對企業文化的認識
企業文化，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。具體指企業全體員工在企業執行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、並事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規範的總和。
企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裡一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規範」。
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化特指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規範的總稱。
也可認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化：
第一，企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本遊戲規則，所以始終會以「解決問題」做為自己的宗旨。 第二，企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的； 第三，企業文化是習得的；第四，企業文化是維繫企業持續發展的；第五，企業文化集中反映了企業的關鍵價值。
企業文化如何落地
5 辦內刊 用文字潤育員工的心田。企業內刊是企業內部的一面旗幟 外部的一扇視窗。內刊中的每乙個理念和案例，都將潛移默化中影響員工的行為，潤育員工的心田。企業內刊絕不是錦上添花的點綴，而是促進企業發展的無形資產。為此，公司創辦了 a視窗 電子期刊，版面有 人物專訪 公司新聞 員工天地等欄目。6 做培訓...
如何建立企業文化
技術能延續1年，策略能延續10年，但文化可以延續30年！王品董事長戴勝益一語道破企業文化的重要。半部 論語 內涵融入集團文化，制定對等的企業規章 同時採行道家無為而治主張，讓員工治理公司 並效法法家精神，貫徹執行。好的文化會激發員工的潛力，讓員工心悅誠服的依照公司的規定做事，塑造文化需要老闆的居心和...
如何推廣企業文化
首先，確立集團企業文化的精神文化層面，並用文字表述。企業文化的精神文化層面，是企業的思想 信仰和追求，是員工心的認識，對內聚合員工之心，對外聚合客戶之心。根據集團特點，用文字表述企業文化，確立符合集團實際的企業文化體系 核心價值觀 理念體系 形成企業文化的精神文化層面。其次，確立集團企業文化的制度文...