企業文化建設，實際上就是解決「科學定位」和「宣貫推廣」兩大難題。對於企業文化的「科學定位」問題，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業文化諮詢機構）、三是「企業自身+聘請企業文化顧問」定位。
具體採取哪一種模式，視企業實際情況而定。一般而言，第一種模式較難實現文化的創新；第二種模式容易出現「文化與管理」脫離的現象，且模式化、諮詢師文化入侵較為嚴重；第三種模式，可以說是企業文化定位的最佳選擇。
企業文化實現「科學定位」後，就是解決企業文化落地的問題了。然而，企業文化的宣傳與推廣是企業文化落地的重要手段。對於企業而言，企業文化推廣的途徑有很多，如會議、日常管理、績效考核、教育培訓、團體學習、媒介、活動等。
以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑。
一、會議推廣途徑
會議的過程是工作的過程、學習的過程，尤其是團體學習的過程。它傳播著企業價值觀、規章制度及行為規範，更傳播著對企業物質文化與精神文化的判斷。這正是「企業」文化「企業人」的過程。
隨著這種活動的反覆開展，企業的文化理念也就逐步滲入了企業人的血液。
企業會議的型別很多，例如黨務工作會議、行政工作會議及工會；企業工作會議、部門工作會議、車間工作會議及班組會議；室內會議、現場會議、電視**會議及網路會議。它是企業文化宣貫推廣的過程。
二、日常管理推廣途徑
若企業文化與企業管理存在「兩張嘴皮」，則企業文化理念就無法落地，企業管理品質就難以實現提公升，甚至蔓延了劣質的企業文化。唯有兩者緊密結合，才能提公升企業管理的水平與品質。
日常管理過程中，企業文化的行為層和物質層在傳播，即員工或團隊看到企業的行為規範、聽到企業的聽覺識別體系，都在提醒自己須與企業要求同行。這些都企業文化傳播的過程。因此，企業管理應運用企業價值觀來指導日常工作與學習，運用企業制度來衡量日常工作與學習。
三、教育培訓推廣途徑
教育培訓是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓內容、培訓講師、培訓質量及培訓環境，都會直接或間接地影響人的思想與行為。為此，通過企業文化培訓，可以不斷把文化理念植入企業人的骨髓，改變企業人的心智模式，促使企業人依著企業文化理念去執行任務與完成工作，形成良好的企業氛圍。
誠然，企業文化培訓應該根據企業人的層次不同，而具體培訓的內容須有輕重之別。一般而言，對基層員工進行企業文化培訓時，只要求受訓者知其然，而不必知其所以然；對企業一般管理者進行企業文化培訓時，既要求受訓者知其然，又要求知其所以然；對企業領導與部門、車間主管進行企業文化培訓時，既要求受培訓者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企業文化實踐的典型案例、企業文化理論發展的脈絡。
四、媒介推廣途徑
媒介之所以成為媒介，是由於存在一定的受眾和潛在受眾群。它不斷地通過視覺系統和聽覺系統，向企業人傳播著企業文化。企業文化在媒介反覆呈現，就會促使企業人形成思維定勢、習慣。
一旦習慣的確立，企業文化也就真正落地了。
媒介可分為對內傳播媒介與對外傳播媒介。對內傳播媒介涵蓋了企業的區域網、有線電視臺、廣播、報紙、演示文稿、室內外看板等；對外傳播媒介涵蓋了地域性、全國性與國際性大眾傳播媒介、產品及包裝設計等。它們一部分內容直接反映了企業文化，一部分內容則間接體現企業文化。
為此，這些媒介都是企業文化推廣的途徑。
五、活動推廣途徑
企業文化也可以通過企業舉辦的各種文化活動進行傳播、滲透。但這種推廣途徑，往往間接地、潛移默化地促使企業人接受企業文化的薰陶。也可以說，這種途徑，最容易把意識層面（如文化理念）轉化為行動層面，最終實現企業文化自覺。
為此，企業在採取以上各種企業文化推廣途徑外，還可以舉辦「先進個人與團隊的評比與表彰」、「技術比武」、「安全演練」、「崗位練兵」、「拓展訓練」、「徵文活動」、「演講比賽」、「運動會」、「文藝晚會」等豐富多彩的各種活動。
如何推廣企業文化
首先，確立集團企業文化的精神文化層面，並用文字表述。企業文化的精神文化層面，是企業的思想 信仰和追求，是員工心的認識，對內聚合員工之心，對外聚合客戶之心。根據集團特點，用文字表述企業文化，確立符合集團實際的企業文化體系 核心價值觀 理念體系 形成企業文化的精神文化層面。其次，確立集團企業文化的制度文...
企業文化宣貫實踐工作思路及計畫
一 指導思想 以建立學習型企業活動為載體，引導基層從班組入手，抓好企業文化體系的深入宣貫實踐工作。二 工作計畫 1 2月份，修改完善學習型企業建立實施意見，並下發檔案。2 利用工廠政務會，召開學習型企業建立活動動員大會，向全體員工發出號召。會議名稱可定義為3月份政務會暨學習型企業建立活動動員大會。與...
企業文化宣貫工作情況匯報材料
我公司自認真宣貫集團公司企業文化以來，按照集團公司統一部署，堅持以人為本，堅持求真務實，在繼承本公司企業文化的基礎上創新思路，分層次，分步驟地對集團公司企業文化進行宣貫推廣。在宣貫推廣的過程中，從人員的安排 氛圍的營造到制度的制定 推廣的力度，都做到了周密組織 有序推進，嚴格落實。總結近期的宣貫工作...