內部講師團隊建設
1. 總則
1.1 目的
為充分利用濟南阪田**內部的智力資源，積極培養和建設兼職講師隊伍，發揮內部講師在公司整體培訓教育體系中的核心作用，特在《人力資源培訓體系建設方案》的基礎上制定本管理辦法。
1.2 適用範圍
本辦法適用於濟南阪田******各種型別的培訓。
1.3執行機構
人力資源部是內部講師的執行管理機構，負責講師的評聘及相關管理工作。
2. 內部培訓師隊伍建設具體內容
2.1內部講師隊伍配置
原則上每部門必須提名一位內部培訓師候選。
2.2 內部培訓師崗位職責與任職條件
2.3 講師資格評審及程式
2.3.1申請程式
2.3.2 講師申請表
內部講師申請表
填表日期
2.3.3考評細則與級別評定
2.3.4 講師評估表
內部講師資格評聘表
填表日期
第一部分：講師資格公升級申請（由講師本人填寫）
第二部分：授課效果考察（由人力資源部填寫）
2.4 內部講師隊伍的權利與責任
2.4.1 講師的福利待遇
2.4.2 講師的管理辦法
1. 努力提供自身業務素質，尤其是熟練掌握培訓技術和崗位行業資訊。
2. 注意不同培訓人群的特點，尊重參訓學員，熱情認真完成培訓任務。
3. 在進行培訓任務時，無故拖延或藉故推拖，不主動積極配合培訓部工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓師等級一級。
4. 不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知培訓部而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據情節輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低等級一級。
5. 刻苦鑽研業務，不斷更新教學內容，補充工作實踐中的先進經驗和做法，吸收行業最新資訊和技術，保證教學的科學性和先進性。
6. 內部培訓師必須嚴格按照培訓大綱規定的培訓課程執行。
2.5 內部培訓師培訓大綱及ttt培訓
2.5.1 ttt培訓課程
2.5.2 講師團隊課程大綱
內部講師管理辦法
豐林集團內部講師管理辦法 試行 第一章總則 第一條目的 為充分調動集團內部智力資源，建立一支有實力 有潛質，熟悉集團生產技術和管理的內部講師隊伍，實現知識和經驗的共享和傳播，有效開展全員培訓，特制訂本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於集團聘任的所有內部講師。第二章內部講師任職資格及選拔程式 第三...
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1 目的 為更好地通過培訓開發員工潛力 提高工作績效 傳播企業文化 促進員工職業化，組織建立公司內部的高素質穩定的講師隊伍，明確內部培訓講師的職責 權利 任職資格 考核辦法 報酬待遇，形成規範化的培訓講師管理體系，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司評定的所有內部培訓講師。3 內部講師定義和...
內部講師管理辦法
一 目的 為進一步規範內部培訓工作，完善培訓體系，充分調動管理人員進行內部培訓的積極性。同時更有效的利用公司內部師資，提高培訓工作的整體水平。在開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化的基礎上，特制定本管理辦法。二 適用範圍 本辦法適用於誠研科技 蘇州 全體成員。三 ...