企業文化定義：
企業文化是普遍存在於企業體內的一種共同價值觀行為模式和規範，並有意識無意識地顯示於企業活動的表現，時時刻刻影響員工的行為，與企業經營息息相關。
影響文化因素：
1. 經營理念6.民族性、地域性
2. 業種產品7.企業成立之久暫
3. 資金結構及規模 8.福利措施與勞資關係4. 企業組織型態制度 9.大社會環境之影響5. 員工人數、性別、平均年齡及教育程度
企業文化與社會環境
企業文化型別：
1. 硬漢文化
2. 努力工作∕盡情享樂文化
3. 長期賭注文化
4. 過程文化
企業文化與生產力
企業文化要素
經營理念
1. 經營價值觀6.經營方針
2. 決策、授權7.企業信條
3. 經營者面對改變的能力8.企業歌曲
4. 經營者用人哲學9.企業口號
5. 勞資關係10.企業信念
行動策略
1. 供貨商、協辦商之關係
2. 短期、中期、長期目標
3. 危機管理措施
4. 業界動向
5. 國內狀況
6. 海外情勢
組織環境：
1.團隊合作 6.組織動力
2.工作價值觀 7.組織發展
3.環境裝置
4.組織氣氛（人性尊重、人群關係）
5.組織領導影響力
制度規章：
1.薪資制度 5.公升遷制度
2.輪調制度 6.考核獎懲制度
3.福利措施 7.評價制度
4.申訴制度
溝通網路
1.常用的溝通模式（包括語言方式）
2.社團活動（文康） 6.各型別協調會3.溝通會 7.內部刊部
4.衝突管理 8.公布欄
5.非正式組織（運作） 9.意見箱
典禮儀式
離社儀式各型別績效會議
入社儀式模範勞工選拔
年節活動發表會
慶祝會定期表揚
人力資源
教育訓練供給政策
資源運用徵才、育才
員工輔導用才、留才
象徵表現
企業外在形象標語、制度
宣傳資料 vi（視覺系統）
公司簡介產品行銷廣告用語
企業文化塑造假設前題
人的價值觀可以改變
人的行為受價值觀影響
人的價值觀受群體影響
人的行為影響企業績效
企業文化塑造
不了解工作價值認同工作價值提高生產力
無組織無認同感建立工作價值成功的企業
本位主義充分溝通環境快樂的個人
不願接受改變好還要更好富足的社會
cis企業形象塑造
企業文化要素
關於如何塑造企業文化
所謂企業文化，就是企業在生產和發展過程中形成的物質文化和精神文化的總和。它是企業的指導思想 經營理念和工作作風，包括價值觀念 行為準則 道德規範 文化傳統 典禮儀式 管理制度以及企業形象。企業文化,簡單講,就是乙個企業共同形成的審美觀和價值觀，它體現了企業及其成員的價值準則 經營哲學 行為規範 共同...
他們這樣塑造企業文化
外資企業的企業文化大都體現了以人為本和以科技為本的管理理念。現代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關鍵，在於人力資源體系的開發利用。企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。企業在建立優秀企業文化時要有效地做好以下幾方面的工作。一 尋找培養高素質的...
企業文化塑造行動計畫
2005 2007年企業文化塑造行動計畫 集團人力資本經營部 2005年10月 目錄第一部分產品 1 一 行動1 加強對社會資源的整合,建立策劃及設計階段的策略聯盟系統 1 二 行動2 對整合社群的規劃理論進行系統 深入的研究 加強和策略聯盟的合作,盡快建立完整的企業產品控制標準 2 三 行動3 加...