反思企業文化

為什麼要在企業提倡反思自我的企業文化？

反思自我意味著管理者對自我責任的承諾。反思自我首先應**於對工作問題的高度忠誠。對於企業出現的管理問題，我們首先應該是自責，然後才是他責。

自責是發自內心的，是主動的管理行為；他責是外人強加的，是被動的管理行為。只有先自責而後他責，才能看到自己的不足，才能具備虛心的心態，才能使工作不斷進步。

其次，酒業英才網合作企業道和酒業認為，反思自我是乙個思考的過程，它能使管理者養成對工作進行分析、思考、總結的習慣，形成管理者自己管理自己的局面。在這種自我管理的模式下，企業的運營成本最低。

第三，道和酒業認為，反思自我是管理者持續學習的有效方法。管理目標、物件往往是標準、穩定的，導致管理者的工作也只能是重複、單調的，在這種格局下，他們的習慣性思維會阻礙他們看到本身存在的問題。內力已無力改善，需要借助外力來解決。

而反思自我，會使管理者的的視角從工作內部到工作外部，通過工作外部來看清工作內部的結構。從而，對工作加以改善，以提公升工作效率。

第四，道和酒業認為，反思自我能提公升管理者的個人精神境界。現實中，大部分管理者都將工作看作是單純的工作，沒有想到這其實也是他本人自我修煉的歷程。如果管理者沒有意識到這點，他們在工作中就容易心浮氣燥，就不太會用戰略性的眼光來看待工作，看待問題，形成工作就只是乙個掙錢工具的結果。

但掙錢與工作之間不是真空，而是有紐帶的。一旦過度關注得到而非付出的話，就不會有真正的得到。得到只能建立在有效付出的基礎上。

道和酒業認為，上述文化都需要具體、有形而清楚的實踐，因為，企業文化只能通過實踐來體現。企業文化一旦在企業樹立，最重要的就是堅持原則地做，而非討論。通過不斷地做，形成一種固守企業文化的習慣，而最終使企業文化在企業能夠生根、固化。

需要注意的是，企業文化的目標是要形成企業文化效益，只有企業文化效益才能體現企業文化的價值。

最後，如同管理者的績效只能由外界來定義、由他人來界定一樣，企業文化的成敗也只能由企業文化執行者之外的人或組織來加以評判。