桂林電子科技大學資訊科技學院
私營企業文化**
題目： 私營企業如何有效建
立私營企業文化
系別： 管理系
專業： 人力資源管理
學生姓名： 劉釔瑤
學號： 0954500104
指導教師： 王海玲
職稱： 講師
題目型別： √ 理論研究實驗研究工程設計工程技術研究
2023年 11 月 6 日
摘要私營企業文化是提高企業核心競爭力的至關重要手段。私營企業是中國經濟發展的重要力量，建設具有中國特色的、和諧的私營私營企業文化是中國私營企業走向世界的必然選擇。我國的私營企業是在特定的歷史條件下產生發展起來的，其私營企業文化存在眾多不足之處，私營企業文化上的不足嚴重制約了私營企業的發展。
本文重點針對私營私營企業文化建設中存在的問題，提出對私營私營企業文化建設採取確實有效的措施、策略，使私營私營企業文化建設走上健康的軌道。
本文先闡述了課題背景和目的，接著在私營企業文化相關理論的基礎上，分析私營私營企業文化的現狀及建設中存在的問題，後提出了相應的建設途徑，然後根據問題提出了相應的解決對策。在文化管理日益受到重視的今天，私營企業必須加強私營企業文化建設，以此改善經營管理，為企業的發展提供持久的內在動力。
關鍵字：私營企業文化； 私營企業；提高素質；以人為本；
引言 1
1 課題背景和目的 1
1.1 課題研究的方法 1
2 私營企業文化相關理論 1
2.1 私營企業的內涵 2
2.2 私營企業文化的內涵 2
2.3 私營企業文化建設的必要性 2
3 私營私營企業文化建設的現狀及建設途徑 2
3.1 對私營企業文化建設意義認識不足 2
3.2 對私營企業文化建設內涵理解片面 3
3.3 家族式管理制約私營企業文化的發展 4
3.4 私營私營企業文化建設的途徑 4
3.4.1私營企業精神文化層的建設 4
3.4.2私營企業物質文化的建設 5
3.4.3私營企業制度文化的建設 5
4 解決私營私營企業文化建設中存在問題的對策建議 5
4.1 企業家應提高素質促使企業全面發展 5
4.2 堅持以人為本，重視企業深層次文化培育 6
4.3 建設獨具特色的私營企業文化 6
5 結束語 7
參考文獻 8
我國自改革開放以來，以經濟建設為中心，培育和造就在了一大批的私營企業家。他們中的絕大多數是家庭作坊，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發展壯大，已經成為我國經濟的乙個重要組織部分。但是目前，導致私營企業迅速消亡的最重要的原因就是私營企業文化的缺失，我國私營企業平均壽命只有2.
9年，甚至有人**中國私營企業有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失。而大量的調查和事實表明，事實證明只有優秀的私營企業文化才能創造企業發展的良好環境，只有在良好的環境中才能打造出企業的核心競爭力。目前我國私營私營企業文化建設還處於較低的層次。
而私營企業進行文化管理能夠使企業達到管理的較高境界。私營企業文化的建立和發展，使企業全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業來經營。因此，急需採取相關措施來進一步加強私營企業文化建設以配合企業自身的發展。
私營企業在我國國民中的地位和作用世人矚目。發展私營經濟已是我國不可動搖的經濟政策。據統計，全國工商註冊登記的中小私營企業超過1000萬家，佔全部註冊企業數的90%。
20多年來，我國私營企業的迅猛發展得益於改革開放的大環境。但時至今日，處於全面建設小康和堅持以人為本的發展觀，以及構建社會主義和諧社會的新條件下。同時，加入wto之後，又面臨國外資本的進入，競爭更加激烈的新環境。
我國私營企業要再上新台階和進一步發展壯大，尤其要成為立於不敗之地的長壽企業，而不能成為市場經濟條件下的匆匆過客。而事實上，現在絕大多數中小私營企業都不過是曇花一現。有資料表明，「私營企業平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%」。
我國私營企業的生存能力如此之低下，說明我們應當探尋新的發展思路和採取應對的根本之策，而這一根本之策就是堅定不移地建設具有自身特色的私營私營企業文化。本文基於這一觀點出發，分析了當前我國私營私營企業文化建設中存在的一些問題，然後針對問題逐一提出解決對策，旨在幫助當前私營企業擺脫困境，建設具有自身特色的私營企業文化，真正做到以人為本，促進私營企業可持續發展。
本**的研究方法主要有文獻法，根據實踐提供的事實，分析概況其現象，挖掘現有經驗材料，使之上公升到理論的高度。並收集和分析研究各種現存的有關文獻資料，從中選取資訊，以完成本**的寫作。
私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合夥企業法》、《私營企業暫行條例》規定登記註冊的私營有限責任公司、私營股份****、私營合夥企業和私營獨資企業。
