企業文化建立是企業全面、協調、持續發展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優勢的核心，是公司從優秀走向卓越的關鍵。企業文化的建立及實施只有通過不斷的探索、實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明、形象統
一、深入人心的文化品性，為企業的全面、協調、持續發展注入源源不竭的活力。
企業文化的建立應由以下四個部分組成：
一、文化綱領：包括企業使命、經營理念、文化品格、核心價值觀、三項管理、員工成長。
1、企業使命：
我們的企業使命是「打造城市發展系統服務商和建設領域系統服務商」；
這一使命表明了我們為自身所做的定義，明確了企業存在的價值和理由。我們將堅守使命，以值得信賴的方式提供專家品質的建設服務，追求卓越，建立該領域中的標桿企業。
我們秉承企業使命，滿足企業、消費者更便利、更靈活、更經濟和更個性化的建設需求，以高效的傳遞和應用作為確立公司在社會建設過程中的角色，作為我們價值創造的路徑。
我們立足於行業領跑者的地位。致力於在技術進步、商業運營模式演變、市場消費演進方面做出創造性的探索，牢牢把握行業發展趨勢，成為行業當之無愧的推動力量。
樹立優秀的企業形象，做社會商業道德的典範。員工因我們對社會的貢獻而驕傲自豪，社會因我們的價值創造而絢麗多彩。我們將以出色的工作表達對國家和人民深切的熱愛。
2、經營理念：
我們的經營理念是「為客戶創造價值」
經營理念是對企業使命的近期詮釋，是企業在實現使命過程中所要達到的階段性目標。
成熟的城市發展創新模式是公司的優勢。提供優質的服務是公司走向世界一流的物質基礎，也是公司一直以來持續成功的重要動因。我們致力於建設持續的城市發展創新模式，並在此基礎上形成整體優勢。
3、文化品格：
文化品格是企業成員之間在價值觀層面的關係狀態，是企業成員最為基本的工作原則，是企業試圖經營的社會生態。我們的文化品格是：「忠誠敬業、團結奉獻、執著追求、求實創新」。
忠誠敬業：公司員工必須熱愛並專注於本職工作，將忠誠敬業作為自己的立身之本、發展之道。員工要對公司忠誠，要嚴格保守企業商業機密，未經授權嚴禁將公司重要資訊洩露給外界或無關人員。
員工在處理客戶、合作夥伴等相關利益的關係時，必須信守承諾、遵守約定。
團結奉獻：公司員工必須主動為同事提供情感支援，任務協同與其他必要的幫助，著力建立良好的團隊氛圍。員工之間要相互關愛、相互理解，把同事看作團隊中不可缺少的成員，開放資訊、交流體驗、分享心得、共享成果、塑造學習型團隊。
執著追求：公司員工必須承擔基礎、細緻的工作，持續把日常的工作做好，在細節上尋求突破。員工要善於打破思維定式，在工作中不斷嘗試新的思路和方法，把一項任務的結束作為新任務的起點，不斷將自己的思考成果融入到下一項工作中。
求實創新：創新是企業的基本功能，是企業發展的根本動力，沒有創新的企業不可能長久，更不可能卓越。公司員工求真務實是體現了直面現實的勇氣。
要敢於面對現實勇於承認差距。企業存在問題並不可怕，只要找到解決問題的辦法，就是創新。
4、核心價值觀：
核心價值觀是企業全體成員判斷是非的標準，是企業生存的基本假設，是企業關於價值創造、工作本質、人性假設、成長動力的基本判斷。我們的核心價值觀是：「勞作、創新、昇華、為客戶創造價值、打造行業先鋒企業」。
客戶至上------價值創造的源泉
客戶的需求是客觀而具體的，我們為客戶提供多少價值不是以我們付出多少勞動，投入多少資源決定的，而是取決於客戶的感知，提高客戶對價值的感知是我們工作的出發點和評價標準。
勞作、創新、昇華---共同發展的基礎
員工的勞作、創新、昇華只有與公司的價值體現相結合才有意義。維護公司的整體的利益，確保公司持續、快速成長是保證員工勞作、創新、昇華的基礎，公司的價值創造過程，為員工提供了舞台，只有把公司的利益放在首位，在員工和公司之間建立有機的聯絡，才能實現真正意義上的勞作、創新、昇華。
5、三項管理
三項管理：績效管理、知識管理、全面預算管理
績效管理的實質是對公司的戰略進行管理，核心是圍繞公司確定的戰略目標，根據各部門、各職位承擔的責任，通過有效的目標分解和連鎖的目標管理體系，將公司上下的行為統一到公司的戰略中。績效管理本身是乙個基於公司整體績效糾偏管理行為的過程，是乙個圍繞公司目標調整員工行為的過程，是乙個組織不斷自省和學習的過程，是組織知識的共享與創造的過程。
公司所有工作都應圍繞提高整體績效展開。只有對公司整體績效建立聯絡，個人的工作才有價值。員工依賴於對企業績效的貢獻贏得尊重，依賴於與企業長期密切相關的能力健康成長。
只有全面、協調、持續的績效對企業才有意義，我們致力於個人績效與組織績效、區域性績效與整體績效、短期績效與長期績效、單一績效與綜合績效的協調。
只有協調才有持續，只有持續才有價值。績效管理是乙個過程，我們追求績效的結果，更關注績效創造的過程。
