企業文化不是乙個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸於實踐的價值理念，並在發展過程中逐漸
積累形成。
建設企業文化可以從改變觀念→影響行為→形成習慣循序漸進
建議分兩個步驟：
一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，並形成簡要文字標語與含義說明；
二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：
1.外在形象塑造，形成習慣
1.1門衛，保安**的統一，微笑服務，文明禮貌用語，處理訪客程式的規範。
1.2公司logo，文化標語的懸掛
1.3公司方針和政策的倡導
1.4人事激勵制度的出台
1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼
1.6開展宿舍文化的競賽
1.7新進幹部座談會，倡導公司理念
2.主管之教導與影響
企業文化對外推廣的幾種方案
任何乙個企業，文化是靈魂，是企業經營活動的「統帥」；是企業行動的「思想指南」，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。正如乙個國家、乙個民族必須有凝聚力才能發展、壯大，乙個企業也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業文化建設，只能在企業良好運營時進行，當企業出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業行為的方方面面，企業文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業文化做出以下幾個方案：
1、與周邊社群開展聯誼會的活動：
定期安排優秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業精神。比如，以一定的時間回訪乙個社群的顧客，要求員工到顧客家裡或以打**的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以採取教顧客跳舞和其他知識等形式。
2、印製有企業標誌和企業文化的小生活用品，可以開展買贈活動：
把各類文具用品或小商品貼上公司標誌或公司企業文化標誌，**和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。
3、在公司開設乙個募捐箱。
顧客和員工消費後的找零可以自願放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。並在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助於**，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業文化。
4、在公司大廳內放置電視機，**公司的企業文化宣傳、發展戰略光碟、本檔**活動、商品、熱點商品和新品錄影，讓顧客更直觀的了解公司。
5、發行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業文化。
6、發行廠歌，請人填詞譜曲也是企業文化宣傳的乙個方式。
7、張貼企業文化宣傳標語，企業文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。
企業文化宣傳文化是指人類在社會歷史發展過程中所處創造的物質文明和精神
文明的總和，即包括了物質文化和精神文化兩個方面. 企業文化是在一定的社會
歷史條件下，企業及企業員工在生產經營管理中逐步形成的、為本企業所獨有的、
並為全體員工普遍接受和共同奉行的思想觀念、文化形式、價值體系和行為準則
的總和。 通過開展企業文化建設，培育與市場經濟相適應的思想觀念、意識和
行為準則，可以不斷提高企業的整體素質和綜合實力，提公升企業的核心競爭力，
促進企業的可持續發展。同時，企業文化又是實行現代企業制度，進行企業機制
創新的思想基礎。 每個企業都具有自己的獨特個性的企業文化。 作為有獨特企
業文化的企業，當任何人進入大門的一刻起，就在感受你的企業文化。 任何人
培訓教室、食堂、宿舍、過道、走廊的文化宣傳標語、文化宣傳海報、文化宣傳
掛圖、文化宣傳欄這些能傳導企業文化的載體都是他們接受企業文化的最好載
體。 企業文化是乙個系統工程， 如沒有專業人員的指點，結果往往是事倍功半。
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的優勢，從企劃到實施的每乙個細節都能給您提供頂級的全方位的最佳服務。 我
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標語，海報（掛圖）設計每個企業都具有自己的獨特個性的企業文化。只要您
向我們提供您的企業的文化宣傳的文字資料，我們將給你的企業設計出**並茂
的企業文化宣傳標語，海報（掛圖）。
１。根據您的企業性質，您的企業的文化內涵進行獨特的企業文化宣傳標語，海報（掛圖）設計。
２。根據企業文化宣傳標語，海報（掛圖）的張貼場所。如車間、辦公室、會議室、會客室、培訓教室、食堂、宿舍、過道、走廊等等具體場地要求進行不同尺寸;不同風格的企業文化宣傳標語，海報（掛圖）設計。
３。根據企業文化宣傳的需要在標語，海報（掛圖）上加入各種文字的組合。如中英文組合、中日文組合、中韓文組合等等。
４。根據企業文化宣傳的需要在標語，海報（掛圖）上選擇簡體字或繁體字。
５。根據企業文化宣傳的的需要在標語，海報（掛圖）上加入您的企業的ｌｏｇｏ、商標、企業名稱。 ６。
根據企業的需要對標語，海報（掛圖）上進行不同的裝裱。如鋁合金鏡框裝裱，木質鏡框裝裱，ｋｔ板包邊框裝裱，雪浮板裝裱等等。
宣傳公司企業文化活動策劃方案
一、目的
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業餘文化生活，結合「安康杯競賽通知」檔案精神，特舉辦「baik青年論壇2005——青春在這裡閃光」活動。
二、主題
緊緊圍繞公司「至誠、立
-信、尚學、創新」的核心價值觀，突出反映「以人為本、安全生產」的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、演講和座談等形式，就以下乙個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產與公司發展；
