2005-2023年企業文化塑造行動計畫
集團人力資本經營部
2023年10月
目錄第一部分產品 1
一、行動1：加強對社會資源的整合,建立策劃及設計階段的策略聯盟系統 1
二、行動2：對整合社群的規劃理論進行系統、深入的研究；加強和策略聯盟的合作,盡快建立完整的企業產品控制標準 2
三、行動3：加強部品研發、提公升規劃設計水平和建築產品的效能 3
四、行動4：加強設計管理制度、工具的建設，加強對地區產品設計流程的管理能力 5
五、行動5：加強設計系統內專業人才的培養 6
六、行動6：加強質量控制的工作流程，在施工過程中消除各種隱患，確保工程質量 6
七、行動7：加強採購管理，為工程質量管理打好基礎 7
第二部分品牌 8
一、行動1：全面引入健康住宅技術體系和第三代住宅產品理念 8
二、行動2：推進客戶服務領先戰略，提高客戶服務快速反應能力和服務水平；保留優質顧客。 9
三、行動3：制定專案社群文化建設活動大綱，指導地區公司開展社群文化建設，從而提高業主對沿海社群文化的認同 10
四、行動4：主題年文化活動的實施 11
五、行動5：強化企業cis系統的推廣落實，提公升企業品牌形象 12
第三部分管理 13
一、行動1：建立與標桿企業對比的指標體系 13
二、行動2：建設適合集團新組織架構的流程制度 14
三、行動3：將核心價值觀的要求貫徹於培訓之中 15
四、行動4：分析制度對文化的影響，用公司的核心價值觀來指導公司管理制度的修訂與完善 16
五、行動5：通過地區的領導班子建設，加強地區軟體建設與執行力 17
六、行動6：統籌規劃、分布實施、有序推進集團資訊系統建設 17
第四部分人力資本管理 19
一、行動1：依據集團人力資本3年發展規劃，調整人員結構、比例、數量、素質，按各年度完成總部、各地區的招聘、培養、儲備計畫 19
二、行動2：優化薪酬管理制度、獎懲制度、績效管理制度 20
三、行動3：建立起人才儲備、內部晉公升、淘汰機制；建立關鍵部門、關鍵崗位的副職制度 20
第五部分企業文化氛圍 21
一、行動1：開展企業文化形象化活動 21
二、行動2：將核心價值觀用各種職業化行為來具體描述，通過鼓勵和反對某種行為，達到闡釋核心價值觀的目的 22
三、行動3：開展象徵性的企業活動，如儀式、紀念活動，表彰優秀員工、樹立典型人物 23
四、行動4：營造知識分享文化 24
五、行動5：與策略聯盟企業開展企業文化共建活動 25
2005-2023年企業文化塑造行動計畫
為解決當前企業文化建設中存在的問題，培育和建設我們倡導的以顧客為中心的企業文化，有效地支撐集團三年策略目標的實現，為集團實現文化管理奠定基礎，用我們的「夢」和「魂」 指引全員工的思維、行為、習慣和個性，統籌企業文化的建設，根據《沿海集團企業文化三年塑造規劃》，制定本行動計畫。
第一部分產品
目標：為顧客提供優秀的產品和服務，創造顧客價值：建造規劃理念領先、建築效能優良的健康住宅產品，成為健康住宅名符其實的推動者。
一、 行動1：加強對社會資源的整合,建立策劃及設計階段的策略聯盟系統
1. 工作目標：實現資源最大化
2. 工作內容：研究產品型別和價值構築的關聯，每個價值環節形成和策略聯盟的聯合作業方式和內部標準；與策略聯盟簽訂合作框架協議；與策略聯盟開展科研課題研究；定期舉行與策略聯盟的交流會；定期檢查考核策略聯盟的工作；
3. 具體工作事項及時間節點：
a、策劃階段
（1） 05年12月31日前完成專案投資策略和產品線結構、標準的系統研究；
（2） 2023年底之前形成3個具有代表性的在建專案；
（3） 2023年專案初見成效；
b、設計階段
（4） 2023年4月1日前策略聯盟資源庫系統架構建設完畢，力爭總共擁有5-10個策略夥伴，並且涵蓋建築設計研究、規劃理論研究、景觀設計研究、建築部品研究、健康住宅標準體系研究等房地產全方位領域；
（5） 2023年1月1日起每季度舉行與策略聯盟的工作、學習、科研交流會；
（6） 2023年10月1日-2023年12月30日每半年對策略聯盟的工作成果及科研成果進行考核評估，進行有選擇替換或增刪策略夥伴數，並根據研究或工作成果以及市場情況調整研究方向或更改工作成果；
（7） 2023年10月1日起在所有在建和擬建專案中推行策略聯盟支援體系，根據實際情況反饋，調整策略聯盟體系。
4. 績效評估：
（1） 各具體工作按時間節點完成；
（2） 爭取各個專案的前期規劃、概念性設計平均水準達到行業內一流水平；
（3） 2023年代表性專案能獲取行業內的最高獎項；
（4） 確保按時間節點產生科研成果並應用到集團的實際專案中去，使集團的1+n品牌計畫順利實現。
二、 行動2：對整合社群的規劃理論進行系統、深入的研究；加強和策略聯盟的合作,盡快建立完整的企業產品控制標準
1. 工作目標：
整合社群的規劃理念得到社會的認可；建造規劃理念領先、居住綜合品質優良的健康住宅產品，成為健康住宅的領航者。
