第一部分：課程背景
隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發展，很多中國企業開始進入集團化發展階段，企業集團管控面臨諸多問題：集團總部為什麼必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
集團總部創造價值的途徑和方法是什麼？集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什麼作用？
集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業績？集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？
本課程將根據很多成功的企業集團管控體系的研討，能很專業而全面地回答這些問題。
第二部分：課程收益
1、 通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對企業集團管控體系的認識，並能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷；
2、 提公升學員企業領導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，並建立有效的各種集團管控方法和手段；
3、 通過互動的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。
第三部分：課程大綱
一、企業集團管控概論
1、企業集團的內涵及特徵
2、企業集團的基本型別
3、企業集團管控的內涵及特徵
4、企業集團管控體系建設的評價指標
5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系
二、企業集團管控模式的選擇
1、上海儀電集團「331」管控模式案例分析
2、企業集團五種基本管控模式的優劣分析
3、企業集團管控模式的發展趨勢分析
4、企業集團管控大綱
5、案例研討：ct電信集團的管控模式
三、企業集團總部和母公司的職能定位
1、華僑城集團公司的職能定位案例分析
2、企業集團母公司存在的價值
3、企業集團母公司職能的研究
4、企業集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業集團母公司職能定位的基本內容
7、案例研討：ccie能源集團公司總部如何更好地發揮其功能
四、企業集團組織結構設計
1、春蘭集團矩陣型組織結構案例分析
2、企業集團組織結構設計的內涵及基本原則
3、企業集團組織結構設計主要內容
4、企業集團組織結構設計的基本型別
5、企業集團業務多元化歸口管理的主要方式
6、企業集團管理的責任中心體制
7、企業集團總部組織結構設計
8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織
五、企業集團戰略管控體系
1、ge業務管理系統案例分析
2、企業集團戰略管理的基本內容
3、企業集團戰略管控體系的內涵和特徵
4、集團戰略管控模式
5、集團戰略管控制度
6、集團戰略管控組織設計
7、集團戰略的協同機制
8、集團戰略管控的監督機制
9、集團經營業績評價體系
10、案例研討：武鋼集團綜合業績評價體系
六、企業集團人力資源管控體系
1、復星集團人力資源管控體系建設案例分析
2、企業集團人力資源管理的基本內容和特點
3、企業集團人力資源管控體系的內涵
4、集團人力資源管控模式
5、集團人力資源管控制度
6、集團人力資源管控組織設計
7、集團中高階人才隊伍建設事業
8、集團人力資源管控的監督機制
9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施
七、企業集團財務管控體系
1、小鴨集團「三統兩分」財務管控模式案例分析
2、企業集團財務管控的含義
3、企業集團財務管控體系的內涵和特徵
4、集團財務管控模式
5、集團財務管控制度
6、集團財務管控組織設計
7、集團全面預算管理體制
8、集團財務管控的監督機制
9、集團財務績效評價體系
10、案例研討：山航集團的集中式財務管控
八、企業集團內部審計管控體系
1、ge垂直審計管控體系案例分析
2、內部審計與外部審計的區別
3、企業集團內部審計的基本特徵
4、集團內部審計的主要職能
5、集團內部審計的幾種組織領導模式
6、集團內部審計管控模式
7、集團內部審計管控制度
8、集團內部審計的監督機制
9、集團內部審計範圍與方法
10、案例研討：諾底亞銀行的內部審計管控體系
九、企業集團品牌管控體系
1、聯想集團品牌管控策略案例分析
2、企業集團品牌的基本內涵和主要型別
3、企業集團品牌管控體系的內涵
4、集團品牌管控模式
5、集團品牌管控制度
6、集團品牌管控組織設計
7、集團品牌管控的監督機制
8、案例研討：花旗集團品牌管控體系
十、企業集團文化管控體系
1、煙台萬華集團文化管理制度案例分析
2、企業文化的基本內涵
3、企業集團文化的基本內涵和特徵
4、集團文化管控模式
5、集團文化管控制度
6、集團文化管控組織設計
7、集團文化管控的監督機制
8、案例研討：大連萬達集團文化建設實施綱要
十一、現場答疑
。。。。。。
【目標學員】
集團公司董事長、董事、監事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監事、總裁等；事業部/分公司總裁及副總裁等；**高階**等。
集團管控企業如何設計有效的集團管控模式
引言 隨著社會經濟的高速發展，不少企業成功抓住了發展的機遇，從中小企業發展成為了集團或者大公司。但是伴隨著企業規模擴大的就是企業的管理問題，組織結構不夠清晰，集團管控模式過於混亂，這些都會造成企業員工效率和企業效益的下降，從而給企業帶來損失。那麼該如何對企業自身的集團管控模式進行優化和調整，是企業高...
國內企業如何建立有效的銷售培訓體系
一 國內企業與銷售培訓體系 國內企業通常沒有能力建立完善的銷售培訓體系，因此，銷售培訓的系統性比較差，就目前國內企業的實力和銷售管理水平來說，即使建立了完善的體系，也可能無法發揮作用。乙個好的銷售培訓體系就像是一部搭載銷售員走向成功彼岸的汽車，但是，這部車如果真能帶動銷售員有效前進，還有乙個前提，那...
如何建立有效的員工培訓體系
2005 12 7 20 10 26 一 員工培訓 人力資本再生產的重要方式 人力資本理論創始人 1979年諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多?舒爾茨 t.w.schultz 在20世紀60年代依據大量的實證分析得出乙個突破性結論 在現代社會，人的素質 知識 才能和健康等 的提高，對社會經濟增長所起的作用，...