關於宣貫集團《企業文化手冊》的通知
集團所屬各單位、各二級黨委、黨總支：
《西北永新集團企業文化手冊》（以下簡稱《手冊》）的編寫歷時近一年，它的編撰是「永新人」自己感悟、總結、錘煉自身文化的一次嘗試，是對永新集團長達近半個世紀的精神之魂的一次深刻凝練與總結，也是對「永新」精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地，發揮其應有的作用，特將集團宣貫《手冊》有關工作通知如下：
一、提高思想認識
企業文化是企業生存發展的重要軟實力。永新集團的企業文化深刻依託於西北油漆廠彌久的歷史貢獻，依託於企業近年來的退城入園、產業結構調整，寄託於企業主業帶動、板塊支撐的多元發展戰略以及4461工程願景目標的實現。手冊的編撰為永新集團轉型公升級、板塊支撐、多元發展戰略的實施起著保駕護航的重要作用。
各級黨組織，尤其是主要負責人，要帶頭提高、深化對企業文化建設的認識，要深刻意識到企業文化對於團結、凝聚職工人心，發揮合力，助推企業長遠發展的重要作用，以《手冊》的宣貫為抓手，切實把企業文化建設責任扛在肩上，抓在手上，落實在行動上，並以此為契機，共同推進精神文明建設、社會重要核心價值觀的宣貫。
二、強化組織領導
集團成立《企業文化手冊》宣貫骨幹小組。以集團黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，集團黨委工作部負責人、各單位黨委、黨總支書記為成員。全面負責部署、安排、督促、總結公司整體宣貫活動。
各單位黨委（總支、支部）書記為本單位《手冊》宣貫第一責任人，各單位黨群部門負責人為宣貫活動具體負責人。此次宣貫《手冊》活動納入支部考核範疇，除集團黨委要求的規定外，各子公司要採取多樣的形式宣貫，創造性地開展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊》的主題活動。
三、主抓貫徹落實
（一）營造良好學習貫徹氛圍。集團各級黨組織要充分以《西北永新報》為陣地，積極撰稿，反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等，相互借鑑經驗、相互學習吸納，使《手冊》的宣貫工作達到最好的宣傳效果，營造出學習、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結中要對宣貫活動進行陳述。
（二）充分利用各種學習機會，努力實現企業文化入心、入腦、入行。要利用各種學習機會，將企業文化知識融入職工的培訓學習中。為強化《手冊》的宣傳效果，各單位黨政主要領導要帶頭講，要利用職工大會、培訓教育會進行宣貫，支部要利用支委會、組織生活會等進行宣貫，要求學習貫徹率達到100%。
（三）開展一系列宣講企業文化知識的主題活動。集團黨委將結合企業文化知識內容，組織開展企業文化知識競答賽、演講賽等，各子公司要結合本單位特點，開展形式多樣、內容豐富、追求效果的活動，加深加強全體職工對企業文化知識的認識和理解。
（四）建立學習《企業文化手冊》長效機制，開展企業文化主題宣講月活動，按照月份為週期，逐條宣貫企業文化主題知識內容，加深加強知識內涵的掌握和理解，循序漸進，日積月累，使職工在企業文化的大環境下能夠將企業文化精髓內化於心、外化於行。
（五）本《手冊》內容囊括了企業理念識別系統、企業行為識別系統、企業標識識別系統相關內容，自頒布之日起，凡是涉及到此內容的運用，各單位必須以本《手冊》標準用語為準。
（六）各單位黨組織要大力實施「手冊宣貫人知人曉工程」，旨在通過廣泛運用各類宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段，高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊》基本內容人知人曉、深入人心，被廣大員工普遍認同並共同遵守，以企業文化建設的新成果來增強永新集團的凝聚力和軟實力！
（七）《手冊》宣貫納入黨組織考核工作。
如何宣貫與推廣企業文化
企業文化建設，實際上就是解決 科學定位 和 宣貫推廣 兩大難題。對於企業文化的 科學定位 問題，解決的途徑無外乎三種模式 一是企業自身定位 二是借助外腦力量定位 即借助企業文化諮詢機構 三是 企業自身 聘請企業文化顧問 定位。具體採取哪一種模式，視企業實際情況而定。一般而言，第一種模式較難實現文化的...
超市企業文化指導手冊
樂賽爾企業文化 指導手冊 制度是第一生產力。好的規則和制度能夠促進社會協調和整合 能夠界定權利邊界和行為空間 能夠促進經濟效益和實現資源分配 能夠為物質資源和精神價值提供保障。制度還有利於人們在存在不確定性和風險的環境下，形成穩定的預期和特定的認知模式，從而有利於指導個人和組織行為，因此，依靠制度和...
關於舉辦企業文化宣貫骨幹培訓班的通知
華亭煤業宣發 2009 號 集團公司各單位黨委 總支 支部 2009年是集團公司企業文化宣貫年。根據集團公司 企業文化宣貫工作方案 要求，為推動集團公司企業文化宣貫工作全面深入開展，促進集團公司企業文化落地和傳播，著力培養一支企業文化宣貫骨幹隊伍，提高宣貫工作質量，確保企業文化宣貫年各項工作任務全面...