所謂企業文化，就是企業在生產和發展過程中形成的物質文化和精神文化的總和。它是企業的指導思想、經營理念和工作作風，包括價值觀念、行為準則、道德規範、文化傳統、典禮儀式、管理制度以及企業形象。企業文化,簡單講,就是乙個企業共同形成的審美觀和價值觀，它體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。
企業文化既屬於意識形態又屬於物質形態。
一、 企業文化的構成要素
企業文化由若干個要素構成，對其影響最大的因數主要有共同價值觀、行為規範、形象與形象性活動。
1、共同價值觀。價值觀就是人們對於事物、目標總的看法和根本觀點。企業的共同價值觀是指企業組織成員或群體成員分享著同一價值觀念。
乙個成功的企業必然有乙個明確的價值觀念，企業每乙個員工都願意遵循的清楚主張即價值觀。我國老一代的民族企業家盧作孚（民生輪船公司的創始人）提倡「個人為事業服務，事業為社會服務，個人的服務是超報酬的，事業的服務是超經濟的。」從而樹立起「服務社會，便利人群，開發產業，富強國家」的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進了民生公司的發展。
2、行為規範。它包括企業制度、企業使命。企業的行為規範是指企業群體所確立的行為標準，它是企業全體人員整體行為的一致性和制度化作為表現形式。
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
3、企業形象。企業形象的「形」是外在因數，「象」為企業形象的內在因數。企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。
4、形象性活動。形象性活動企業組織的管理人員利用大量時間從事可以影響文化的活動，改變或提高企業形象。企業可以根據發展的需要，設計組織結構或部分組織結構改變或加強企業共享的價值觀。
二、塑造企業文化的重要性
企業文化是一種新型現代企業管理理論,企業要真正步入市場,走出一條發展較快、效益較好、整體效益不斷提公升、經濟協調發展的路子,就必須深入推進企業文化建設。
1、企業文化是企業戰略的基石。企業文化未企業戰略的制定、實施、控制提供正確的指導思想。企業文化決定企業戰略、乃至興衰成敗。
2、文化是企業實施戰略的關鍵。企業組織戰略制定後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施，而企業文化這是激發人們熱情，統一職工意志的重要手段。
3、優秀的企業文化能夠正確引導員工的思想觀念和行為規範。文化建設說到底是做人的工作,是把以人為本、服務群眾的理念融入到工作的全過程。
4、優秀的企業文化能夠提公升企業核心競爭力,適應先進生產力的發展要求。哪個企業具有文化優勢,哪個企業就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。乙個成功的企業除必須具有完善的法人治理結構、有競爭力的產品、有創新精神的管理者及管理團隊外,還必須具有乙個鮮明的、積極的、和諧的企業文化。
5、 優秀的企業文化能夠增強企業凝聚力。在企業裡推崇愛崗敬業、積極上進、埋頭苦幹、善良寬容的企業文化,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業文化也必然逐漸成型並趨於成熟。員工就會充滿自豪感和優越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。
三、企業文化建設的基本原則
1、牢固樹立以人為本的理念。發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,用遠景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環境培育人。
2、企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。
3、從企業的實際出發,把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,突出特色。
4、立足企業實際,符合企業定位,將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來 ,與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來。
5、推進企業文化建設,要充分體現價值觀。即:任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。
四、企業文化塑造的程式（或方法）
企業文化的塑造是乙個非常艱鉅而複雜的工程，乙個優秀的企業文化的構建不想制定一項制度、提出乙個口號那樣簡單，它需要企業有意識地、有目的的進行總結、提煉、倡導和強化，它需要調查研究、定格設計、實踐鞏固和完善提高等四個環節。
1、調查研究。企業文化的塑造首先要對企業進行企業經營範圍、成員素質、存在的主要矛盾、企業所處地區、外部的人文環境、企業優良傳統、現有文化、現有文化的適應性進行調查研究。
2、定格設計。企業文化的塑造定格設計就是指：在經過第一環節的調研後，用確切、易懂的文字將企業的價值觀表達出來，成為企業固定的理念。
3、實踐鞏固。就是要把企業文化所確立的價值觀運用到企業的一切經營活動中去，首先要積極建立適應新文化的企業文化執行機制；其次可以通過講座、**、文娛活動等方式，培養濃厚的文化**氛圍，在潛移默化中傳遞新的企業文化資訊；再次利用制度進行強化，把無形的企業價值觀滲透到企業的每乙個戰略目標、戰略決策、經營活動和規章制度中去；另外還要及時鼓勵正確行為樹立典型和先進人物，這種行為就會再現，進而成為一種習慣穩定、沉澱下來，並滲透到人們觀念中，激勵的同時也未他人樹立了榜樣，產生模仿效應。
4、完善提高。企業文化定格並在實踐中得到鞏固以後，其核心內容一般不易改變，但隨著企業內外環境的變化，企業文化也還是要根據發展進一步予以充實、完善和提高，企業文化的塑造是乙個不斷積累、整合、變遷的過程，是乙個永無止境，不斷完善的工程。
如何塑造企業文化
企業文化定義 企業文化是普遍存在於企業體內的一種共同價值觀行為模式和規範，並有意識無意識地顯示於企業活動的表現，時時刻刻影響員工的行為，與企業經營息息相關。影響文化因素 1.經營理念6.民族性 地域性 2.業種產品7.企業成立之久暫 3.資金結構及規模 8.福利措施與勞資關係4.企業組織型態制度 9...
他們這樣塑造企業文化
外資企業的企業文化大都體現了以人為本和以科技為本的管理理念。現代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關鍵，在於人力資源體系的開發利用。企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。企業在建立優秀企業文化時要有效地做好以下幾方面的工作。一 尋找培養高素質的...
關於如何建立企業文化
企業文化不是乙個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸於實踐的價值理念，並在發展過程中逐漸 積累形成。建設企業文化可以從改變觀念 影響行為 形成習慣循序漸進 建議分兩個步驟 一 透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，並形成簡要文字標語與含義說明 二 依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造...