下自己提煉、培育，各部門設計自己的部門文化宣傳海報，大家的積極性很高，企業所倡導的全員參與的管理理念也在工作踐行中很好的體現了出來。

綜上所述，企業文化建設是一項長期和浩大的工程，需要全員參與才能執行下去。

計畫部：唐思傑

2011、3、9