1. 流程圖：
2. 操作過程：
2.1 工藝部部長負責工藝策劃的組織領導工作。從策劃設計製作到出版整個印前流程的技術確認者；新產品或新工藝開發的組織者。
2.2 工藝部策劃員主要負責新產品前期的工藝策劃和工程單的審核工作，對於新產品及相似品的策劃，策劃員應先重點識別新產品的工藝作成圖式或單獨做份工藝作業指導書與工程單一起下發生產部；工程單上註明按什麼作參考來操作生產。在需要製作菲林與圖紙的產品時，策劃員下發設計製作指示給電腦設計組並對稿件或菲林交期的跟進和結果的確認。
2.3 工藝部客戶員負責接固定客戶的訂單並根據訂單和客戶的要求開具《生產工程單》，對每乙份工單的內容負責。（需打樣產品，需在《生產工程單》上註明「打樣」字樣。）
2.4 開單時，對於舊產品應首先查有無存貨及材料倉有無面紙庫存（特別針對對裱產品）並在訂單中減去存貨或面紙數量，也應留意工藝或材質是否有改動，若有應特別註明於工程單上。
2.5 工程單上對工藝要求的描述應簡潔明確，無岐義。內容若有更改，必須有更改人簽字。只有工藝策劃小組成員才有權更改工程單。
2.6 工程單由客戶員開出後須經工藝策劃員審核無誤後才可裝入資料袋流入下工序。
2.7 由策劃員負責資料袋的下發，凡須印刷產品資料單交於版房組長；無須印刷，則交於生管部計畫員。資料袋在生產使用完後，樣品隨資料袋一齊由交樣員交回工藝部。
2.8 資料袋前後交接中應嚴格執行簽收制度，隨單資料一般包括色樣、內容樣和成形樣，若有不符應當面核實。
2.9 電腦設計組長對平面設計和菲林製作負責應考慮外發輸出的及時**；如在與工藝策劃員的要求內不能滿足的且會耽誤到生產的進度時，應提出自己的合理化建議。
3. 注意事項：
3.1 工藝部與市場部是聯絡最密切的部門之一，市場部應第一時間將客戶的資訊準確完整地傳遞給工藝。
3.2 對於新產品若須設計製作，市場部業務員或客戶服務員應通過工藝策劃，由後者開具《設計製作工程單》給電腦設計組下單。
3.3 工藝部有責任向生產部門提供乙份合格滿意的工程單，並對後者的疑問及時解答，不得影響生產。
3.4 工程單不可能盡善盡美，萬無一失，生產部門應將實際生產中遇到的問題及時反饋回工藝部，以便後者修正。
編制審核批准
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