私營企業文化是形成和提公升企業核心競爭力的根本力量，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉， 是企業生存、競爭、發展的靈魂。私營企業文化的核心是價值觀，其外在表現就是行為方式，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範等，文化的改變會帶來行為方式的改變。
(1)私營企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。
(2)建設私營企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧型和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
(3)建設私營企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設私營企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新台階的迫切需要。
(4)樹立私營企業文化的戰略意識，增強私營企業文化的戰略觀念，強調私營企業文化的戰略決策，進行私營企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
(5)通過私營企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮鬥。
(6)私營企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化私營企業文化建設。
乙個企業從無到有,在創業的初始階段,需要做的事情很多,大到組織人員,建設工廠,研發產品,開拓市場,籌措資金,小到企業正常的生產和管理,正常的經營和決策,正常的員工隊伍建設等等工作都要一步步地去實施,去改進,去完善，不斷成熟，因而在創業的當初一般中小企業在面對競爭壓力首先想到是如何降低成本、如何轉型、如何改變銷售策略等，各方面的客觀因素使得他們忽視私營企業文化的建設，殊不知私營企業文化是企業存活的精神支柱，私營企業文化滲透在企業的每個角落，每一件產品上，也可以理解為私營企業文化就是企業的人格。
據有關人員分析,現如今的中小型私營企業有70%還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念,沒有認清私營企業文化的本質，有些中小私營企業領導認為企業尚未走出困境，沒有時間和精力搞私營企業文化建設，有些則認為私營企業文化建設是大型重點企業的事與中小私營企業關係不大，有的還認為私營企業文化建設就是要花錢等，沒有認識到其作為一種新型管理理論的價值和作用。在我國中小型私營企業的聚集地溫州,有60%的企業領導沒有充分認識到私營企業文化的重要性和必要性，有些企業就是有專門的機構,也是形同虛設，企業經營者不介入、不重視,沒有把私營企業文化戰略編入企業發展規劃的整體戰略中,企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
私營企業文化的內涵是非常豐富的，包含了物質、行為、制度和精神多個方面，在一般意義上主要是指企業生產經營過程中企業員工所共同具有的理想信念,價值觀念和行為準則，也有人將其歸屬為群體競爭意識，這是根據導致私營企業文化產生的實踐而做出的。
在我國中小私營企業,現任的企業主有八成是上世紀60年代出生的，他們大多文化程度比較低,在這樣的文化氛圍中,能夠發展私營企業文化的企業主已經不多，而能夠全面理解私營企業文化建設內涵，把握私營企業文化建設精髓的更是少之又少。許多中小私營企業不惜重金聘請專家或諮詢公司來設計一些華麗的、振奮人心的語言,成為企業的標語口號,來表現自己的私營企業文化。其實,為企業設計一些振奮人心、提公升士氣的標語口號本無可非議,但把這些等同於私營企業文化就不對了，標語、格言、口號能振奮人心,激發鬥志,但私營企業文化的建設是乙個系統的工程,並不是可以如此簡單的概括為一兩句話。
還有一些中小私營企業認為私營企業文化建設就是搞活動,開會,做早操等組織文體活動，這也是片面的。企業的文體活動確實能夠對員工之間增進友誼、溝通感情起到一定作用,而且利於員工身心健康,在一定程度上提高企業的吸引力、凝聚力和向心力，但不能把它看成是私營企業文化的全部。私營企業文化是以企業價值觀、企業經營理念為核心,而文體活動只是企業精神面貌、外在形象的一種表現,它是私營企業文化的表層內容,離價值觀、理念等私營企業文化的核心層有很遠的距離，如果完全忽視這種形式下的文化建設內涵，只會搞得員工怨聲載道，偏離了文化建設的軌道跟方向，完全失去了本意。
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