我們將構建公司績效緊密聯絡的激勵體系，建立績效導向的控制制度，形成基於目標的人際關係，培育員工創造高績效的文化。
知識管理是對公司集體學習能力的培育。現代企業的競爭越來越依賴於企業的核心能力，而企業的核心能力是企業內部集體的學習能力，是企業成員共享的、其他企業難以模仿的知識。加強對公司所積累的知識進行管理，使隱性的、相對割裂的知識顯性化、有機化，外化為有利於企業成員共享的知識，加大顯性知識的培訓，將公司顯性知識內化為企業成員的能力，從而完成公司知識的封閉迴圈，促進公司知識的積累與創新。
全面預算管理是公司管理體系的基石。外部環境的不確定性使得企業的運營過程也充滿了不確定，而不確定會干擾企業的持續性，公司必須通過全面預算對戰略資源進行系統的規劃和安排，強化對外界環境的**能力和風險控制能力，提高公司運營系統的穩定性；對公司資金流、業務流、資訊流做出規劃；逐步推動資源配置的科學化、合理化，實現公司管理的集約化、精細化。
績效管理、知識管理、全面預算管理是推動公司管理精細化、凝聚企業核心能力的三項基本管理制度，是公司管理系統的基礎平台，是提公升公司外部競爭能力的治本之道。三者緊密圍繞企業戰略與企業價值觀，協同作用，相互牽引。
6、員工成長
將員工的成長納入企業發展的規劃，建立員工與企業的共同成長關係。我們始終認為，沒有員工成長的企業成長是不可能之久的，脫離企業成長的員工成長是不現實的。員工的成長包括個人價值的提公升和能力的增長。
我們致力於企業價值與員工價值的同步上公升，致力於員工的能力與企業的能力同步提高。
建立企業與員工利益共享，事業共創，命運共同的機制。本著按貢獻分配的原則，建立公司多方位的物質精神激勵體系，同員工分享企業成長帶來的利益，為每一位員工提供實現個人人生價值的舞台，使員工能夠享受到事業成功的成就感，為員工提供長期的職業生涯規劃，為員工個人的長期發展投資，使員工擁有長期的上公升空間和就業能力。
二、行為規範：包括員工行為守則、員工道德標準、員工禮儀規範。
1、員工行為守則
對於乙個企業而言，信念的力量是無窮的，但這種共同的信念必須轉化為全體成員的具體行為，轉化為日常的做事習慣，這種力量才能被源源不斷地釋放出來，推動企業發展，促進員工成長。泛華建設集團堅信每一位成員都會真新認同並通過自身的行為對企業價值觀做出承諾，以優秀的職業表現提公升公司的文化內涵。
泛華建設集團要求員工在企業價值觀的引領下，追求專業技能和個人修養的全面發展，在平凡的崗位上做出不平凡的成績，實現與企業的共同成長。
員工行為守則具體內容可分為：
保持學習力；
提高執行力；
增強凝聚力；
打造和諧力；
構建和諧團隊；
2、員工道德標準
員工道德標準是企業對員工職業化程度的基本要求，是每個員工與社會、組織的道德契約在行為層面的具體體現，是職業人士從事與自身相關的商業活動所必須遵循的倫理規範。道德規範對個人的生存和發展有著重要的作用和價值，而且與企業的興旺發達有著密切關係。樹立良好的道德風尚，有利於協調員工之間、員工與領導之間、員工與企業之間的關係，增強企業的凝聚力。
3、員工禮儀規範
員工禮儀規範是企業對員工職業形象的要求，是員工在儀容儀表、辦公禮儀、商務禮儀、客戶交往等方面應當具備的行為特徵，是員工職業素養最直觀的體現，也是企業整體風範的縮影。
三、企業文化案例集：
沒有社會的穩定進步就沒有企業的繁榮發展。泛華建設集團始終把承擔社會責任作為企業的神聖使命，尋求企業效益與社會效益的均衡發展。憑藉自身所秉承的優良品質與行為準則，在「打造城市發展系統服務商和建設領域系統服務商」企業使命的指引下，泛華建設實踐著對社會的承諾。
以下為企業相關案例：
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四、企業文化綱領實施：
文化綱領、行為規範、企業文化案例集等綱領完成後，為了更好的實施與宣貫公司的企業文化，讓全體員工更加深入的了解企業文化，企業還應準備《企業文化綱領實施意見》。該意見以支撐公司的持續發展為宗旨，以公司核心競爭力的培育為目標，以績效導向型文化為核心，以價值理念貫穿為主題，全面闡述《企業文化》實施的指導思想與工作原則，提出了企業文化綱領實施的總體目標，細化了企業文化綱領實施的行動要點，明確了企業文化實施的責任主體。
該意見應由以下幾點組成:
1、 企業文化綱領實施的主要目標：
管理層通曉並應用自如
員工熟悉並自覺協同
統合綜效並不斷超越
2、 企業文化綱領實施的要點：
培育管理人員基於價值觀的領導力
提高員工基於價值觀的執行力
深化價值觀在制度層面的實施
完善基於公司價值觀的績效管理體系
塑造價值觀指導下的團隊文化
推行基於價值觀的行為規範
拓展價值理念的傳播途徑
豐富價值理念的支撐案例
3、 企業文化綱領實施的監督與評價
實施管理的主體
實施計畫的制訂
實施情況的監督
實施情況的評價
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