首先，確立集團企業文化的精神文化層面，並用文字表述。企業文化的精神文化層面，是企業的思想、信仰和追求，是員工心的認識，對內聚合員工之心，對外聚合客戶之心。根據集團特點，用文字表述企業文化，確立符合集團實際的企業文化體系（核心價值觀、理念體系），形成企業文化的精神文化層面。
其次，確立集團企業文化的制度文化層面和行為文化層面。通過建立企業文化的制度文化層面，統一員工行為規範，保障企業文化的精神文化層面能夠貫徹落實到員工的實際工作、生活和學習中，形成企業文化的行為文化層面。
最後，發展企業文化。一方面，在員工中開展企業文化宣傳、學習、交流心得等活動，使員工形成對企業文化的統一認識。另一方面，通過建立相關規章制度，促使員工自覺地用企業文化指導自己的行為，使企業文化落實到員工的實際行為中。
很想為企業建立起適合的企業文化，深深體會到企業核心凝聚力的作用！不管企業有沒有企業文化，在企業內部都有可能存在一部分或強或弱的凝聚力（也有可能是小團體），能把這部分力量轉化為企業的凝聚力，那麼企業會大大加強核心凝聚力，反之，如果不能利用企業的文化、企業的。。。將這部分力量吸納過來，就有可能造成企業人心渙散，成為企業發展的害群之馬！
企業文化的內涵非常之豐富，包括企業的經營方式、管理制度、企業作風、企業價值觀、企業目標、企業環境、企業禮俗、企業精神、企業形象以及員工科學文化素質等等方面的總和，是企業全體員工在工作生活中逐漸形成的物質及精神成果的表現，也是企業及員工長期積累的精神財富。它對公司發展方向有著重要導向作用。
我個人認為，企業文化的最初建立和形成大部分依賴於建立者的管理意識和經營理念，而建立者的管理意識和經營理念和整個國家的傳統道德及民族精神也是密不可分的。從這個角度講，我十分欣賞日本企業的企業文化，它決不是空喊的口號，而是世代沿襲的民族人文精神在企業中的體現，是全體國民的一種共同信仰。
說到企業文化後天的完善和鞏固，我個人認為是取決於全體員工的共同努力和在企業運作過程中達成的共識。而對新進員工，企業文化的推廣不是依靠對員工的灌輸和培訓（入職培訓裡企業文化方面的內容只能起到介紹和增加員工對企業認知度的作用），而應該靠潛移默化的影響和滲透，應該是一種同化的過程，是新進員工自省和自覺與企業融合的過程。
如何宣貫與推廣企業文化
企業文化建設，實際上就是解決 科學定位 和 宣貫推廣 兩大難題。對於企業文化的 科學定位 問題，解決的途徑無外乎三種模式 一是企業自身定位 二是借助外腦力量定位 即借助企業文化諮詢機構 三是 企業自身 聘請企業文化顧問 定位。具體採取哪一種模式，視企業實際情況而定。一般而言，第一種模式較難實現文化的...
企業文化實施推廣方案
tjgg 北京正略鈞策企業管理諮詢 2008年12月 目錄第一章天tjgg業文化實施推廣的基本原則 2 第二章天tjgg業文化實施推廣的三年規劃 3 第三章企業文化匯入期 2009年1月 2009年12月 4 第四章企業文化深化期 2010年1月 2010年12月 18 第五章企業文化提公升期 20...
提高企業培訓質量推廣企業文化
提高培訓質量推廣企業文化 眾所周知，企業文化是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念 信念 價值和行為規則，以及由此導致的行為模式，是企業凝聚力和向心力的 是企業職工的精神支柱。職工教育是提高職工隊伍素質的重要保證，對企業文化起到支撐作用。企業文化推廣與職工教育培訓同屬於企業意識形態領域，屬於非...