2. 工作內容：
成立專門研發小組，發揮集團、地區以及策略聯盟的集體智慧型進行規劃理論研究。
3. 具體工作事項及時間節點：
（1） 2023年1月31日前在集團產品技術部範圍內成立研發小組，制定小組目標，明確小組今後三年工作內容，把責任落實到人；
（2） 2023年2月15日前完成對整合社群的規劃理論進行系統研究所需配備資料、工具，其中包括書籍、文具、電子裝置、繪圖儀器等；
（3） 2023年6月30日前提出整合社群的規劃理論體系框架，框架內容要求細化到居住價值觀、客戶群體、產品型別、空間序列、人車組織等層面。
（4） 2023年7月1日-2023年12月30日與策略聯盟就整合社群規劃理論各個要素協同研究，分階段有重點有針對性的形成整合社群規劃理論各層要素的理論體系；
（5） 2023年1月30日前在全集團範圍內通過書面檔案及網路等方式公示、與集團各只能部門及地區公司展開討論，徵集意見；
（6） 2023年2月1日-8月1日時間段內根據在集團範圍內所收集到的意見、觀點繼續完善整合社群的規劃理論，並上報集團高層討論；
（7） 2023年6月1日-12月30日就重點專案推廣和實踐完善後的整合社群的規劃理論，根據實踐推廣後的成效作進一步調整；
（8） 2023年12月30日前形成整套完整的整合社群規劃理論體系，並編製成正式檔案，配合集團1+n品牌計畫指導專案設計。
4. 績效評估：
按時間節點完成各項工作內容，並按時間節點形成規劃理論體系，內容具有創新性；在全集團和專業範圍內得到普遍的認可。
三、 行動3：加強部品研發、提公升規劃設計水平和建築產品的效能
1. 工作目標：
形成沿海特有的產品「生態」（技術）、「生活」標準體系，形成集團產品設計建議書。
2. 工作內容：
（1） 以產品技術管理部「生態標準」研發方向（「綠皮書」）為指導，研究形成10套產品技術標準體系（場地設計、綠化植被、雨水管理、垃圾處理、交通停車、保溫遮陽、隔聲防噪、採光照明、通風換氣、材料裝修體系）；
（2） 以產品技術管理部「生活標準」研發方向（「藍皮書」）為指導，研究形成4套產品生活標準體系（居住價值觀、空間序列、單體戶型、建築藝術體系）；
3. 具體工作事項及時間節點：
（1） 2023年9月-12月與**商簽訂合作框架協議，與**商進行長期合作，由**商長期提供健康住宅所需相關產品及技術，確定戰略夥伴關係；（配合集團發展管理部工作）
（2） 2023年8月30日前成立專門研發小組（健康住宅辦公室），以綠皮書為導向、leed-nd為標準，並與國家健康住宅中心長期合作，進行整理、收集健康住宅標準以及相關規範，對10套產品技術標準體系展開研究；
（3） 2023年12月30日-2023年12月30日與策略聯盟合作深入研究10套產品技術標準體系；進行通風模擬、日影分析、聲環境分析等節能方面的技術進行分析；
（4） 2023年11月30日-2023年12月30日在全集團範圍內通過書面檔案及網路等方式公示、與集團各職能部門及地區公司展開討論，徵集意見；
（5） 2023年1月30日前形成場地設計、綠化植被、雨水管理、垃圾處理、交通停車、保溫遮陽、隔聲防噪、採光照明、通風喚起、材料裝修體系等10套產品技術標準體系；
（6） 2023年1月-1月與諮詢單位簽訂合作框架協議，通過檔案、訪談等途徑對客戶需求進行調查、研究，準確定位客戶價值；（協助集團營銷管理部進行1+n計畫）
（7） 2023年1月31日前成立部門專門研發小組，以藍皮書為導向，整理、收集國內外優秀住區規劃設計理論，對4套產品生活標準體系展開研究；進行《暢銷工程「景觀先導、底盤先行」》報告的推廣學習；
2019公司企業文化建設行動計畫
根據總公司下發的 企業文化建設工作要點 和年度計畫推進企業文化創新公升級的各項任務，結合企業文化理念大綱和聚酯公司經營 發展 管理三大任務的運營實際情況，為了更好的實現 創新 提公升 宣貫 的工作方針，推進落實企業文化建設工作要點，現制定計畫如下 1 由公司黨總支書記擔任首要責任人，監督企業文化建設...
如何塑造企業文化
企業文化定義 企業文化是普遍存在於企業體內的一種共同價值觀行為模式和規範，並有意識無意識地顯示於企業活動的表現，時時刻刻影響員工的行為，與企業經營息息相關。影響文化因素 1.經營理念6.民族性 地域性 2.業種產品7.企業成立之久暫 3.資金結構及規模 8.福利措施與勞資關係4.企業組織型態制度 9...
關於如何塑造企業文化
所謂企業文化，就是企業在生產和發展過程中形成的物質文化和精神文化的總和。它是企業的指導思想 經營理念和工作作風，包括價值觀念 行為準則 道德規範 文化傳統 典禮儀式 管理制度以及企業形象。企業文化,簡單講,就是乙個企業共同形成的審美觀和價值觀，它體現了企業及其成員的價值準則 經營哲學 行為規範 共同...