5.講師授課範圍
依據部門培訓需求與各部門業務屬性，講師依其職務專長區分為下列幾大類：
5.1新進員工培訓
5.2管理技能培訓
5.3部門專業培訓
5.4基礎技能培訓（如excel、ppt製作培訓等）
6.講師之權利及義務
6.1權利
6.1.1按講師本人實際授課月平均得分領取講師費。
6.1.2表現優秀者可獲贈額外每月獎勵。
6.2義務
6.2.1內部講師不得無故拒絕授課安排，並應主動協助各類培訓規章及課程設計修訂或建議。
6.2.2人力資源部依業務的需要，可指定各類講師編寫或修訂教材與教案、測試題與批改試卷等。
6.2.3所有內部講師均應對其所授課程進行課後改善檢討，以作為教學改進的重要依據。
6.2.4人力資源部舉辦內部講師培訓時，不得無故拒絕參加。
6.2.5內部講師如有下列任何一種情形者，將被取消講師資格：
----嚴重違反公司規定並受到懲處者
----課程中對公司做不當與不實之言論，或嚴重人身攻擊者
----以抄襲做假方式取得講師資格
----洩漏教育訓練測驗題目
7.講師費
7.1由公司人力資源部審核通過者才能領取內部講師費。
7.2部門主管對本部門員工所需之工作業務之知識技能訓練為職責所在，故不得請領內部講師費。
7.3講師費計算
講師費：客服內部講師50元/人/月，
特別限制條款：
a、所授課程，課後學員評分之月總平均分低於3.5分（不含），將不得領取講師費。
b、屬本職工作的職責所在推動的工作簡介、發表及說明等均不得支付講師費。
7.4發放方式
講師費將併入每月薪資一併發放。
8.講師授課與聘用規定
8.1部門內各組別基於業務上的需要，選聘部門內員工擔任內訓講師時，應由人力資源部先行知會其直屬組長並獲取同意，才得安排培訓課程。
8.2內部講師實行年度聘任制，每次聘任期限為一年。
8.3年度授課滿意度偏低時，當聘任期結束時將不予續聘。
9.考核與獎勵
9.1為確保課程的品質與效益，人力資源部將對講師授課過程，以問卷或其它方式進行評核，以作為日後繼續選聘與要求改善的依據。
10.講師培育與成長
10.1部門定期培訓新講師外，對已任職的正式講師提供必要的培訓機會。
11.授課記錄與管理
11.1人力資源部隨時記錄內部講師授課狀況。
11.2人力資源部負責各類講師之講授課程名稱、時數、上課時間、學員出席情形及成績等建檔，以便日後提供人力資源部作為審核員工職務調整，績效管理與發展的重要參考依據。
12.附則
12.1本制度由人力資源部負責制定與修改,經公司總辦批准後執行
12.2修訂日期2023年1月1日。
內部講師管理辦法
豐林集團內部講師管理辦法 試行 第一章總則 第一條目的 為充分調動集團內部智力資源，建立一支有實力 有潛質，熟悉集團生產技術和管理的內部講師隊伍，實現知識和經驗的共享和傳播，有效開展全員培訓，特制訂本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於集團聘任的所有內部講師。第二章內部講師任職資格及選拔程式 第三...
內部講師管理辦法
1 目的 為更好地通過培訓開發員工潛力 提高工作績效 傳播企業文化 促進員工職業化，組織建立公司內部的高素質穩定的講師隊伍，明確內部培訓講師的職責 權利 任職資格 考核辦法 報酬待遇，形成規範化的培訓講師管理體系，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司評定的所有內部培訓講師。3 內部講師定義和...
內部講師管理辦法
一 目的 為進一步規範內部培訓工作，完善培訓體系，充分調動管理人員進行內部培訓的積極性。同時更有效的利用公司內部師資，提高培訓工作的整體水平。在開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化的基礎上，特制定本管理辦法。二 適用範圍 本辦法適用於誠研科技 蘇州 全體成員。三 ...