2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；
3.從「安全無界限」談如何提高自身安全意識；
4.從「以人為本」的角度談航空食品安全的重要性；
5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事蹟；
6.對「卓越品質、高尚品格、一流品牌」願景的描述和理解；
7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化；
8.感念十年與公司共同成長的心路歷程；
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
10.公司願景，我們的責任與使命；
11.如何看待個人成長與公司發展之間的關係；
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平台；
13.降低成本，從我做起；
14.我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第
一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。
四、參賽物件文秘
公司35歲以下所有員工
五、徵文比賽參賽要求
1.徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議；
2.徵文體裁不限，字數應不少於；
3.參賽作品分別由各支部彙總，按照文章的通用格式進行整理，於2023年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2.對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的徵文比賽，並在公司**和行業報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在徵文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支援，以確保其順利開展
主要內容
提煉價值觀
價值觀反映了乙個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯想集團的核心價值觀是「服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新」。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。
核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。
提煉經營理念
主要闡明企業願景、企業使命和企業精神。企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是乙個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。
企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯想的遠景(願景)———高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
聯想的使命———為客戶，提供資訊科技、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創造發展空間，提公升員工價值，提高工作生活質量。
明確企業道德及作風等
企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與醜、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業的企業道德———「誠實守信，忠善親和」。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。
比如雙鶴藥業的企業作風———「雷厲風行，敢為人先」。
設計行為準則
行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規範。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著乙個企業的精神面貌。規範的員工行為不僅有助於協調企業上下的步伐，更有助於貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。
設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。
企業形象與ci設計
企業形象是乙個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。bi是企業行為形象，主要包括企業行為規範、基本政策和制度等。
vi是企業視覺形象，主要包括企業標誌、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、**、環境、包裝設計等應用要素。mi是企業識別的核心，bi、vi是mi的具體體現。
如何建立企業文化
技術能延續1年，策略能延續10年，但文化可以延續30年！王品董事長戴勝益一語道破企業文化的重要。半部 論語 內涵融入集團文化，制定對等的企業規章 同時採行道家無為而治主張，讓員工治理公司 並效法法家精神，貫徹執行。好的文化會激發員工的潛力，讓員工心悅誠服的依照公司的規定做事，塑造文化需要老闆的居心和...
如何建立現代企業文化
企業文化建立是企業全面 協調 持續發展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優勢的核心，是公司從優秀走向卓越的關鍵。企業文化的建立及實施只有通過不斷的探索 實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明 形象統 一 深入人心的文化品性，為企業的全面 協調 持續發展注入源源不竭的活力。企業...
如何建立卓越的企業文化
酒店文化建 設周為斌 2011年3月15日 目錄一 什麼是酒店文化。1 酒店文化的涵義。2 酒店文化的型別。3 酒店文化的特點。二 酒店文化表現的範圍。1 物質文化 表層 2 制度文化 淺層 3 行為文化 中層 4 精神文化 核心層 三 酒店文化對酒店的作用。1 提高酒店的凝聚力。2 增強酒店的競爭...