外資企業的企業文化大都體現了以人為本和以科技為本的管理理念。現代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關鍵，在於人力資源體系的開發利用。企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。
企業在建立優秀企業文化時要有效地做好以下幾方面的工作。
一、尋找培養高素質的領導人。領導人的素質對於乙個企業是至關重要的。領頭羊對於員工的榜樣作用是非常關鍵的。
企業領導的任務是在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創造激動人心的工作氛圍。
二、規劃並溝通企業成功路線。企業的發展計畫就是一張成功導向圖，根據企業的遠景規劃，在圖中可以標明企業目前的起點，確立企業的發展目標和計畫達到目標的方式。計畫可以把遠景變成現實。
三、創造行諾文化。人力資源部幫助企業內部建立起良好的「契約」文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會做到最低成本。
四、授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。
每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。
保持良好文化的秘訣外資企業大都強化感情投入，創造融洽和諧的氣氛。摩托羅拉的一位經理說：摩托羅拉是靠企業文化吸引雇員的，你加入摩托羅拉就加入了這個大家庭，你就會留下來，摩托羅拉中國公司舉辦過家庭日，邀請員工及其親屬參觀工廠及其辦公環境，舉辦豐富多彩的文體活動，讓員工為自己能在這樣的公司工作而感到驕傲。
要保持健康的企業文化，可以通過五個行之有效的策略進行：
一是直接溝通，善於溝通；
二是營造信任氛圍，建立員工高度參與的工作模式；
三是鼓勵員工在工作場所個性化；
四是幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用；
五是團隊精神。
如何塑造企業文化
企業文化定義 企業文化是普遍存在於企業體內的一種共同價值觀行為模式和規範，並有意識無意識地顯示於企業活動的表現，時時刻刻影響員工的行為，與企業經營息息相關。影響文化因素 1.經營理念6.民族性 地域性 2.業種產品7.企業成立之久暫 3.資金結構及規模 8.福利措施與勞資關係4.企業組織型態制度 9...
關於如何塑造企業文化
所謂企業文化，就是企業在生產和發展過程中形成的物質文化和精神文化的總和。它是企業的指導思想 經營理念和工作作風，包括價值觀念 行為準則 道德規範 文化傳統 典禮儀式 管理制度以及企業形象。企業文化,簡單講,就是乙個企業共同形成的審美觀和價值觀，它體現了企業及其成員的價值準則 經營哲學 行為規範 共同...
企業文化塑造行動計畫
2005 2007年企業文化塑造行動計畫 集團人力資本經營部 2005年10月 目錄第一部分產品 1 一 行動1 加強對社會資源的整合,建立策劃及設計階段的策略聯盟系統 1 二 行動2 對整合社群的規劃理論進行系統 深入的研究 加強和策略聯盟的合作,盡快建立完整的企業產品控制標準 2 三 行動3 加...