一、指導思想
以建立學習型企業活動為載體，引導基層從班組入手，抓好企業文化體系的深入宣貫實踐工作。
二、工作計畫
1． 2月份，修改完善學習型企業建立實施意見，並下發檔案。
2． 利用工廠政務會，召開學習型企業建立活動動員大會，向全體員工發出號召。（會議名稱可定義為3月份政務會暨學習型企業建立活動動員大會。）與廠辦協商起草動員講話事宜。（3月份）
3． 籌備並召開「實踐新文化，建立學習型班組」研討會。擬邀請基層單位正職、班組長等參加。研討班組文化建設事宜。每個單位至少報乙個班組參加爭創學習型班組活動。（3月份）
4． 蒐集整理學習型組織理論知識，編輯印發《學習型組織理論知識手冊》，至少做到每個班組2－3本。(3月份完成)
5． 在調研研討的基礎上，拿出學習型團隊的評選辦
法及評估標準。上半年完成下發。（5－6月份）深入基層單位，指導「示範班」的學習型班組建立工作（全體重點集中在2－3季度）
6． 適當時機舉辦「實踐新文化，建立學習型」班組長培訓班。（5－6月份）
7． 適當時機邀請外界專家講授「學習型組織理論」。可安排在7月份的經濟工作會議上。採用封閉式。（7－8月份）
8． 10月份－11月份舉辦「實踐新文化，建立學習型」經驗交流會。
10 .年終對學習型組織爭創班組進行評估，樹立先進典型。（12月份）
如何宣貫與推廣企業文化
企業文化建設，實際上就是解決 科學定位 和 宣貫推廣 兩大難題。對於企業文化的 科學定位 問題，解決的途徑無外乎三種模式 一是企業自身定位 二是借助外腦力量定位 即借助企業文化諮詢機構 三是 企業自身 聘請企業文化顧問 定位。具體採取哪一種模式，視企業實際情況而定。一般而言，第一種模式較難實現文化的...
企業文化宣貫工作情況匯報材料
我公司自認真宣貫集團公司企業文化以來，按照集團公司統一部署，堅持以人為本，堅持求真務實，在繼承本公司企業文化的基礎上創新思路，分層次，分步驟地對集團公司企業文化進行宣貫推廣。在宣貫推廣的過程中，從人員的安排 氛圍的營造到制度的制定 推廣的力度，都做到了周密組織 有序推進，嚴格落實。總結近期的宣貫工作...
局長在企業文化宣貫動員大會的講話
企業文化就是企業的 軟實力 企業文化融於企業管理之中，具有目標的一致性。然而，企業文化又是企業管理從唯理性定義向非理性定義發展的產物，具有豐富性 多樣性和不確定性。企業文化如何從精神力量向物質力量轉化，期間有許多瓶頸，關鍵在於在企業文化宣貫過程中要分析好 把握好 解決好。要從文化理念本身 制度層面 ...